數(shù)字商業(yè)底層邏輯

緒 論  重構(gòu)認(rèn)知體系，以數(shù)字技術(shù)打造強(qiáng)大的商業(yè)模式 1
  數(shù)字化商業(yè)生態(tài) 第1章 “規(guī)模— 范圍— 速度”生態(tài)系統(tǒng) 16
數(shù)字化跨越某個(gè)臨界拐點(diǎn)，收益才能指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) 17
限度發(fā)揮自身“規(guī)模—范圍— 速度”組合優(yōu)勢(shì) 23
借助數(shù)據(jù)和分析從實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 25
掌控?cái)?shù)字領(lǐng)域的指數(shù)變革 28
 
第2章 數(shù)字化矩陣九維度管理框架 30
這是一場(chǎng)你無(wú)法回避且必須參加的游戲 31
九宮格式的數(shù)字戰(zhàn)略游戲中的三類玩家 34
未來汽車產(chǎn)業(yè)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行橫向擴(kuò)張 36
三個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)化階段 39
找到你在數(shù)字化矩陣九宮格中的位置 45
企業(yè)重塑前的四大拷問 47
  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)進(jìn)化階段 第3章 邊緣實(shí)驗(yàn)：觀察和投資與你的模式互補(bǔ)和挑戰(zhàn)的商業(yè)實(shí)驗(yàn) 52
了解和連接三類玩家前沿實(shí)驗(yàn) 53
優(yōu)步開展“商業(yè)模式的邊緣實(shí)驗(yàn)” 54
傳統(tǒng)企業(yè)急需了解和觀察哪些商業(yè)實(shí)驗(yàn) 59
數(shù)字巨頭探索跨行業(yè)滲透的實(shí)驗(yàn) 67
試探和實(shí)踐數(shù)字化商業(yè)模式的策略 71
 
第4章 核心沖突：共存和改變，調(diào)整你的戰(zhàn)略和組織模式 78
戰(zhàn)略沖突和組織沖突互相依存且同時(shí)發(fā)生 79
工業(yè)巨頭霍尼韋爾與數(shù)字巨頭的核心沖突 81
未來汽車行業(yè)：跨行業(yè)互聯(lián)構(gòu)成移動(dòng)交通生態(tài)系統(tǒng) 86
傳統(tǒng)企業(yè)面臨核心沖突的有效對(duì)策 90
 
第5章 根基重塑：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變 98
三類玩家都將再次發(fā)問：“我現(xiàn)在屬于哪個(gè)行業(yè)？” 98
臉書：讓全球的人類感受到分享的力量 100
特斯拉：是一家汽車制造商，還是一家能源創(chuàng)新公司 100
不要在乎如何定義行業(yè)，而要關(guān)注希望解決的難題 102
“由外而內(nèi)”思維，審視四種商業(yè)模式 105
傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的根基重塑 108
系統(tǒng)思考，大膽行動(dòng) 111
對(duì)你的商業(yè)邏輯進(jìn)行一次壓力測(cè)試 113
延伸閱讀：三個(gè)階段以復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的方式建立交集 119
  數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型三大制勝策略 第6章 構(gòu)建和參與：了解數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)并確定自身定位 122
生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系管理 123
微軟為什么未能將其生態(tài)系統(tǒng)的范圍擴(kuò)張到其他領(lǐng)域 124
“我家一個(gè)燈泡燒壞了”，解決該問題采用哪種商業(yè)模式 128
智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)中的構(gòu)建者 130
在大生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)建迷你生態(tài)系統(tǒng) 133
分析數(shù)字巨頭在每個(gè)行業(yè)構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng) 138
優(yōu)秀的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者須具備六種特質(zhì) 139
成功制定“構(gòu)建和參與”策略的三大步驟 143
 
第7章 共創(chuàng)能力：與盟友及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作共贏 148
谷歌和蘋果在數(shù)字化生態(tài)中的“恩怨情仇” 149
合作競(jìng)爭(zhēng)：蛋糕越大、分得越多 151
生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)多層面、多行業(yè)的交互 156
如何制定“合作共創(chuàng)”策略 165
 
第8章 人機(jī)協(xié)作：利用強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織和人才架構(gòu)設(shè)計(jì)169
IBM 如何借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑 170
工作邏輯的轉(zhuǎn)型 172
強(qiáng)大的技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的三大效應(yīng) 175
自動(dòng)化效應(yīng)：云機(jī)器人技術(shù) 177
增強(qiáng)效應(yīng)：用算法和分析提高決策力 178
人工通用智能：認(rèn)知計(jì)算機(jī)將重新定義工作的本質(zhì) 182
人機(jī)協(xié)作產(chǎn)生放大效應(yīng)：人 機(jī)器 先進(jìn)的流程 184
人機(jī)協(xié)作制勝策略順利落地的關(guān)鍵技能 187
延伸閱讀：三大制勝策略間的緊密聯(lián)系 192
  數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)則 第9章開啟數(shù)字化自適應(yīng)之旅 196
烏卡時(shí)代，適者才能生存 196
理解“弱信號(hào)” 198
亞馬遜、蘋果、通用電氣等如何成功完成了劇烈轉(zhuǎn)變 200
五大原則指導(dǎo)你創(chuàng)建自己的自適應(yīng)理論 205
 
第10章 用數(shù)字化矩陣展現(xiàn)規(guī)則矩陣 215
將數(shù)字化視為頂線增長(zhǎng)和底線贏利能力的潛在因素 215
設(shè)計(jì)適合你的規(guī)則矩陣 218
使用規(guī)則前的注意事項(xiàng) 220
九條關(guān)鍵規(guī)則及其行動(dòng)指南 223
面對(duì)自己獨(dú)一無(wú)二的數(shù)字化拐點(diǎn)果斷決策 238
邀請(qǐng)和動(dòng)員 240
數(shù)字化團(tuán)隊(duì) = 夢(mèng)想家 設(shè)計(jì)師 懷疑論者 實(shí)干家 241
規(guī)則矩陣在企業(yè)落地的三個(gè)步驟 244
領(lǐng)導(dǎo)公司走上成功的轉(zhuǎn)型之路 248
延伸閱讀：任何行業(yè)都可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中乘風(fēng)破浪 251
 
致 謝 253