進(jìn)化型組織：應(yīng)對(duì)數(shù)字化變革的心態(tài)、技能和工具

第一部分 工作規(guī)則
第1章 老一套的工作規(guī)則 / 025
一頭扎進(jìn)“時(shí)光機(jī)”/025
我們?nèi)绾握莆绽弦惶椎墓ぷ饕?guī)則 /027
工作與技術(shù)的初識(shí)/031
技術(shù)的崛起/034
已歷百年的工作規(guī)則/035
那么，何謂工作/038
何謂技能/040
你從何處開始學(xué)習(xí)技能/043
何謂崗位/044
何謂職業(yè)/045
何謂團(tuán)隊(duì)/047
何謂管理者/048
何謂工作場(chǎng)所/049
何謂組織/050
組織如何應(yīng)對(duì)變革/051
組織的使命是什么/052
我們需要新一代的工作規(guī)則的原因/054
第2章 新一代的工作規(guī)則 /055
是時(shí)候坐上“時(shí)光機(jī)”了/056
四條核心新規(guī)則/057
改良后的工作規(guī)則/060
新一代工作規(guī)則的價(jià)值鏈 /060
迷你工作手冊(cè):亞里士多德給個(gè)人和組織的畫布 /079
從心態(tài)、技能和工具的角度來看 /089
效率，成長(zhǎng)，參與，凝聚 /093
第二部分 心態(tài)
第3章組織文化就是心態(tài) /097
何謂心態(tài)/099
你的組織究竟有何種心態(tài)/101
你需要什么樣的心態(tài) /104
當(dāng)你的組織需要心態(tài)轉(zhuǎn)變時(shí):大重置來了 /108
如何促進(jìn)心態(tài)的轉(zhuǎn)型/110
誰來推動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)型/114
如何實(shí)現(xiàn)成功的心態(tài)凝聚 /116
更正:也許任何人都可以助推心態(tài)轉(zhuǎn)型/124
第4章員工和團(tuán)隊(duì)解決問題的心態(tài) / 127
魔杖時(shí)間/127
你的身體是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng) /129
你，問題解決者/130
這就是你的大腦解決問題的方式/131
團(tuán)隊(duì)是一群?jiǎn)栴}解決者/144
為什么年輕人解決問題需要目標(biāo)/149
第三部分 技能
第5章新一代組織的技能 /157
魔杖時(shí)間/157
重新定義組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色 /159
最大限度地發(fā)揮組織的技能:內(nèi)部工作 /171
招聘是新一代技能的關(guān)鍵 /175
超越技能:人類健康/180
我們必須共同打造新的管理層/183
始于向?qū)?，成于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)/184
第6章
員工和團(tuán)隊(duì)的明日技能: PACE /185
這是你出生的日子/186
為明日而生的四項(xiàng)應(yīng)變技能: PACE /186
書寫你的使用手冊(cè):四個(gè)關(guān)鍵啟示 /192
技能的團(tuán)隊(duì)打法 /199
凳子的第三條腿:工具/207
第四部分 工具
第7章組織的新一代工具 / 211
魔杖時(shí)間又來了/212
為利益相關(guān)者提供價(jià)值的組織技巧和技術(shù) /214
組織工作工具的設(shè)計(jì)要求/218
數(shù)字化轉(zhuǎn)型又如何呢/225
接下來:員工和團(tuán)隊(duì)需要什么工具/227
第8章員工和團(tuán)隊(duì)的新一代工具 /228
再次跳進(jìn)“時(shí)光機(jī)” /229
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的新一代工具 /232
新一代組織的首要任務(wù):賦予員工和團(tuán)隊(duì)權(quán)力/246
把一切聯(lián)系起來/247
這是我們都想要的未來的開端 /251
結(jié)論我們都想要的未來 /252
包容性工作前景的四個(gè)領(lǐng)域/253個(gè)人:平衡桌子/256
組織文化中的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)/260
社區(qū):每個(gè)人都能得到發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)/264
國(guó)家:同歷風(fēng)暴，卻不同舟 /266下一步/267
后記
戰(zhàn)略人力資源: 造一張新桌子 / 269
將現(xiàn)有人力資源職能引入新一代規(guī)則 /273
破解人類技能密碼:我們需要一個(gè)工作基因組/274
致謝 /277