數(shù)字化戰(zhàn)略：領(lǐng)先下一輪增長

第一部分 數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
第1章 數(shù)字化戰(zhàn)略與認(rèn)知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是社會的一次大尺度重構(gòu)
是否理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定你的未來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從解決經(jīng)營遇到的問題與挑戰(zhàn)開始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個常見認(rèn)知誤區(qū)
中小企業(yè)才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要玩家
第2章 數(shù)字化戰(zhàn)略框架與商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步：界定行業(yè)與方向
數(shù)字化戰(zhàn)略下各行業(yè)的定位與選擇
數(shù)字化戰(zhàn)略的四個維度
制定數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數(shù)字化戰(zhàn)略的實施與推動
第3章 數(shù)字化戰(zhàn)略落地：從組織與團隊、心智模式到數(shù)字化能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個類型：危機型、反應(yīng)型和前瞻型
改變心智模式，學(xué)會忘記與克制慣性
轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，打破慣性，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化能力建設(shè)是轉(zhuǎn)型的基石
企業(yè)數(shù)字化成熟的六項修煉
第4章 技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略
5G與物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量與推動力
物聯(lián)網(wǎng)時代：企業(yè)的經(jīng)營范式
數(shù)字化運營體系與區(qū)塊鏈技術(shù)
數(shù)據(jù)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和數(shù)據(jù)安全
元宇宙時代：AR/VR 應(yīng)用大爆發(fā)
數(shù)字孿生：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)關(guān)鍵點
第5章 數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略與選擇
產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)只盯著技術(shù)，更要從產(chǎn)品哲學(xué)開始
產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)品團隊的能力轉(zhuǎn)型
第6章 數(shù)字化市場與銷售戰(zhàn)略實踐
數(shù)字化時代營銷和銷售的內(nèi)核與方向
培養(yǎng)持續(xù)輸出內(nèi)容的能力
戰(zhàn)略性客戶增長與選擇
ABM：數(shù)字時代To B企業(yè)營銷和銷售新范式
數(shù)字化客戶旅程與消費者決策
數(shù)字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數(shù)字化健康度診斷
數(shù)字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數(shù)字化戰(zhàn)略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
用領(lǐng)導(dǎo)變革理論管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
用精益、敏捷與設(shè)計思維應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性
用種子用戶方法論推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新的擴散有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鞏固
參考文獻
附錄 數(shù)字化戰(zhàn)略與實踐推薦書單