戰(zhàn)略競爭力

第1 章　戰(zhàn)略力：企業(yè)業(yè)績倍增的助推器
企業(yè)的競爭，實質上是戰(zhàn)略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰(zhàn)略× 合適的組織能力/ 4
戰(zhàn)略思維：開創(chuàng)發(fā)展的新路徑與新格局/ 7
戰(zhàn)略管理：實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展/ 9
戰(zhàn)略定力：跨界可以，但別太過火/ 11
戰(zhàn)略≠戰(zhàn)術 經(jīng)營目標/ 14
【戰(zhàn)略場景】華為的“軍團”模式與戰(zhàn)略突圍/ 16
第2 章　戰(zhàn)略分析：深度洞察內(nèi)外部環(huán)境的六大方法
PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環(huán)境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業(yè)競爭格局/ 23
利益相關者分析：權衡各方對戰(zhàn)略的影響/ 26
競爭者分析：準確判斷對手的戰(zhàn)略及反應/ 29
價值鏈分析：明確各項活動對業(yè)績增長的貢獻/ 32
雷達圖：直觀了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀/ 34
【戰(zhàn)略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章　戰(zhàn)略選擇：鎖定發(fā)展路徑的五大工具
SWOT 分析：進行內(nèi)外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業(yè)的戰(zhàn)略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業(yè)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略/ 46
EVA 管理：保持戰(zhàn)略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向/ 51
【戰(zhàn)略場景】珠海格力電器的戰(zhàn)略選擇/ 54
第4 章　戰(zhàn)略規(guī)劃: 構建清晰的戰(zhàn)略邏輯架構
確定清晰的戰(zhàn)略意圖/ 60
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則/ 62
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看” “三定”/ 66
戰(zhàn)略規(guī)劃的五大誤區(qū)/ 71
【戰(zhàn)略場景】火星人：“品牌力 創(chuàng)新力 營銷力 服務力”
助力企業(yè)發(fā)展/73
第5 章　戰(zhàn)略解碼：有效銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
一個宗旨：戰(zhàn)略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78
兩個思路：平衡計分卡 業(yè)務執(zhí)行力模型/ 80
三個層面：總體戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略/ 83
四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略澄清 目標拆解 行動計劃 個人績效承諾書/ 86
五個問題：為什么戰(zhàn)略解碼會失效/ 90
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略解碼助推×××公司戰(zhàn)略落地/ 93
第6章　戰(zhàn)略執(zhí)行：找到落地路徑與實操方法
一套有效工具：目標與關鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場洞察 上下同欲/ 101
三種落地保障：產(chǎn)品組合 運營戰(zhàn)術 組織能力（組織重構）/ 103
四大核心能力：戰(zhàn)略力 產(chǎn)品力 營銷力 動員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績效的執(zhí)行團隊/ 109
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略高效落地，支撐××公司成功轉型/ 114
第7章　戰(zhàn)略評估: 通過“戰(zhàn)略復盤”來糾正偏差
戰(zhàn)略評估：你的戰(zhàn)略正確嗎/ 118
戰(zhàn)略選擇評估/ 120
戰(zhàn)略規(guī)劃評估/ 122
戰(zhàn)略實施評估/ 125
戰(zhàn)略績效評估/ 128
【戰(zhàn)略場景】××公司戰(zhàn)略風險評估報告/ 131
第8章　戰(zhàn)略控制：讓戰(zhàn)略與市場更好地匹配
戰(zhàn)略控制，讓管理回歸簡單/ 136
戰(zhàn)略控制特征、層次、類型、原則/ 138
戰(zhàn)略控制內(nèi)容與步驟/ 141
傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制與現(xiàn)代戰(zhàn)略控制/ 143
戰(zhàn)略增長點的培育與控制/ 146
【戰(zhàn)略場景】6S 體系助力××× 公司戰(zhàn)略管控/ 149
第9 章　戰(zhàn)略升級：擺脫“增長極限”魔咒
為什么一定要進行戰(zhàn)略升級/ 154
企業(yè)再造：順應大勢，不要輸給時代/ 156
比較優(yōu)勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158
商業(yè)模式再造：不斷拓寬行業(yè)的財富邊界/ 160
企業(yè)文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰(zhàn)略場景】美的集團的四次戰(zhàn)略升級/ 166
第10 章　戰(zhàn)略運營：破解C 端、B 端痛點
發(fā)展型戰(zhàn)略：強化優(yōu)勢，避免木桶效應/ 170
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以守為攻，積極應對變化/ 173
緊縮型戰(zhàn)略：給出針對性“止血”方案/ 175
并購戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓1 1 大于2/ 178
差異化戰(zhàn)略：培育獨特IP，避免同質化競爭/ 181
【戰(zhàn)略場景】“大白兔”的跨界營銷戰(zhàn)略/ 183
參考文獻