關鍵績效背后的心理學

前言
第1章 如何提高工作熱情
如何充分地利用失?。荷闲斜容^與下行比較 / 003
如何善用能人：追求成功的動機與避免失敗的動機 / 007
如何找到標準化與創(chuàng)新性的平衡：自主需要 / 011
除了錢，還有什么方法能留住員工：成長需要 / 015
如何全身心地投入工作：追求意義的意志 / 019
如何建立積極向上的工作態(tài)度：社會使命感 / 023
如何讓職場變得活力十足：高積極性的工作特征 / 027
為什么只為了賺錢的工作會令人越來越倦?。和庠趧訖C與內(nèi)在動機 / 031
為什么曾經(jīng)熱愛的工作會變得令人厭煩：削弱效應 / 035
如何對待永遠找借口的員工：內(nèi)控型與外控型 / 039
如何應對員工的沮喪消沉：歸因的 4 種要素 / 043
第2章 如何正確地激勵與考核
為什么不能一味地追求“成果主義”：明確考核維度 / 051
我們會帶著多大主觀意見評價他人：心境一致性效應 / 055
如果員工高估了自己的能力怎么辦：積極錯覺 / 059
為什么越是能力低的人越會對自己有過高的評價：鄧寧-克魯格效應 / 063
什么樣的薪資體系是合適的：成果主義、努力主義與平等主義 / 067
如何建立一個良好的考核體系：母性原理與父性原理 / 071
如何巧用考核制度：相對考核、考核與個人內(nèi)部考核 / 075
不犯錯就是重要的嗎：加分法與減分法 / 079
只要盡力就可以了嗎：目標設定理論 / 083
為什么目標達成后，還是毫無活力：天花板效應 / 087
第3章 如何掌控復雜的人際關系
那些總是喜歡搶功勞的人是怎么想的：自利性歸因 / 093
如何面對沒有自信的領導：怕被人看輕的焦慮感 / 097
你是哪種性格特征的人：自我狀態(tài)量表 / 101
有幽默感的人到哪里都受歡迎嗎：溝通能力的6大要素 / 105
為什么只靠講道理解決不了溝通問題：情感性溝通 / 109
厚顏無恥的人是什么心理：自我監(jiān)控 / 112
為什么有些人總會覺得自己是受害者：敵意歸因偏差 / 116
那些蠻橫霸道的領導的深層心理是什么：挫折 - 攻擊假說 / 119
如何對待特別消沉的人：復原力 / 123
一說話就緊張是怎么回事：社交焦慮 / 127
自以為是“天選之子”的人是怎么想的：自戀型人格障礙 / 131
真會拿別人的痛苦當“自己的快樂”嗎：幸災樂禍 / 135
人與人相處，共同點越多，關系越好嗎：認知平衡理論 / 138
第4章 如何帶領團隊一往無前
哪些領導者會讓人自覺追隨：影響力的基礎 / 145
如何對待總是唱反調(diào)的下屬：認可需要 / 149
工作放手交給得力干將就夠了嗎：聯(lián)結需要 / 153
自動屏蔽壞消息的心理是什么：證實性偏差 / 156
如何做到目標達成與團隊維系之間的平衡：PM 理論 / 160
公司在不同階段對領導力的要求有什么不同：領導力生命周期理論 / 164
哪種領導風格順應瞬息萬變的時代：變革型領導風格 / 168
如何讓員工朝期待的方向轉變：皮格馬利翁效應 / 172
第5章 如何提高銷售業(yè)績
為什么節(jié)儉的人也會大手大腳：心理錢包與心理賬戶 / 179
如何梳理不同客戶的不同關注點：多屬性態(tài)度模型 / 183
為什么有些客戶看到東西馬上就想得到：即時滿足 / 187
為什么消費者更關注損失而非收益：損失厭惡 / 191
如何應對不同消費者的不同偏好：市場細分 / 195
如何凸顯自家優(yōu)勢：市場定位 / 199
如何將客戶的投訴和抱怨“為我所用”：補救悖論 / 203
為什么負面信息傳播得更快：網(wǎng)絡口碑效應 / 207