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內(nèi)容簡介

　　本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙創(chuàng)模式。本書由淺入深，從宏觀的雙創(chuàng)思想到微觀的雙創(chuàng)模式，向讀者揭示了生態(tài)化雙創(chuàng)對于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)影響。本書可以為平臺企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、孵化器等商業(yè)運(yùn)營提供指導(dǎo)，也可以為傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化改造提供理論支撐和商業(yè)模式。

作者簡介

暫缺《生態(tài)化雙創(chuàng)：雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐》作者簡介

圖書目錄

目錄
序一
序二
前言
引子1
第一章大企業(yè)雙創(chuàng)之道3
第一節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：開啟雙創(chuàng)之旅4
企業(yè)價(jià)值觀觸發(fā)雙創(chuàng)4
雙創(chuàng)之道6
第二節(jié)機(jī)制助力：構(gòu)筑雙創(chuàng)內(nèi)核10
機(jī)制、組織創(chuàng)新10
價(jià)值共創(chuàng)12
第三節(jié)領(lǐng)航智能家居：大企業(yè)引領(lǐng)雙創(chuàng)15
打造智慧全屋15
雙創(chuàng)驅(qū)動智能家居16
第二章智能家居共創(chuàng)：解題雙創(chuàng)19
第一節(jié)智能家居產(chǎn)業(yè)布局20
定位與選擇20
挑戰(zhàn)與未來24
第二節(jié)企業(yè)平臺化27
產(chǎn)品布局項(xiàng)目化28
創(chuàng)客引入30
二次孵化31
第三節(jié)共生共創(chuàng)共贏33
平臺與創(chuàng)客：共創(chuàng)共贏33
創(chuàng)客與創(chuàng)客：共生共創(chuàng)35
第三章水平化雙創(chuàng)平臺：互補(bǔ)共創(chuàng)38
第一節(jié)項(xiàng)目創(chuàng)客化39
產(chǎn)品細(xì)分41
項(xiàng)目到人46
創(chuàng)客引進(jìn)49
第二節(jié)智能家居生態(tài)化53
技術(shù)生態(tài)：合作創(chuàng)新55
生產(chǎn)生態(tài)：整合資源60
渠道生態(tài)：構(gòu)筑消費(fèi)生態(tài)62
服務(wù)生態(tài)：取長補(bǔ)短66
第三節(jié)協(xié)作共享、互補(bǔ)共創(chuàng)74
資源共享、分工協(xié)作74
互補(bǔ)共創(chuàng)77
第四章垂直化雙創(chuàng)平臺：全價(jià)值鏈服務(wù)80
第一節(jié)開放資源、精準(zhǔn)扶持81
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素支持82
榮事達(dá)開放服務(wù)平臺87
打破思維定式，實(shí)行“拿來主義”89
“雙軌制”精準(zhǔn)扶持——供血與造血90
第二節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之供應(yīng)鏈98
盤活內(nèi)部資源99
整合外部資源108
供應(yīng)鏈生態(tài)115
第三節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之銷售鏈117
渠道一體化服務(wù)118
渠道多元化服務(wù)122
銷售鏈生態(tài)127
第四節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之服務(wù)鏈129
戰(zhàn)略性決策支持130
職能性服務(wù)支持133
財(cái)務(wù)與技術(shù)服務(wù)體系134
法務(wù)與人力資源服務(wù)體系137
宣傳媒介與售后服務(wù)體系139
服務(wù)鏈生態(tài)141
第五節(jié)雙創(chuàng)生態(tài)鏈144
第五章組織與機(jī)制創(chuàng)新：雙創(chuàng)生態(tài)形成147
第一節(jié)組織演化：生態(tài)化雙創(chuàng)組織形成148
組織演變驅(qū)動力——創(chuàng)新148
外部創(chuàng)客引進(jìn)150
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客化154
創(chuàng)客群形成156
生態(tài)化雙創(chuàng)組織158
第二節(jié)內(nèi)部市場化：雙創(chuàng)組織的“蝶變”163
生態(tài)裂變——激活個體164
互補(bǔ)共生——聚能共創(chuàng)168
打破邊界——創(chuàng)造增量170
第三節(jié)共生共創(chuàng)共享機(jī)制：雙創(chuàng)生態(tài)的有機(jī)構(gòu)件173
生態(tài)合伙制174
創(chuàng)客群制179
共生共創(chuàng)共享機(jī)制183
第六章生態(tài)化雙創(chuàng)：可持續(xù)發(fā)展的不竭動力189
第一節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)載體：立體化雙創(chuàng)平臺190
疊加聚能191
組織與機(jī)制創(chuàng)新——活力雙創(chuàng)193
立體化雙創(chuàng)——釋放持續(xù)動能196
第二節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)競爭力：共生共創(chuàng)、共享共贏203
生態(tài)化雙創(chuàng)一雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐
開放型空間生態(tài)203
雙創(chuàng)動車效應(yīng)208
協(xié)同發(fā)展、共享共贏210
第三節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)：引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新215
商業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)選擇215
雙創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展219
參考文獻(xiàn)221
后記224