戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

第1 章　戰(zhàn)略力：企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的助推器
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略力的競(jìng)爭(zhēng) / 2
成功= 正確的戰(zhàn)略× 合適的組織能力/ 4
戰(zhàn)略思維：開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新路徑與新格局/ 7
戰(zhàn)略管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展/ 9
戰(zhàn)略定力：跨界可以，但別太過(guò)火/ 11
戰(zhàn)略≠戰(zhàn)術(shù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/ 14
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】華為的“軍團(tuán)”模式與戰(zhàn)略突圍/ 16
第2 章　戰(zhàn)略分析：深度洞察內(nèi)外部環(huán)境的六大方法
PEST 分析：四個(gè)維度洞察外部宏觀環(huán)境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局/ 23
利益相關(guān)者分析：權(quán)衡各方對(duì)戰(zhàn)略的影響/ 26
競(jìng)爭(zhēng)者分析：準(zhǔn)確判斷對(duì)手的戰(zhàn)略及反應(yīng)/ 29
價(jià)值鏈分析：明確各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的貢獻(xiàn)/ 32
雷達(dá)圖：直觀了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀/ 34
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章　戰(zhàn)略選擇：鎖定發(fā)展路徑的五大工具
SWOT 分析：進(jìn)行內(nèi)外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業(yè)的戰(zhàn)略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業(yè)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略/ 46
EVA 管理：保持戰(zhàn)略決策與股東財(cái)富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展方向/ 51
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】珠海格力電器的戰(zhàn)略選擇/ 54
第4 章　戰(zhàn)略規(guī)劃: 構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略邏輯架構(gòu)
確定清晰的戰(zhàn)略意圖/ 60
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則/ 62
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看” “三定”/ 66
戰(zhàn)略規(guī)劃的五大誤區(qū)/ 71
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】火星人：“品牌力 創(chuàng)新力 營(yíng)銷(xiāo)力 服務(wù)力”
助力企業(yè)發(fā)展/73
第5 章　戰(zhàn)略解碼：有效銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
一個(gè)宗旨：戰(zhàn)略解碼讓“團(tuán)伙”變“團(tuán)隊(duì)”/ 78
兩個(gè)思路：平衡計(jì)分卡 業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型/ 80
三個(gè)層面：總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略/ 83
四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略澄清 目標(biāo)拆解 行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)/ 86
五個(gè)問(wèn)題：為什么戰(zhàn)略解碼會(huì)失效/ 90
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】戰(zhàn)略解碼助推×××公司戰(zhàn)略落地/ 93
第6章　戰(zhàn)略執(zhí)行：找到落地路徑與實(shí)操方法
一套有效工具：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場(chǎng)洞察 上下同欲/ 101
三種落地保障：產(chǎn)品組合 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù) 組織能力（組織重構(gòu)）/ 103
四大核心能力：戰(zhàn)略力 產(chǎn)品力 營(yíng)銷(xiāo)力 動(dòng)員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)/ 109
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】戰(zhàn)略高效落地，支撐××公司成功轉(zhuǎn)型/ 114
第7章　戰(zhàn)略評(píng)估: 通過(guò)“戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)”來(lái)糾正偏差
戰(zhàn)略評(píng)估：你的戰(zhàn)略正確嗎/ 118
戰(zhàn)略選擇評(píng)估/ 120
戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估/ 122
戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估/ 125
戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估/ 128
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】××公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告/ 131
第8章　戰(zhàn)略控制：讓?xiě)?zhàn)略與市場(chǎng)更好地匹配
戰(zhàn)略控制，讓管理回歸簡(jiǎn)單/ 136
戰(zhàn)略控制特征、層次、類(lèi)型、原則/ 138
戰(zhàn)略控制內(nèi)容與步驟/ 141
傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制與現(xiàn)代戰(zhàn)略控制/ 143
戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)的培育與控制/ 146
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】6S 體系助力××× 公司戰(zhàn)略管控/ 149
第9 章　戰(zhàn)略升級(jí)：擺脫“增長(zhǎng)極限”魔咒
為什么一定要進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)/ 154
企業(yè)再造：順應(yīng)大勢(shì)，不要輸給時(shí)代/ 156
比較優(yōu)勢(shì)再造：確立新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘/ 158
商業(yè)模式再造：不斷拓寬行業(yè)的財(cái)富邊界/ 160
企業(yè)文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】美的集團(tuán)的四次戰(zhàn)略升級(jí)/ 166
第10 章　戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：破解C 端、B 端痛點(diǎn)
發(fā)展型戰(zhàn)略：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，避免木桶效應(yīng)/ 170
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以守為攻，積極應(yīng)對(duì)變化/ 173
緊縮型戰(zhàn)略：給出針對(duì)性“止血”方案/ 175
并購(gòu)戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓1 1 大于2/ 178
差異化戰(zhàn)略：培育獨(dú)特IP，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)/ 181
【戰(zhàn)略場(chǎng)景】“大白兔”的跨界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略/ 183
參考文獻(xiàn)