長期利潤

前言 VII
第一部分
共識：為更大的企業(yè)目標創(chuàng)造機會
第一章  關(guān)于營商：發(fā)生了哪些變化 _ 003
企業(yè)變革的背后：目標驅(qū)動力 007
做出改變和創(chuàng)造利潤的強烈欲望 008
最佳可持續(xù)性 011
不要一味逐利 013
業(yè)務(wù)擴展 017
結(jié)果證明一切 021
展望未來：新一代 021
第二章  “影響一代”的影響力 _ 023
選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027
選擇：不僅是消費者，還有員工 031
透明度和信息：不良公司行為的可見度 034
聲音與行動：消費者和員工的力量 038
價值轉(zhuǎn)變：從實物資本到人際關(guān)系 042
目標：真正意義上的區(qū)分點 044
第三章  透明度與問責制：公司毫無秘密 _ 049
僅靠信息是不夠的 054
報告和透明度 056
問責制：自愿與強制 058
價值相關(guān)性：一個有意義的問題 059
ESG因素對財務(wù)績效的積極影響 061
影響未來：下一步 065
影響力加權(quán)會計：游戲規(guī)則的改變者 068
下一步：該做什么 072
第四章  不同公司行為的后果 _ 075
公司在應(yīng)對ESG挑戰(zhàn)中的作用 078
公司行為的影響力 081
應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn) 084
偏差、丑聞以及領(lǐng)導(dǎo)者的作用 088
不良行為與非法行為 091
突破：將良好公司行為轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 093
為什么要關(guān)注這些 094
展望未來：再接再厲 096
第二部分
執(zhí)行：如何實施以目標為導(dǎo)向的計劃
第五章  公司持續(xù)盈利的策略 _ 101
個人挑戰(zhàn)：浪費潛力 105
公司挑戰(zhàn)：先爬后跑 107
如何實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新 108
邁向可持續(xù)創(chuàng)新：五步行動框架 110
戰(zhàn)略眼光：凡士林的驚人力量 111
建立問責制結(jié)構(gòu)：自上而下與自下而上 113
圍繞公司目標構(gòu)建文化：面向光明 116
必要的運營變革：建立信任型組織 118
與投資者和世界溝通：重要信息 123
做得好：獎勵 128
第六章  機會原型：公司如何獲取價值 _ 129
新模式或新市場：展望未來 133
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：投入精力進行可持續(xù)轉(zhuǎn)變 135
單一經(jīng)營整合：征服新大陸 138
替代產(chǎn)品：可以做到 140
運營效率：價值驅(qū)動 142
價值認知：走在市場前面 144
投資者的作用：不僅僅是逐利 145
第七章  投資者推動變革：不僅僅是負面篩選 _ 147
ESG 投資：需要的不只是行善者和負面篩選 152
一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值 156
可持續(xù)發(fā)展：下一代 159
底線：創(chuàng)新問責制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG與個人 173
第八章  一致性：現(xiàn)在還是以后 _ 175
一致或不一致：選擇變革 178
你不需要成為首席執(zhí)行官 181
領(lǐng)導(dǎo)力在各個層面都很重要 182
關(guān)于成功的正確要素 183
危險和警告標志 184
個人能做什么以及需要了解什么 185
結(jié)語  185
注 釋 199
參考文獻 221