產(chǎn)品創(chuàng)新管理（第2版）

第一篇
產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
第一章 理解產(chǎn)品概念
第一節(jié)　什么是產(chǎn)品
第二節(jié)　什么是產(chǎn)品創(chuàng)新
第三節(jié)　由運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)
第二章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系簡(jiǎn)介
第一節(jié)　主要的產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系
第二節(jié)　評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度
第三節(jié)　科技企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)要點(diǎn)
第三章 企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新之道 
第一節(jié)　樹(shù)立正確創(chuàng)新觀念
第二節(jié)　建立高效創(chuàng)新體系
第三節(jié)　培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才
第四節(jié)　開(kāi)發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品
第五節(jié)　實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)
第四章 創(chuàng)新人才培養(yǎng)
第一節(jié)　首席產(chǎn)品官培養(yǎng)
第二節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
第三節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
第四節(jié)　流程經(jīng)理培養(yǎng)
第五節(jié)　系統(tǒng)工程師培養(yǎng)
第六節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化工程師培養(yǎng)
第七節(jié)　研發(fā)工程師培養(yǎng)
第二篇
創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
第五章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
第一節(jié)　建立產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)思維
第二節(jié)　梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線
第三節(jié)　洞察新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
第四節(jié)　有效分配創(chuàng)新資源
第六章 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
第一節(jié)　產(chǎn)品線管理概述
第二節(jié)　產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié)　產(chǎn)品線決策與管理
第七章 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位
第一節(jié)　目標(biāo)客戶定位
第二節(jié)　客戶價(jià)值定位
第三節(jié)　商業(yè)模式定位
第三篇
創(chuàng)新前端管理
第八章 產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生
第一節(jié)　營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍
第二節(jié)　激發(fā)突破性的新產(chǎn)品創(chuàng)意
第三節(jié)　評(píng)審與管理新產(chǎn)品創(chuàng)意
第九章 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
第一節(jié)　優(yōu)化新產(chǎn)品概念
第二節(jié)　分析新產(chǎn)品概念
第三節(jié)　評(píng)審新產(chǎn)品概念
第十章 項(xiàng)目立項(xiàng)分析
第一節(jié)　項(xiàng)目立項(xiàng)分析管理要點(diǎn)
第二節(jié)　市場(chǎng)研究方法
第三節(jié)　行業(yè)研究
第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)研究
第五節(jié)　客戶需求研究
第六節(jié)　產(chǎn)品定義
第七節(jié)　產(chǎn)品概念測(cè)試
第八節(jié)　項(xiàng)目立項(xiàng)分析的主要內(nèi)容
第九節(jié)　項(xiàng)目決策評(píng)審
第四篇
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第十一章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
第一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理要點(diǎn)
第二節(jié)　主要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
第三節(jié)　產(chǎn)品需求變更管理
第四節(jié)　走向測(cè)試評(píng)審
第十二章 產(chǎn)品測(cè)試矯正
第一節(jié)　產(chǎn)品測(cè)試矯正管理要點(diǎn)
第二節(jié)　產(chǎn)品使用測(cè)試
第三節(jié)　客戶使用測(cè)試
第四節(jié)　市場(chǎng)測(cè)試
第五節(jié)　其他重要測(cè)試
第六節(jié)　產(chǎn)品上市評(píng)審
第十三章 產(chǎn)品上市發(fā)布
第一節(jié)　產(chǎn)品上市發(fā)布管理要點(diǎn)
第二節(jié)　產(chǎn)品上市戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
第三節(jié)　產(chǎn)品上市后評(píng)審
第五篇
產(chǎn)品交付管理
第十四章 產(chǎn)品生命周期管理
第一節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
第二節(jié)　產(chǎn)品持續(xù)銷售管理
第三節(jié)　產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略
第四節(jié)　產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)與系列化
第五節(jié)　產(chǎn)品召回管理
第六節(jié)　產(chǎn)品退市評(píng)審
第十五章 產(chǎn)品退市管理
第一節(jié)　產(chǎn)品退市管理要點(diǎn)
第二節(jié)　產(chǎn)品退市管理步驟
第三節(jié)　產(chǎn)品退市后評(píng)審
第六篇
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
第十六章 原材料 / 零部件歸一管理
第一節(jié)　企業(yè)原材料 / 零部件不受控的主要原因分析
第二節(jié)　原材料 / 零部件歸一化梳理步驟
第三節(jié)　原材料 / 零部件的常態(tài)化管理
第十七章 技術(shù)預(yù)研與技術(shù)重用管理
第一節(jié)　技術(shù)預(yù)研管理
第二節(jié)　采用 tRIZ 方法解決技術(shù)矛盾
第三節(jié)　技術(shù)重用管理
第十八章 產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)　產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的價(jià)值
第二節(jié)　產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的主要步驟
第三節(jié)　產(chǎn)品模塊化運(yùn)營(yíng)
第十九章 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理
第一節(jié)　產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
第二節(jié)　產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)
第三節(jié)　產(chǎn)品平臺(tái)管理
第七篇
創(chuàng)新體系建設(shè)
第二十章 創(chuàng)新績(jī)效管理
第一節(jié)　提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的三大關(guān)鍵抓手
第二節(jié)　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
第三節(jié)　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第二十一章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司兩級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)
第二節(jié)　企業(yè)整體組織模式優(yōu)化
第三節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)
第四節(jié)　跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式設(shè)計(jì)
第二十二章 創(chuàng)新流程管理
第一節(jié)　流程體系建設(shè)方法
第二節(jié)　產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系建設(shè)
第三節(jié)　建立流程型企業(yè)
第二十三章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理
第一節(jié)　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第二節(jié)　單項(xiàng)目管理
第三節(jié)　組織級(jí)項(xiàng)目管理
第四節(jié)　建立項(xiàng)目型企業(yè)
第二十四章 訂單交付管理
第一節(jié)　訂單績(jī)效管理
第二節(jié)　訂單團(tuán)隊(duì)管理
第三節(jié)　訂單流程管理
第四節(jié)　訂單項(xiàng)目管理
附件 A　企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度（ICMMTM）評(píng)估表
附件 B　工業(yè)和信息化部教育與考試中心“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”系列線上人才
培養(yǎng)項(xiàng)目
附件 C　主要中英文縮寫(xiě)對(duì)照表
參考文獻(xiàn)
致謝