董事會成員的風險指南

CONTENTS
目 錄
引 言 001
章 風險的含義 005
風險作為損失 005
風險作為不確定性 007
風險作為投資回報率 007
風險作為成本 009
風險作為一種商品 011
風險與信任 012
第二章 風險對決策過程的影響 015
恐懼的情緒 015
群體思維和在感覺到威脅的情況下行動 018
群體思維與風險的 “消失” 019
董事會的組成和避免群體思維 020
001
第三章 公司可能遇到的風險類型 022
金融風險 022
操作運營風險 024
技術風險 025
創(chuàng)新風險 026
聲譽風險 027
監(jiān)管與法律風險 028
錯誤信息風險 029
風險與信任 030
“灰犀牛” 與 “黑天鵝” 030
第四章 成功的驅(qū)動因素以及對這些因素的威脅 033
主要成分分析法 033
優(yōu)先考慮驅(qū)動因素與威脅 037
開始建立抵御風險的能力 038
抵御風險能力的經(jīng)濟效益 040
驗證公司抵御風險的能力 042
第五章 自信地承擔風險 044
自信 044
董事會報告 045
實物期權(quán)與選擇 046
野蠻生長式的漸進主義 047
分布式權(quán)限的價值 048
風險作為單項成本費用的價值 048
002
第六章 公司風險治理的基礎架構(gòu) 050
董事會專門委員會 050
公司風險管理委員會 052
首席風險官 053
風險孤島 055
加速反饋渠道與策略 055
建立信任: 你的風險管理人員是否被視為
價值創(chuàng)造者? 056
風險教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章 董事會有關風險與承擔風險的流程 060
董事會風險委員會 061
薪酬委員會與風險 063
網(wǎng)絡風險治理 064
尋找合格的董事會風險董事 066
第八章 一個持續(xù)的創(chuàng)新過程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人驚訝的數(shù)學 072
知識構(gòu)建能力 074
投資組合的思維方式 075
003
第九章 在對話與反饋的循環(huán)中日趨完善 078
公司的社交網(wǎng)絡 079
與公司的社交網(wǎng)絡互動 081
利益相關者委員會 082
與員工的行政會議 083
共同財產(chǎn)的識別 084
成功的共同財產(chǎn)治理 086
信任與正面放大效應 087
第十章 與其他董事會成員一起要采取的新步驟 088
識別關鍵的利益相關者 091
解決環(huán)境、 社會和治理的有關問題 092
識別差距與不足 093
向那些為抵御風險的能力做了準備的人學習 095
與委員會楷模成員互動 097
擁抱多元化的意見 099
帶著謙遜心態(tài)發(fā)現(xiàn)更廣泛的機會 099
面向未來 100
附 錄 正偏態(tài)分布的意義和重要性 101