123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于管理會(huì)計(jì)自身的職能、特點(diǎn)、目標(biāo)和工具應(yīng)用的定位，對(duì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了討論，并從企業(yè)發(fā)展過(guò)程的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行闡述。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)結(jié)合新時(shí)代背景下人工智能和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，從應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)際問(wèn)題解決、工作人員能力提升等方面入手，力圖從一個(gè)新的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng) 新進(jìn)行研究。首先，在新時(shí)代背景下，基于管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程對(duì)其運(yùn)用機(jī) 制進(jìn)行了重點(diǎn)研究。其次，基于上述分析過(guò)程，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新在七大領(lǐng)域展開(kāi) 論述。應(yīng)用性是管理會(huì)計(jì)永恒的主題，實(shí)踐層出不窮，問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，唯一的解決途徑是不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具，并恰如其分地運(yùn)用這些工具，以解決紛繁復(fù)雜的應(yīng)用問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　姜秀峰，男，中共黨員，研究生學(xué)歷?，F(xiàn)為山西建筑工程集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師，兼任山西省財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校及山西工程科技職業(yè)大學(xué)客座教授，主要從事財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理等方面的工作和研究。主持和參與了多項(xiàng)課題研究，參編兩部著作，有豐富的理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的認(rèn)知和見(jiàn)解。

圖書(shū)目錄

第一章管理會(huì)計(jì)概述 ………………………………………………………………… 1
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì):超越數(shù)字的管理 ……………………………………………… 1
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師 …………………………………………………… 6
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn) …………………………………………………… 8
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和工具 …………………………………………………… 11
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 ……………………………………… 16
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 ………………………………………… 19

第二章管理會(huì)計(jì)的工具演進(jìn)及變遷管理 …………………………………………… 26
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具的概念與演進(jìn) ……………………………………………… 26
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具體系的構(gòu)建 ………………………………………………… 32
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具的變遷管理 ………………………………………………… 37

第三章新時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新 ………………………………………… 46
第一節(jié) 新時(shí)代特征下的管理會(huì)計(jì)工具 …………………………………………… 46
第二節(jié) 新時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展 ……………………………………… 50
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)作機(jī)制 ………………………………… 59
第四節(jié) 智能管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用 ………………………………………………… 63

第四章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：預(yù)算管理場(chǎng)景化 ……………………………………… 66
第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ……………………………………………………………… 67
第二節(jié) 預(yù)算管理的場(chǎng)景化 ………………………………………………………… 74
第三節(jié) 滾動(dòng)預(yù)算 …………………………………………………………………… 79
第四節(jié) 預(yù)測(cè)的應(yīng)用場(chǎng)景 …………………………………………………………… 82

第五章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：成本管理精益化 ……………………………………… 87
第一節(jié) 成本術(shù)語(yǔ)及其解釋 ………………………………………………………… 87
1第二節(jié) 成本管理的智能化 ………………………………………………………… 93
第三節(jié) 成本管理的突破 …………………………………………………………… 95
第四節(jié) 成本管理的創(chuàng)新模式 …………………………………………………… 100

第六章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：績(jī)效管理的更好追求 ……………………………… 103
第一節(jié) 兩大目標(biāo)下評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 ……………………………………… 103
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與流程 …………………………………………………… 105
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡 ……………………………………………………………… 108
第四節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 ………………………………………………………… 119
第五節(jié) 激勵(lì)與報(bào)酬 ……………………………………………………………… 121
第六節(jié) 智能化讓績(jī)效標(biāo)尺更精準(zhǔn) ……………………………………………… 124

第七章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化 …………………………………… 127
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 …………………………………………………………… 127
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)如何支撐戰(zhàn)略管理 …………………………………………… 129
第三節(jié) 智能技術(shù)助推精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理 …………………………………………… 131
第四節(jié) 智能戰(zhàn)略管理的場(chǎng)景化應(yīng)用 …………………………………………… 133

第八章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：數(shù)字賦能的營(yíng)運(yùn)管理 ……………………………… 135
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)管理概述 …………………………………………………………… 135
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)是營(yíng)運(yùn)管理的強(qiáng)力保障 ……………………………………… 137
第三節(jié) 智能化的營(yíng)運(yùn)管理 ……………………………………………………… 138

第九章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：更智慧的投融資管理 ……………………………… 142
第一節(jié) 投融資管理概述 ………………………………………………………… 142
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與投融資管理密不可分 ……………………………………… 144
第三節(jié) 智能技術(shù)助力投融資管理 ……………………………………………… 147
第四節(jié) 智能化投資管理的場(chǎng)景化應(yīng)用 ………………………………………… 148

第十章管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)控化 …………………………………… 150
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 …………………………………………………………… 150
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)字化 ………………………………………………………… 152
第三節(jié) 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防控的場(chǎng)景化應(yīng)用 ………………………………………… 153

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………… 158