123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是作者十?dāng)?shù)年管理理論與經(jīng)驗(yàn)的集成，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以“四梁八柱”的形式體現(xiàn)，以點(diǎn)線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導(dǎo)。通過(guò)本書(shū)，讀者會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的兩大使命——健康成長(zhǎng)和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有更好的了解，作者介紹了當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，利用“四梁八柱”的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、資本、薪酬、績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、組織、人才這12 個(gè)方面深入淺出地進(jìn)行講解，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。同時(shí)，作者結(jié)合了許多案例，以通俗易懂的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)管理基本原理進(jìn)行了闡述。另外，本書(shū)還尤其注重企業(yè)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合，提供了很多可以參考的標(biāo)準(zhǔn)化工具，比如如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)評(píng)估、績(jī)效管理等。這些基礎(chǔ)的管理工具，是成為企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者的基本功課，能使管理者更加具有全局觀和專業(yè)性。

作者簡(jiǎn)介

　　周輝，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，現(xiàn)任浙江嗨投投資管理有限公司董事長(zhǎng)、杭州倍智企業(yè)管理咨詢有限公司CEO，并擔(dān)任浙江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)雙創(chuàng)報(bào)告團(tuán)專家、浙江省向日葵志愿者協(xié)會(huì)愛(ài)心大使、杭州市杭商研究會(huì)國(guó)際投資中心主任、浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。曾供職于金域醫(yī)學(xué)、海高集團(tuán)，取得基金從業(yè)資格，擁有近20年商業(yè)管理和股權(quán)投融資方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)和公司基本面分析、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、并購(gòu)、IPO等方面有獨(dú)到見(jiàn)解。

圖書(shū)目錄

第1章企業(yè)的兩大使命 001
使命一：健康成長(zhǎng) 002
使命二：永續(xù)傳承 006
“四梁八柱”：筑牢企業(yè)使命的“堤壩” 007

第2章 “四梁”之一：戰(zhàn)略 017
戰(zhàn)略不是公司機(jī)密，需要讓人人都知道 019
戰(zhàn)略規(guī)劃三階段 020
戰(zhàn)略解碼：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 032
戰(zhàn)略管理四步法 042

第3章 “四梁”之二：股權(quán) 045
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心是控制權(quán) 046
股權(quán)比例決定公司控制權(quán) 051
公司控制權(quán)的補(bǔ)強(qiáng)措施 055

第4章 “四梁”之三：文化 071
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心 073
企業(yè)文化體系的搭建、實(shí)施與管理 073
新形勢(shì)下企業(yè)文化的五大挑戰(zhàn) 085

第5章 “四梁”之四：執(zhí)行力 091
五大思考：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力 093
五大對(duì)策：超級(jí)執(zhí)行力是這樣煉成的 096
執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力 108

第6章 “八柱”之一：市場(chǎng) 111
所有成功的企業(yè)家，都應(yīng)該是市場(chǎng)營(yíng)銷大師 113
三大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 114
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂七步法 117
尋找新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng) 122

第7章 “八柱”之二：財(cái)務(wù) 127
企業(yè)家應(yīng)學(xué)會(huì)看懂的三張財(cái)務(wù)報(bào)表 128
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系 134
財(cái)務(wù)管理制度示例 137

第8章 “八柱”之三：資本 155
資本市場(chǎng)的重要作用 156
境內(nèi)上市可選擇的路徑、流程、時(shí)間 157
企業(yè)從初創(chuàng)到IPO如何融資 160

第9章 “八柱”之四：薪酬 173
如何判斷薪酬的激勵(lì)性 176
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系 179
建立整體薪酬框架，便于企業(yè)統(tǒng)一管理 184

第10章 “八柱”之五：績(jī)效 189
績(jī)效管理的作用和原則 190
績(jī)效管理能夠有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量 194
常見(jiàn)的績(jī)效管理工具 200
績(jī)效管理新趨勢(shì) 202

第11章 “八柱”之六：股權(quán)激勵(lì) 205
股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)方式 209
股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī) 211

第12章 “八柱”之七：組織 217
組織承擔(dān)著承上啟下的作用 218
組織管理的核心是組織設(shè)計(jì) 219
組織變革 225
打造韌性組織 232

第13章 “八柱”之八：人才 237
人才管理的基本法則 239
干部的培養(yǎng)與管理 241
企業(yè)家如何成為人才管理大師 247

第14章管理的未來(lái) 253
歷經(jīng)百年的公司是怎么持續(xù)成功的 254
駕馭不確定性 255

參考文獻(xiàn) 259