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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多老闆是技術(shù)或業(yè)務(wù)起家，當(dāng)他們創(chuàng)辦企業(yè)之初，大半對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通，甚至常常發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)記帳、開(kāi)發(fā)票有不合邏輯之事，也常常會(huì)和頑固的會(huì)計(jì)起爭(zhēng)執(zhí)。你覺(jué)得如何？請(qǐng)看日本經(jīng)營(yíng)之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創(chuàng)辦人兼榮譽(yù)董事長(zhǎng)的稻盛和夫怎麼說(shuō)？享譽(yù)日本國(guó)內(nèi)外的「經(jīng)營(yíng)之聖」稻盛和夫，透過(guò)努力自修，並以自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)「追求人類(lèi)真理」為基礎(chǔ)，確立「會(huì)計(jì)的原則」。稻盛和夫認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)體密不可分的時(shí)代潮流下，經(jīng)營(yíng)者除了掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之外，還需做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。但是前提是精通會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)處理。但是「會(huì)計(jì)」長(zhǎng)久以來(lái)鮮少受到經(jīng)營(yíng)者或經(jīng)營(yíng)幹部的重視，總認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是辦理事業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的金錢(qián)物品的發(fā)票處理，以及進(jìn)行合計(jì)、後續(xù)等工作而已。此外，中小零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有人認(rèn)為只要將每天的發(fā)票交給會(huì)計(jì)師，必要的財(cái)務(wù)報(bào)表就能製作完成，根本沒(méi)有必要了解會(huì)計(jì)。結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要了解「賺了多少利潤(rùn)」、「必須繳納多少稅金」，其他的會(huì)計(jì)處理方法，專(zhuān)家了解即可。甚至有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)的數(shù)字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業(yè)體質(zhì)日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該了解會(huì)計(jì)是「經(jīng)營(yíng)的中樞核心」。想要永續(xù)發(fā)展企業(yè)，就要透過(guò)會(huì)計(jì)正確掌握企業(yè)的實(shí)際狀況。《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》詳載專(zhuān)為經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)原理原則，以及從會(huì)計(jì)原點(diǎn)思考而得的經(jīng)營(yíng)真諦，作者期待藉本書(shū)能夠鼓勵(lì)社會(huì)大眾，提供更多真心學(xué)習(xí)的讀者在經(jīng)營(yíng)上的助益。

作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫生於西元一九三二年，畢業(yè)於鹿兒島大學(xué)工學(xué)部；一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會(huì)社（一般稱(chēng)為「京瓷」），歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，一九九七年轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。一九八四年設(shè)立第二電電（KDDI）並擔(dān)任董事長(zhǎng)，二○○一年起轉(zhuǎn)任顧問(wèn)。二○一○年接受日本航空請(qǐng)託，就任日航會(huì)長(zhǎng)，擔(dān)起重整日航大任。稻盛於一九八四年設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)（即基金會(huì)），同時(shí)設(shè)立有東方諾貝爾獎(jiǎng)之稱(chēng)的「京都賞」，此外並針對(duì)年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」，親自擔(dān)綱講座教授，盡心盡力為國(guó)家訓(xùn)練年輕的經(jīng)營(yíng)人才。著有：《高收益企業(yè)》、《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書(shū)。譯者簡(jiǎn)介蔡青雯日本慶應(yīng)義塾大學(xué)美學(xué)美術(shù)史系學(xué)士。目前專(zhuān)職口譯與筆譯工作。

圖書(shū)目錄

前言　時(shí)代正在尋求「專(zhuān)為經(jīng)營(yíng)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)」
序章－－我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
1.我的會(huì)計(jì)學(xué)的誕生經(jīng)緯
我的經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與會(huì)計(jì)
我的會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)自與會(huì)計(jì)經(jīng)理的爭(zhēng)論
2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思考方法＜追究本質(zhì)的原則＞
依據(jù)原理原則探究事物的本質(zhì)，判斷人世間的正道
根據(jù)折舊與原理原則進(jìn)行的判斷
不受常識(shí)常態(tài)支配的判斷基準(zhǔn)
3.我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)
以經(jīng)費(fèi)，獲取營(yíng)業(yè)額
決定價(jià)格就是經(jīng)營(yíng)
烏龍麵夜間攤販與經(jīng)營(yíng)
不了解會(huì)計(jì)，就無(wú)法當(dāng)個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者
部　針對(duì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)學(xué)
實(shí)踐的基本原則
章　以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)【以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)原則】
1.獲利的金錢(qián)在哪裡?
2.究竟是資產(chǎn)？還是經(jīng)費(fèi)？--從「香蕉小販的叫賣(mài)生意」分辨兩者的不同
3.在相撲競(jìng)技土俵正中央，進(jìn)行角力
4.帳務(wù)正確卻現(xiàn)金不足

第二章　貫徹一對(duì)一的對(duì)應(yīng) 【一對(duì)一對(duì)應(yīng)的原則】
1.物品．金錢(qián)的動(dòng)向與發(fā)票的對(duì)應(yīng)
2.在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)—銷(xiāo)售與進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)
3.美國(guó)海外公司的會(huì)計(jì)查帳
4.應(yīng)收帳款．應(yīng)付帳款的銷(xiāo)帳
5.「一對(duì)一的對(duì)應(yīng)」與道德

第三章　貫徹結(jié)實(shí)肌肉型的經(jīng)營(yíng)【結(jié)實(shí)肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則】
1.善用二手貨
2.徹底實(shí)施健全的會(huì)計(jì)－－「陶瓷小石子論」
3.警覺(jué)注意「固定成本」的增加
4.絕不投機(jī)－－以汗水換得的利潤(rùn)更顯珍貴
5.預(yù)算制度合理嗎－－「當(dāng)下採(cǎi)購(gòu)」的精神

第四章　貫徹完美主義【完美主義的原則】
1.宏觀與微察
2.務(wù)必達(dá)成百分之百
3.嚴(yán)格查核，追求完美

第五章　藉由雙重查核保護(hù)公司與員工【雙重查核的原則】
1.令人無(wú)法犯罪
2.雙重查核系統(tǒng)的具體方式

第六章　支援提高效益【提高效益的原則】
1.什麼是每一小時(shí)的效益制度
2.追求附加價(jià)值的變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)
3.每一小時(shí)效益與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性
4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的每小時(shí)效益制度
5.藉由賣(mài)價(jià)還原成本法的經(jīng)營(yíng)
6.在變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)與賣(mài)價(jià)還原成本法中的成本想法
7.每一小時(shí)效益制度必須注入精神，方能持續(xù)活用

第七章　執(zhí)行透明化經(jīng)營(yíng)【透明化經(jīng)營(yíng)的原則】
1.公平正大的經(jīng)營(yíng)
2.公司內(nèi)部的溝通
3.公正的資料公開(kāi)
4.經(jīng)營(yíng)的道德與會(huì)計(jì)的方式
5.以一對(duì)一對(duì)應(yīng)原則保證公正性
6.會(huì)計(jì)在資本主義經(jīng)濟(jì)中扮演的角色

第二部　實(shí)踐經(jīng)營(yíng)專(zhuān)用的會(huì)計(jì)學(xué)
摘自盛和塾的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答1】關(guān)於未來(lái)投資的想法
◎回答◎投資必須掌握時(shí)機(jī)。減少間接人員，以便擴(kuò)大獲利
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答2】與大企業(yè)合作的資金籌措
◎回答◎在未能提高獲利的狀態(tài)下擴(kuò)充事業(yè)，危機(jī)重重
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答3】藉由擴(kuò)充增加貸款
◎回答◎先詳細(xì)審查損益計(jì)算表，理解數(shù)據(jù)代表的意義
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答4】決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
◎回答◎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是高層的意志
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答5】「成本管理」的問(wèn)題點(diǎn)
◎回答◎製造商的利益來(lái)自製造
結(jié)語(yǔ)