金字塔原理應用手冊

前 言 掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003 
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003 
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004 
思維發(fā)展的三個階段 / 007 
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007 
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008 
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008 
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010 
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015 
序言：完美表達的大門 / 017 
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017 
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019 
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022 
結論先行：抓住重點 / 023 
提煉精準、有價值的goal 
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027 
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032 
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037 
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041 
拓展廣度的橫向結構 / 045 
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045 
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054 
時間結構、位置結構、要素結構——最實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080 
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081 
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086 
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093 
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093 
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094 
會議匯報：“三明治”結構最實用 / 096 
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098 
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告” 
三種常用報告書寫 / 105 
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106 
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114 
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119 
會看/ 聽報告才是高手 / 129 
有結構地看/ 聽 / 130 
利用公式表達 / 136 
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146 
明確問題的“三件套” / 146 
清楚描述問題的重要性 / 150 
PEP 法則 / 155 
分析問題，錨定焦點 / 156 
從目標思維到流程思維 / 157 
拆解主流程，找出問題點 / 166 
解決問題，找出方案 / 170 
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171 
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182 
決策篩選，矩陣量化 / 189 
初步判斷 / 190 
科學決策篩選兩步走 / 191 
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199 
回溯目標/ 事實 / 199 
優(yōu)化方案/ 行動 / 200 
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201 
后記 / 203 
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205
前 言 掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003 
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003 
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004 
思維發(fā)展的三個階段 / 007 
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007 
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008 
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008 
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010 
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015 
序言：完美表達的大門 / 017 
序言結構的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017 
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019 
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022 
結論先行：抓住重點 / 023 
提煉精準、有價值的goal 
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027 
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032 
提升嚴謹性的上下對應關系
增加話語權的上下對應關系
降低理解成本的上下對應關系
排列有序：步步為贏 / 037 
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復/ 扣題 / 041 
拓展廣度的橫向結構 / 045 
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045 
并聯(lián)的歸納結構，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優(yōu)勢 / 054 
時間結構、位置結構、要素結構——最實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080 
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081 
自下而上的概括與總結：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086 
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093 
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093 
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094 
會議匯報：“三明治”結構最實用 / 096 
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098 
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告” 
三種常用報告書寫 / 105 
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106 
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規(guī)劃型報告 / 114 
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119 
會看/ 聽報告才是高手 / 129 
有結構地看/ 聽 / 130 
利用公式表達 / 136 
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146 
明確問題的“三件套” / 146 
清楚描述問題的重要性 / 150 
PEP 法則 / 155 
分析問題，錨定焦點 / 156 
從目標思維到流程思維 / 157 
拆解主流程，找出問題點 / 166 
解決問題，找出方案 / 170 
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171 
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182 
決策篩選，矩陣量化 / 189 
初步判斷 / 190 
科學決策篩選兩步走 / 191 
選出需要優(yōu)先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結，智慧傳承 / 199 
回溯目標/ 事實 / 199 
優(yōu)化方案/ 行動 / 200 
總結個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201 
后記 / 203 
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205