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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書由總報(bào)告及《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告》《企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告》《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告》三個(gè)專題報(bào)告組成。全面概括了第28屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新在樣本概覽、創(chuàng)新背景、創(chuàng)新主題、研究方法四大部分面臨的趨勢(shì)和特征，重點(diǎn)介紹在我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家的過程中，企業(yè)是如何在打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、培育創(chuàng)新重要發(fā)源地、突破“卡脖子”技術(shù)、把握復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、響應(yīng)創(chuàng)新數(shù)字化浪潮等方面扎實(shí)推進(jìn)的。并總結(jié)出我國(guó)企業(yè)人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)和目前國(guó)有企業(yè)開展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的七大創(chuàng)新趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）是經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部核準(zhǔn)注冊(cè)的全國(guó)性社團(tuán)法人組織。中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1979年3月； 1999年4月24日中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)更名為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)是以企業(yè)、企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者）為主體，有專家、學(xué)者、新聞工作者參加的，為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，溝通企業(yè)與政府的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益的全國(guó)性群眾團(tuán)體。

圖書目錄

章總報(bào)告
節(jié)　第28屆申報(bào)企業(yè)總體情況
第二節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新背景
第三節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新主要領(lǐng)域
第四節(jié)　企業(yè)管理創(chuàng)新建議
第二章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告
節(jié)　打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量：響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求，實(shí)施國(guó)家重大科技攻關(guān)管理
第二節(jié)　打造原創(chuàng)技術(shù)策源地：努力構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新鏈
第三節(jié)　突破“卡脖子”技術(shù)：探索用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新管理模式
第四節(jié)　復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新：以系統(tǒng)觀念構(gòu)建多維度協(xié)同創(chuàng)新管理模式
第五節(jié)　響應(yīng)數(shù)字化浪潮：以產(chǎn)品數(shù)字模型為核心開展技術(shù)創(chuàng)新管理
第六節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理建議
第三章　企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告
節(jié)　構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：從支撐戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)發(fā)展
第二節(jié)　提升人員配置效能：從靜態(tài)配置轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)配置
第三節(jié)　推進(jìn)績(jī)效薪酬改革：從崗位付薪轉(zhuǎn)向價(jià)值貢獻(xiàn)付薪
第四節(jié)　暢通職業(yè)發(fā)展渠道：從縱向晉升轉(zhuǎn)向縱橫貫通發(fā)展
第五節(jié)　提升人才隊(duì)伍能力：從個(gè)體先進(jìn)邁向群體先進(jìn)
第六節(jié)　數(shù)智賦能：從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第七節(jié)　企業(yè)人力資源管理建議
第四章　中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告　
節(jié)　中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)　適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管新要求：探索“管資本”的基本模式、關(guān)鍵要素和重點(diǎn)手段，創(chuàng)造國(guó)企治理新局面
第三節(jié)　從股權(quán)治理高度推進(jìn)混合所有制改革：“混”“改”結(jié)合推進(jìn)國(guó)企治理能力提升
第四節(jié)　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)：以法治化為基礎(chǔ)，以精細(xì)化為方向?qū)崿F(xiàn)黨建全面融入國(guó)有企業(yè)治理
第五節(jié)　完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)治理提升
第六節(jié)　開展授權(quán)經(jīng)營(yíng)：優(yōu)化責(zé)任管理、強(qiáng)化權(quán)責(zé)授權(quán)服務(wù)治理提升
第七節(jié)　深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革：以人為本聚焦內(nèi)部機(jī)制改革，強(qiáng)化激勵(lì)配套各項(xiàng)改革措施，著力解決三項(xiàng)制度問題
第八節(jié)　提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力：對(duì)標(biāo)一流面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新發(fā)展聚焦高端價(jià)值環(huán)節(jié)
第九節(jié)　中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理建議
后記