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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢(shì)下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無(wú)視公平公正，只專注于短期利潤(rùn)和股票價(jià)值的最大化，而面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的短視行為會(huì)讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)，業(yè)績(jī)更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量，企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會(huì)原型?！堕L(zhǎng)期利潤(rùn)》一書基于作者十多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)全球數(shù)千家公司的分析，通過(guò)豐富真實(shí)的商業(yè)案例來(lái)闡述管理策略，包括聯(lián)合利華、達(dá)能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統(tǒng)一社會(huì)目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)的管理者帶來(lái)新的思路。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·塞拉分哈佛商學(xué)院工商管理教授、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢公司KKS Advisors的聯(lián)合創(chuàng)始人、世界最大的托管銀行之一道富銀行的學(xué)術(shù)合伙人、《財(cái)富》100強(qiáng)公司Liberty Mutual的董事會(huì)成員、雅典交易集團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)成員。曾是可持續(xù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)首屆標(biāo)準(zhǔn)理事會(huì)成員、希臘公司治理委員會(huì)主席。

圖書目錄

前言 VII
第一部分
共識(shí)：為更大的企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第一章關(guān)于營(yíng)商：發(fā)生了哪些變化 _ 003
企業(yè)變革的背后：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力 007
做出改變和創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈欲望 008
最佳可持續(xù)性 011
不要一味逐利 013
業(yè)務(wù)擴(kuò)展 017
結(jié)果證明一切 021
展望未來(lái)：新一代 021
第二章 “影響一代”的影響力 _ 023
選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027
選擇：不僅是消費(fèi)者，還有員工 031
透明度和信息：不良公司行為的可見(jiàn)度 034
聲音與行動(dòng)：消費(fèi)者和員工的力量 038
價(jià)值轉(zhuǎn)變：從實(shí)物資本到人際關(guān)系 042
目標(biāo)：真正意義上的區(qū)分點(diǎn) 044
第三章透明度與問(wèn)責(zé)制：公司毫無(wú)秘密 _ 049
僅靠信息是不夠的 054
報(bào)告和透明度 056
問(wèn)責(zé)制：自愿與強(qiáng)制 058
價(jià)值相關(guān)性：一個(gè)有意義的問(wèn)題 059
ESG因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的積極影響 061
影響未來(lái)：下一步 065
影響力加權(quán)會(huì)計(jì)：游戲規(guī)則的改變者 068
下一步：該做什么 072
第四章不同公司行為的后果 _ 075
公司在應(yīng)對(duì)ESG挑戰(zhàn)中的作用 078
公司行為的影響力 081
應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn) 084
偏差、丑聞以及領(lǐng)導(dǎo)者的作用 088
不良行為與非法行為 091
突破：將良好公司行為轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 093
為什么要關(guān)注這些 094
展望未來(lái)：再接再厲 096
第二部分
執(zhí)行：如何實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃
第五章公司持續(xù)盈利的策略 _ 101
個(gè)人挑戰(zhàn)：浪費(fèi)潛力 105
公司挑戰(zhàn)：先爬后跑 107
如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新 108
邁向可持續(xù)創(chuàng)新：五步行動(dòng)框架 110
戰(zhàn)略眼光：凡士林的驚人力量 111
建立問(wèn)責(zé)制結(jié)構(gòu)：自上而下與自下而上 113
圍繞公司目標(biāo)構(gòu)建文化：面向光明 116
必要的運(yùn)營(yíng)變革：建立信任型組織 118
與投資者和世界溝通：重要信息 123
做得好：獎(jiǎng)勵(lì) 128
第六章機(jī)會(huì)原型：公司如何獲取價(jià)值 _ 129
新模式或新市場(chǎng)：展望未來(lái) 133
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：投入精力進(jìn)行可持續(xù)轉(zhuǎn)變 135
單一經(jīng)營(yíng)整合：征服新大陸 138
替代產(chǎn)品：可以做到 140
運(yùn)營(yíng)效率：價(jià)值驅(qū)動(dòng) 142
價(jià)值認(rèn)知：走在市場(chǎng)前面 144
投資者的作用：不僅僅是逐利 145
第七章投資者推動(dòng)變革：不僅僅是負(fù)面篩選 _ 147
ESG 投資：需要的不只是行善者和負(fù)面篩選 152
一種新的抄底方式：未被認(rèn)可的ESG價(jià)值 156
可持續(xù)發(fā)展：下一代 159
底線：創(chuàng)新問(wèn)責(zé)制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG與個(gè)人 173
第八章一致性：現(xiàn)在還是以后 _ 175
一致或不一致：選擇變革 178
你不需要成為首席執(zhí)行官 181
領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)層面都很重要 182
關(guān)于成功的正確要素 183
危險(xiǎn)和警告標(biāo)志 184
個(gè)人能做什么以及需要了解什么 185
結(jié)語(yǔ) 185
注釋 199
參考文獻(xiàn) 221