文化型企業(yè)：道與術(shù)

目錄
作者簡介
推薦序：“文化+管理”，正當其時
前言
“道”篇：文化型企業(yè)理論建構(gòu)
第1章為什么——文化型企業(yè)的時代呼喚
1.1文明的發(fā)展與文化的力量
1.1.1文明的發(fā)展
1.1.2文化的力量
1.2文化強國戰(zhàn)略的時代之聲
1.2.1文化自信的當代需求
1.2.2文化強國戰(zhàn)略的企業(yè)實踐
1.3中國企業(yè)管理實踐的迫切需求
1.3.1中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理實踐中的困境
1.3.2西方管理理論中國化實踐的痛點
1.3.3企業(yè)從樸素實踐到理論探索的難點
1.4基于文化的中國特色企業(yè)管理理論發(fā)展需要
1.4.1中國特色企業(yè)管理理論處于孕育期
1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企業(yè)管理
第2章是什么——文化型企業(yè)理論體系
2.1文化型企業(yè)的基本概念
2.1.1文化型企業(yè)的概念界定
2.1.2文化型企業(yè)的核心特征
2.1.3文化型企業(yè)的適用類型
2.2文化型企業(yè)的核心要素
2.2.1企業(yè)宗旨
2.2.2企業(yè)特質(zhì)
2.2.3生命體形態(tài)
2.2.4管理哲學
2.2.5管理方式
目錄
第3章怎么管——文化型企業(yè)管理
3.1文化型企業(yè)管理的內(nèi)涵
3.1.1文化型企業(yè)管理的定義
3.1.2文化型企業(yè)管理的核心內(nèi)容
3.2文化型企業(yè)管理的核心要素
3.2.1文化場
3.2.2企業(yè)家精神
3.2.3“和合”管理
3.2.4文化型企業(yè)管理的力學解析
3.3文化型企業(yè)管理的作用機制
3.3.1文化型企業(yè)管理的陀螺模型
3.3.2陀螺模型的物理分析與管理解讀
“術(shù)”篇：文化型企業(yè)管理實踐
第4章怎么想——文化型企業(yè)建設路徑設計
4.1緣起文化型企業(yè)
4.1.1A公司概述
4.1.2A公司的管理哲學
文化型企業(yè)：“道”與“術(shù)”
4.1.3文化場解析
4.1.4企業(yè)家精神塑造
4.2“GEL”生命體形態(tài)建構(gòu)
4.2.1基因植根
4.2.2命態(tài)感召
4.2.3進化升華
4.3文化型企業(yè)建設實踐總體路線
第5章怎么做——文化型企業(yè)“和合”管理實踐
5.1文化和之于管理
5.1.1思想式運籌
5.1.2具象化實踐
5.1.3精神態(tài)升華
5.1.4核心案例邏輯圖
5.2管理合之于文化
5.2.1系統(tǒng)性思維
5.2.2體系化建構(gòu)
5.2.3過程性管控
5.2.4協(xié)同式推進
5.2.5激勵性引領(lǐng)
5.3“和合”管理機理
5.3.1“和合”管理機制編號
5.3.2“和合”管理機理的兩種視角
5.3.3“和合”管理矩陣解構(gòu)
第6章怎么樣——文化型企業(yè)建設成效及展望
6.1文化型企業(yè)總體成效
6.1.1員工有情懷
6.1.2集體有追求
6.1.3企業(yè)有力量
6.1.4文化型企業(yè)的獨特味道
6.2展望
6.2.1文化型企業(yè)的理論發(fā)展
6.2.2文化型企業(yè)的實踐困境
“詩”篇：詩話歷程
七絕·以文化人，潤物無聲
七律·定海神針
七律·雄鷹初展翅
七律·華麗轉(zhuǎn)身
漁家傲·泛在逆行者
定風波·圓夢足跡
醉花間·別樣畢業(yè)
江城子·長陽情
七絕·屢敗屢戰(zhàn)
七絕·登高階
憶江南·起家園
浪淘沙令·飛揚二一
浪淘沙令·手把從容
東坡引·節(jié)奏
小重山·繭破一重重
浪淘沙令·非常之境
醉花間·別樣入學
浪淘沙令·年終盤點
浪淘沙令·鼎立二二
喜遷鶯·再啟新篇
應天長·信與服
浪淘沙令·喬遷
定風波·貼身戰(zhàn)疫
五絕·我幸有堅持
七絕轱轆體·墻內(nèi)開花分外香
浪淘沙令·求索
行香子·仁讓
小重山·再登高
畫堂春·構(gòu)圖說
浪淘沙令·筑夢者
浪淘沙令·行穩(wěn)二三
定風波·文化味道
ⅩⅦ附錄
附錄A“謀篇下筆”十二則
附錄B“TRS”文化機制編號與核心案例對應關(guān)系表
附錄C“SSCAI”管理機制編號與核心案例對應關(guān)系表
附錄D“TRS”文化機制與進化階段的對應關(guān)系表
附錄E“SSCAI”管理機制與進化階段的對應關(guān)系表
參考文獻