董事會成員的風(fēng)險指南

CONTENTS
目 錄
引 言 001
章 風(fēng)險的含義 005
風(fēng)險作為損失 005
風(fēng)險作為不確定性 007
風(fēng)險作為投資回報率 007
風(fēng)險作為成本 009
風(fēng)險作為一種商品 011
風(fēng)險與信任 012
第二章 風(fēng)險對決策過程的影響 015
恐懼的情緒 015
群體思維和在感覺到威脅的情況下行動 018
群體思維與風(fēng)險的 “消失” 019
董事會的組成和避免群體思維 020
001
第三章 公司可能遇到的風(fēng)險類型 022
金融風(fēng)險 022
操作運(yùn)營風(fēng)險 024
技術(shù)風(fēng)險 025
創(chuàng)新風(fēng)險 026
聲譽(yù)風(fēng)險 027
監(jiān)管與法律風(fēng)險 028
錯誤信息風(fēng)險 029
風(fēng)險與信任 030
“灰犀牛” 與 “黑天鵝” 030
第四章 成功的驅(qū)動因素以及對這些因素的威脅 033
主要成分分析法 033
優(yōu)先考慮驅(qū)動因素與威脅 037
開始建立抵御風(fēng)險的能力 038
抵御風(fēng)險能力的經(jīng)濟(jì)效益 040
驗證公司抵御風(fēng)險的能力 042
第五章 自信地承擔(dān)風(fēng)險 044
自信 044
董事會報告 045
實物期權(quán)與選擇 046
野蠻生長式的漸進(jìn)主義 047
分布式權(quán)限的價值 048
風(fēng)險作為單項成本費(fèi)用的價值 048
002
第六章 公司風(fēng)險治理的基礎(chǔ)架構(gòu) 050
董事會專門委員會 050
公司風(fēng)險管理委員會 052
首席風(fēng)險官 053
風(fēng)險孤島 055
加速反饋渠道與策略 055
建立信任: 你的風(fēng)險管理人員是否被視為
價值創(chuàng)造者? 056
風(fēng)險教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章 董事會有關(guān)風(fēng)險與承擔(dān)風(fēng)險的流程 060
董事會風(fēng)險委員會 061
薪酬委員會與風(fēng)險 063
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險治理 064
尋找合格的董事會風(fēng)險董事 066
第八章 一個持續(xù)的創(chuàng)新過程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人驚訝的數(shù)學(xué) 072
知識構(gòu)建能力 074
投資組合的思維方式 075
003
第九章 在對話與反饋的循環(huán)中日趨完善 078
公司的社交網(wǎng)絡(luò) 079
與公司的社交網(wǎng)絡(luò)互動 081
利益相關(guān)者委員會 082
與員工的行政會議 083
共同財產(chǎn)的識別 084
成功的共同財產(chǎn)治理 086
信任與正面放大效應(yīng) 087
第十章 與其他董事會成員一起要采取的新步驟 088
識別關(guān)鍵的利益相關(guān)者 091
解決環(huán)境、 社會和治理的有關(guān)問題 092
識別差距與不足 093
向那些為抵御風(fēng)險的能力做了準(zhǔn)備的人學(xué)習(xí) 095
與委員會楷模成員互動 097
擁抱多元化的意見 099
帶著謙遜心態(tài)發(fā)現(xiàn)更廣泛的機(jī)會 099
面向未來 100
附 錄 正偏態(tài)分布的意義和重要性 101