中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值研究

目　　錄
前　言
章　企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐及研究發(fā)展
一、理論研究與發(fā)展
（一）國際理論研究
（二）中國理論研究
（三）韓國理論研究
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與發(fā)展
（一）國際動(dòng)向
（二）韓國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（三）中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三、對社會(huì)價(jià)值的評估及評價(jià)
（一）國際社會(huì)對可持續(xù)經(jīng)營及社會(huì)價(jià)值的評價(jià)
（二）SK 雙重底線體系（SK Double Bottom Line，DBL）
（三）CASS-CSR4.0 中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)指標(biāo)體系
（四）中國國內(nèi)其他組織或機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)
四、本章小結(jié)
第二章　中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系
一、中國企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系
（一）中國企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
（二）公司治理
（三）社會(huì)
（四）環(huán)境
二、韓國SK 雙重底線體系
（一）韓國SK 雙重底線體系的特征
（二）治理
（三）社會(huì)
（四）環(huán)境
第三章　中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值指標(biāo)體系的對比分析
一、指標(biāo)體系比較
（一）評估與指標(biāo)體系的開發(fā)目的及開發(fā)過程
（二）指標(biāo)體系的組成與效益領(lǐng)域
二、評估原則對比
（一）利益相關(guān)者會(huì)計(jì)原則
（二）以結(jié)果為導(dǎo)向的評估
（三）比較標(biāo)準(zhǔn)
（四）對基準(zhǔn)價(jià)格的設(shè)定
（五）評估范圍
（六）其他評估算式的適用原則
三、具體指標(biāo)對比
（一）治理
（二）社會(huì)
（三）環(huán)境
第四章　中韓企業(yè)社會(huì)價(jià)值案例分析
一、中國企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值案例分析
（一）中國華能
（二）中國華電
（三）中國移動(dòng)
（四）東風(fēng)汽車
（五）中國建材
（六）中國交建
（七）中國石化
二、韓國企業(yè)的社會(huì)價(jià)值測量案例
（一）SK 電訊
（二）SK 創(chuàng)新
（三）SK 燃?xì)?br />（四）韓國土地住宅公社
第五章　啟示與展望
一、啟示
（一）企業(yè)社會(huì)價(jià)值是優(yōu)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新理念
（二）兼顧投入—產(chǎn)出的指標(biāo)體系，有利于企業(yè)選擇優(yōu)路徑創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
（三）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部因素，追求“綜合價(jià)值”大化
（四）社會(huì)價(jià)值評測參照標(biāo)準(zhǔn)亟待完善
二、展望