數(shù)字化戰(zhàn)略：領先下一輪增長

第一部分 數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
第1章 數(shù)字化戰(zhàn)略與認知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是社會的一次大尺度重構
是否理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定你的未來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從解決經(jīng)營遇到的問題與挑戰(zhàn)開始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個常見認知誤區(qū)
中小企業(yè)才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要玩家
第2章 數(shù)字化戰(zhàn)略框架與商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步：界定行業(yè)與方向
數(shù)字化戰(zhàn)略下各行業(yè)的定位與選擇
數(shù)字化戰(zhàn)略的四個維度
制定數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數(shù)字化戰(zhàn)略的實施與推動
第3章 數(shù)字化戰(zhàn)略落地：從組織與團隊、心智模式到數(shù)字化能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，打破慣性，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化能力建設是轉(zhuǎn)型的基石
企業(yè)數(shù)字化成熟的六項修煉
第4章 技術創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略
5G與物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵變量與推動力
物聯(lián)網(wǎng)時代：企業(yè)的經(jīng)營范式
數(shù)字化運營體系與區(qū)塊鏈技術
數(shù)據(jù)的所有權、經(jīng)營權和數(shù)據(jù)安全
元宇宙時代：AR/VR 應用大爆發(fā)
數(shù)字孿生：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術關鍵點
第5章 數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略與選擇
產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應只盯著技術，更要從產(chǎn)品哲學開始
產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)品團隊的能力轉(zhuǎn)型
第6章 數(shù)字化市場與銷售戰(zhàn)略實踐
數(shù)字化時代營銷和銷售的內(nèi)核與方向
培養(yǎng)持續(xù)輸出內(nèi)容的能力
戰(zhàn)略性客戶增長與選擇
ABM：數(shù)字時代To B企業(yè)營銷和銷售新范式
數(shù)字化客戶旅程與消費者決策
數(shù)字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數(shù)字化健康度診斷
數(shù)字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數(shù)字化戰(zhàn)略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數(shù)字化轉(zhuǎn)型
用領導變革理論管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性
用種子用戶方法論推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新的擴散有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鞏固
參考文獻
附錄 數(shù)字化戰(zhàn)略與實踐推薦書單