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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一個(gè)普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實(shí)錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)難題，服務(wù)超過(guò)1000 企業(yè)。作者從眾多咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中精選20個(gè)代表性的，集結(jié)成冊(cè)。書中將20個(gè)案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌管理五大部分，每個(gè)部分提供4個(gè)案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：對(duì)咨詢過(guò)程進(jìn)行了翔實(shí)的記錄，具有非常真實(shí)的案例價(jià)值。對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行了分析，以管理者視角、咨詢顧問(wèn)視角分別對(duì)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和考量。因此，除了企業(yè)管理者之外，咨詢顧問(wèn)以及有志于從事咨詢行業(yè)的年輕人，也會(huì)從本書中受益。案例故事簡(jiǎn)單易讀，背后的深刻道理引人深思。

作者簡(jiǎn)介

　　董坤深圳市大客創(chuàng)新咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問(wèn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)博士（在讀）擁有17年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)咨詢顧問(wèn)，擅長(zhǎng)為科技企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)落地執(zhí)行。曾服務(wù)過(guò)華為、康佳集團(tuán)孵化器、自動(dòng)化研究所、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳金服、深圳前海國(guó)際資本學(xué)院、光明科學(xué)城留學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等著名機(jī)構(gòu)及旗下單位。

圖書目錄

篇人員管理：做好人才的選用育留/
一、誰(shuí)更適合做CEO/
精心雕琢的產(chǎn)品受客戶青睞/
招來(lái)的人才都不滿意/
CEO不會(huì)用人/
CEO妻子的管理熱情/
CEO更適合做產(chǎn)品總監(jiān)/
二、產(chǎn)品很棒，但只有老板一個(gè)人銷售/
產(chǎn)品特別貼合市場(chǎng)的需求/
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者/
銷售人員流失嚴(yán)重/
薪酬模式惹得禍/
雙因素激勵(lì)來(lái)幫忙/
三、重金制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，被員工嘲笑/
難做的股權(quán)激勵(lì)/
員工不信任管理者/
有必要征求員工的意見(jiàn)嗎/
動(dòng)機(jī) 能力/
四、從大廠挖來(lái)的人讓公司賠了幾千萬(wàn)元/
兩難的咨詢案件/
互聯(lián)網(wǎng)沖擊而遭遇難題/
企業(yè)未來(lái)的打算/
誰(shuí)是真正匹配的人才/
第二篇商業(yè)模式：構(gòu)建利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)/
一、滿口國(guó)學(xué)的老板，要帶領(lǐng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
喜歡國(guó)學(xué)的老板/
定量與定性的關(guān)系/
積極擁抱變化/
追求大概率的成功/
二、服裝廠開了二十年，我還能轉(zhuǎn)型嗎/
人才匱乏的傳統(tǒng)行業(yè)/
解決方案是錯(cuò)誤的/
發(fā)現(xiàn)新的需求/
商業(yè)模式創(chuàng)新/
三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元/
成績(jī)不錯(cuò)但仍不滿意的CEO/
我們想做到100億元/
管理就是管理關(guān)系/
平臺(tái)型商業(yè)模式/

四、質(zhì)美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，怎么就是賣不好/
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的擁有者/
劣幣驅(qū)逐良幣/
施樂(lè)公司的啟發(fā)/
以租代售的商業(yè)模式/
第三篇戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于價(jià)值創(chuàng)造/
一、剛剛創(chuàng)立的公司，要不要戰(zhàn)略/
年輕創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為戰(zhàn)略不重要/
關(guān)于戰(zhàn)略的分歧/
對(duì)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤理解/
戰(zhàn)略缺失會(huì)讓投機(jī)行為成為標(biāo)準(zhǔn)流程/
二、我們干什么，同行就抄什么/
被抄襲侵?jǐn)_的設(shè)計(jì)公司/
戰(zhàn)略定位還是品牌定位/
西南航空公司的啟示/
兩大戰(zhàn)略思維體系/
三、到處都是機(jī)會(huì)，到底該選哪一個(gè)/
滿眼都是機(jī)會(huì)/
機(jī)會(huì)中的難題/
排除偽裝成“機(jī)會(huì)”的陷阱/
尋找真正的優(yōu)勢(shì)/
四、這個(gè)行業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持下去嗎/
中介價(jià)值的消失/
尋找新的價(jià)值點(diǎn)/
蜜糖模式和清水模式/
第四篇領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)動(dòng)變革的靈魂動(dòng)力/
一、不催就不動(dòng)？也許是老板的問(wèn)題/
有了新戰(zhàn)略，卻沒(méi)有人執(zhí)行/
貼身調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)力水平/
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的尷尬反饋/
你覺(jué)得呢/
二、員工都是天才，但精力從不用在工作上/
優(yōu)秀人才在一起，卻不出成績(jī)/
無(wú)效的激勵(lì)措施/
親自調(diào)查，立即帶來(lái)改善/
走動(dòng)式管理/
三、老板一出公司門，電話就被員工打爆/
進(jìn)門先關(guān)手機(jī)的老板/
深入現(xiàn)場(chǎng)，找到答案/
不同錯(cuò)誤，不同策略/
失敗獎(jiǎng)/
四、不是不想變革，而是不敢/
備受煎熬的股東/
留美博士CEO/
天價(jià)年薪請(qǐng)不到人/
參加董事會(huì)議/
建議提拔內(nèi)部人才/
第五篇品牌管理：總體價(jià)值的心智投射/
一、產(chǎn)品是好產(chǎn)品，就是無(wú)人問(wèn)津/
新品牌的困境/
如何讓品牌快速崛起/
農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略/
二、品牌故事有用嗎/
毫無(wú)傳播力的品牌故事/
賦能型品牌故事/
賦能型故事框架/
三、廣告投放后，錢沒(méi)少花，效果不大/
陷入超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)/
廣告營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)/
為新技術(shù)講個(gè)故事/
四、把個(gè)人品牌發(fā)展成公司品牌/
客戶只認(rèn)個(gè)人品牌/
將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)/
從信任個(gè)人到信任團(tuán)隊(duì)/170