阿米巴團隊激勵（修訂版）

01第一章
阿米巴激勵機制設(shè)計
第一節(jié)阿米巴激勵機制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵原則和形式/
第三節(jié)阿米巴激勵的目的與組織職責/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營體激勵機制/
第五節(jié)阿米巴激勵規(guī)則/
第六節(jié)阿米巴激勵分配方案/
成果1利潤考核目標設(shè)定/
第七節(jié)阿米巴激勵的目的與組織職責/
02第二章
阿米巴薪酬設(shè)計
第一節(jié)各阿米巴巴長工資設(shè)計/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者最大的激勵/
成果2人力成本統(tǒng)計與分析/
成果3人工成本對比/
03第三章
阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié)阿米巴獎金設(shè)計概述/
第二節(jié)阿米巴獎金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎金設(shè)計/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎金分配原則與發(fā)放方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級以上人員獎金設(shè)計/
第六節(jié)阿米巴獎金設(shè)計的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎金分配方案/
成果4阿米巴團隊激勵獎金分配測算表/
第八節(jié)阿米巴收益與獎金總額測算/
成果5阿米巴收益與獎金預(yù)測/
04第四章
阿米巴股權(quán)激勵方案
第一節(jié)阿米巴股權(quán)激勵概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”模型操作/
成果6股權(quán)激勵的“9D”模型/
05第五章
阿米巴人才梯隊建設(shè)
第一節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第二節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第三節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
成果7阿米巴核心人才的復(fù)制方法/
第四節(jié)“6M”實效模型：快速復(fù)制巴長/
成果8阿米巴人才梯隊建設(shè)“6M”實效模型/
06第六章
阿米巴合伙制激勵
第一節(jié)何為合伙制/
第二節(jié)為何需要合伙制/
第三節(jié)合伙制的六大平衡原則/
第四節(jié)合伙制風險規(guī)避/
07第七章
如何實施合伙制
第一節(jié)三點思考——合伙前奏/
第二節(jié)四步流程——合伙設(shè)計/
成果9選擇合伙人評估表/
成果10合伙人四類權(quán)限表/
成果11四維個人價值評估法/
08第八章
合伙制的五大機制
第一節(jié)責任與授權(quán)機制/
第二節(jié)目標與考核機制/
第三節(jié)審計與監(jiān)察機制/
第四節(jié)分配與激勵機制/
成果12合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比/
第五節(jié)退出與結(jié)算機制/
09第九章
如何升級合伙制
第一節(jié)三種合伙范圍擴大化/
成果13阿米巴未來3年戰(zhàn)略計劃/
第二節(jié)四級合伙層次晉級化/
第三節(jié)五個產(chǎn)業(yè)鏈延伸/
第四節(jié)從合伙制升級到平臺化/