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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實管理基礎，結(jié)合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據(jù)、方便實用。本書適用于企業(yè)班組長、區(qū)隊長（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的學生以及咨詢?nèi)藛T。

作者簡介

　　姚水洪，北京化工大學經(jīng)管學院，副教授，2003年入職北京化工大學，2004年晉職管理學副教授，一直主講管理學、企業(yè)戰(zhàn)略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產(chǎn)運作與管理、現(xiàn)場管理等課程主要研究領域為動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理、企業(yè)運營模式等，一直從事大學本科《生產(chǎn)運作與管理》、《現(xiàn)場管理》等課程的教學工作；近年來主導或協(xié)同企業(yè)開展《企業(yè)流程梳理與規(guī)范化管理》、《精益管理實施》、《現(xiàn)場5S管理的實施》、《質(zhì)量管理績效與標準化》等咨詢項目。

圖書目錄

導言通過5S管理使企業(yè)現(xiàn)場有序有效 1
1.企業(yè)需要做好現(xiàn)場管理2
2.企業(yè)通過5S做好現(xiàn)場管理2
3.充分認識5S管理在企業(yè)中的價值3
第一章企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 4
一、現(xiàn)場與現(xiàn)場管理5
1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的界定5
2.現(xiàn)場管理的本質(zhì)5
3.加強現(xiàn)場管理的必要性6
二、現(xiàn)場管理的要素與目標6
1.現(xiàn)場管理的要素6
2.現(xiàn)場管理的內(nèi)容8
3.現(xiàn)場管理的基本目標9
三、現(xiàn)場管理的理念與要求10
1.現(xiàn)場管理的基本理念——改善10
2.現(xiàn)場管理三個層面的要求11
四、現(xiàn)場要素狀態(tài)與現(xiàn)場管理層級12
1.現(xiàn)場三大要素的狀態(tài)與結(jié)合狀態(tài)13
2.現(xiàn)場管理的三個層級15
3.現(xiàn)場管理中的歌劇院模式15
五、企業(yè)現(xiàn)場管理的問題與要求17
1.企業(yè)現(xiàn)場管理的特點17
2.企業(yè)現(xiàn)場管理的問題18
3.企業(yè)現(xiàn)場管理的要求20
第二章現(xiàn)場5S管理的重新認識 22
一、現(xiàn)場5S管理的起源、含義與功能23
1.現(xiàn)場5S管理的起源與發(fā)展23
2.現(xiàn)場5S管理的含義25
3.現(xiàn)場5S管理的功能35
二、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的理念與安全39
1.企業(yè)現(xiàn)場的內(nèi)容與5S管理理念39
2.企業(yè)現(xiàn)場5S管理落地與安全42
3.企業(yè)現(xiàn)場5S管理與運營管理的關聯(lián)47
三、企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理的理由以及誤區(qū)53
1.企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場5S管理53
2.企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理的誤區(qū)和需要注意的問題54
第三章企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容 59
一、整理——最精的要素60
1.初步診斷：實施整理的第一步60
2.強化理念：整理的內(nèi)涵與目的61
3.取舍得當：必需品與非必需品63
4.適用工具：定點攝影與紅牌作戰(zhàn)65
5.評估改善：整理的效果與持續(xù)改善74
二、整頓——最優(yōu)的定位78
1.明確標準：整頓的三要素與“三定”78
2.科學規(guī)劃：科學布局與合理規(guī)劃85
3.適用工具：定置管理與目視管理88
4.評估改善：整頓的效果與持續(xù)改善96
三、清掃——最佳的狀態(tài)101
1.行動準備：清掃前的幾項準備工作101
2.制訂標準：清掃的程序化與標準化105
3.設備點檢：消除危險確保狀態(tài)最優(yōu)107
4.評估改善：清掃的效果與持續(xù)改善110
四、清潔——最好的標準113
1.強化理念：清潔的內(nèi)涵與關注點113
2.內(nèi)容可視：現(xiàn)場作業(yè)過程的透明化115
3.固化標準：清潔過程的方法與標準117
4.評估改善：清潔的效果與持續(xù)改善125
五、素養(yǎng)——最美的習慣132
1. 5S的核心：素養(yǎng)的內(nèi)涵與內(nèi)容展開132
2.強化責任：明確責任區(qū)域與內(nèi)容136
3.評估改善：素養(yǎng)的檢查與持續(xù)改善140
第四章企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推進 149
一、現(xiàn)場5S管理的推行步驟150
1.現(xiàn)場5S管理推行前的現(xiàn)狀審計150
2.現(xiàn)場5S管理推行步驟：“三階段，六步驟”151
二、現(xiàn)場5S管理的推行規(guī)劃與推行方式160
1.現(xiàn)場5S管理的推行規(guī)劃160
2.現(xiàn)場5S管理的推行方式164
三、現(xiàn)場5S管理推行的宣傳與教育培訓166
1.現(xiàn)場5S管理推行的宣傳造勢166
2.推行現(xiàn)場5S管理所需要開展的教育培訓171
四、現(xiàn)場5S管理的局部試點與全面展開173
1.局部試點與樣板區(qū)建設173
2.全面推進現(xiàn)場5S管理177
五、現(xiàn)場5S管理實施中的督導177
1. 5S督導管理的原則與人員選擇177
2. 5S高效督導團隊的特征和責任181
3.現(xiàn)場5S督導的內(nèi)部審核法182
4.現(xiàn)場5S督導的考核評比法189
第五章企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點 214
一、整理的具體推進落地與要點215
1.整理實施的5項落地內(nèi)容215
2.整理的推行要點與注意事項222
二、整頓的具體推進落地與要點227
1.整頓實施的6項落地內(nèi)容227
2.整頓的推行要點與注意事項229
三、清掃的具體推進落地與要點234
1.清掃實施的7項落地內(nèi)容234
2.清掃推行的要點與注意事項240
四、清潔的具體推進落地與要點242
1.清潔實施的9項落地內(nèi)容242
2.清潔推行的要點與注意事項243
五、素養(yǎng)實施的具體推進落地248
六、現(xiàn)場5S管理的預防與持續(xù)改進255
1.現(xiàn)場5S管理的預防功能256
2.現(xiàn)場5S管理活動的持續(xù)改善260
參考文獻 265