數(shù)字化執(zhí)行力 管理者如何擁有經(jīng)營思維

第 一章 “橫”：以客戶為中心拉通價(jià)值流 / 1
商業(yè)成果決定專業(yè)結(jié)果　/　3
要專業(yè)思維，更要商業(yè)思維　/　11
解決多大問題，就有多大價(jià)值　/　18
從機(jī)會驅(qū)動(dòng)走向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)　/　31
業(yè)務(wù)對象界定：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)　/　48
創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)意提高利潤　/　54

第二章　“縱”（事）：三層目標(biāo)管理體系 /　61
沒有戰(zhàn)役支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣　/　63
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)　/　72
流程：打破段到段，拉通端到端　/　83

第三章　“縱”（人）：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè) /　95
角色認(rèn)知：成熟領(lǐng)導(dǎo)者的第 一課　/　98
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)步步高　/　103
小對話，大溝通　/　130

第四章　“高” ：務(wù)實(shí)發(fā)展路，持續(xù)增長力 /　149
找路是個(gè)硬本事　/　151
跳級容易摔跟頭　/　156
審視商業(yè)系統(tǒng)變遷的底層邏輯　/　163

結(jié)語　善戰(zhàn)者無赫赫之功 /　173
附錄　要點(diǎn)解釋 /　175
參考文獻(xiàn)　/　179