123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)國(guó)之基。制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，而柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。本書作者針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合自身近 20 年的精益改善咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了為什么要加強(qiáng)柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計(jì)劃，如何建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，如何運(yùn)行柔性生產(chǎn)計(jì)劃的管理機(jī)制，以及管理信息系統(tǒng)在柔性生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和管控上如何協(xié)同應(yīng)用等問(wèn)題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導(dǎo)和建議。本書可以助力制造型企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理能力，為供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、生產(chǎn)車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。同時(shí)，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產(chǎn)管理等專業(yè)的學(xué)生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　王文勝唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司專業(yè)顧問(wèn)，近20年來(lái)為汽車、電器、食品、醫(yī)療、化工等不同行業(yè)的客戶提供精益改善與轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，幫助客戶提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理能力。擁有30余年工廠管理和改善指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任韓國(guó)三星集團(tuán)三星電機(jī)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和信息化管理部高管，韓國(guó)三星集團(tuán)內(nèi)部改善專業(yè)人士，韓國(guó)三星集團(tuán)中國(guó)總部授權(quán)管理培訓(xùn)講師。

圖書目錄

目錄

第 1章生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法
1.1 我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)和困難 / 3
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理遵循的內(nèi)在邏輯 / 5
1.2.1 產(chǎn)銷特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的影響 / 5
1.2.2 “ 利特爾法則”給我們的啟示 / 11
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述 / 13
1.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本概念 / 13
1.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容 / 14
1.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要資源 / 17
1.3.4 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 18
1.4 產(chǎn)能管理 / 20
1.4.1 核定生產(chǎn)能力的重要性 / 20
1.4.2 核定生產(chǎn)能力的步驟 / 22
1.4.3 生產(chǎn)能力的綜合平衡 / 23
1.4.4 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / 24
1.4.5 如何確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / 25
1.4.6 如何計(jì)算和核定生產(chǎn)能力 / 34
1.5 主需求計(jì)劃（MDS） / 40
1.6 銷售計(jì)劃（SP） / 46
1.7 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） / 49
1.8 粗能力計(jì)劃（RCCP） / 50
1.9 物料需求計(jì)劃（MRP） / 53
1.10 能力需求計(jì)劃（CRP） / 56
1.11 采購(gòu)計(jì)劃 / 59
1.12 車間作業(yè)計(jì)劃（PAC） / 64

第 2章柔性生產(chǎn)制造能力規(guī)劃
2.1 分析和把握客戶需求 / 69
2.2 柔性生產(chǎn)線設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 71
2.3 靈活的作業(yè)崗位和人員設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 76
2.4 設(shè)備柔性選擇要點(diǎn) / 82
2.5 快速換產(chǎn)能力建設(shè)要點(diǎn) / 86
2.6 供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)和管理要點(diǎn) / 92
2.7 現(xiàn)場(chǎng)精益班組建設(shè)和管理要點(diǎn) / 100

第3章柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法
3.1 “ 拉式計(jì)劃”和“推式計(jì)劃”的作用與異同 / 111
3.2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第一招：制造產(chǎn)能的柔性設(shè)定 / 115
3.3 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第二招：“時(shí)間域”管理 / 118
3.4 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第三招：優(yōu)化生產(chǎn)提前期管理 / 124
3.5 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第四招：“定拍點(diǎn)”和“控制點(diǎn)”的管理
應(yīng)用 / 130
3.6 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第五招：制訂完成品庫(kù)存計(jì)劃 / 134
3.7 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第六招：MPS 的平準(zhǔn)化改進(jìn) / 140
3.8 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第七招：制訂拉動(dòng)式的作業(yè)計(jì)劃 / 156
3.9 柔性生產(chǎn)計(jì)劃制訂第八招：作業(yè)計(jì)劃的同步化管控 / 158
3.10 加工型企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn) / 161
3.11 裝配型企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn) / 166

第4章柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制
4.1 S&OP 管理流程 / 173
4.1.1 S&OP 管理層次 / 173
4.1.2 S&OP 管理的典型流程 / 178
4.2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制 / 180
4.2.1 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第一招：強(qiáng)化滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理 / 180
4.2.2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第二招：ATP 管理 / 187
4.2.3 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第三招：強(qiáng)化訂單評(píng)審管理 / 188
4.2.4 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第四招：強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同管理 / 190
4.2.5 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第五招：強(qiáng)化產(chǎn)供協(xié)同管理 / 195
4.2.6 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第六招：強(qiáng)化內(nèi)部制程協(xié)同管理 / 202
4.2.7 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第七招：強(qiáng)化計(jì)劃變更管理 / 206
4.2.8 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理第八招：定期的產(chǎn)供銷協(xié)同管理會(huì)議
機(jī)制 / 207

第5章柔性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管控
5.1 柔性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管控的功能 / 217
5.2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管控方法 / 221
5.2.1 生產(chǎn)進(jìn)度分析 / 221
5.2.2 生產(chǎn)日程分析 / 223
5.2.3 在制品使用分析 / 228
5.3 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） / 231

第6章柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與管理信息系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用
6.1 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 237
6.2 SRM 系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 240
6.3 ERP 系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 244
6.4 MES 與柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 252
6.5 APS 系統(tǒng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 257

附錄：中英文對(duì)照術(shù)語(yǔ)表 / 261
參考文獻(xiàn) / 265