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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者作為一位在華為有十年工作經(jīng)驗(yàn)的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書(shū)對(duì)華為管理政策與員工表現(xiàn)兩個(gè)方面的分析相互呼應(yīng)，以此來(lái)向讀者展示一個(gè)立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號(hào)，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個(gè)方面，也在實(shí)際工作中深入到每個(gè)員工的內(nèi)心。在本書(shū)中，作者深入分析了每一項(xiàng)華為人力資源管理設(shè)計(jì)的背后所蘊(yùn)含的對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的分析和總結(jié)，生動(dòng)展現(xiàn)了華為如何把員工轉(zhuǎn)化為奮斗者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表象，也能了解其內(nèi)在邏輯。

作者簡(jiǎn)介

　　悅笙，自由撰稿人，華中科技大學(xué)行政管理學(xué)碩士。原華為海外代表處HRBP，曾在華為從事人力資源工作十年，了解并熟悉華為培訓(xùn)、招聘、績(jī)效管理和員工關(guān)系各個(gè)領(lǐng)域的管理流程，具有長(zhǎng)期一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2011年通過(guò)華為內(nèi)部競(jìng)聘外派海外代表處擔(dān)任區(qū)域HRBP，負(fù)責(zé)代表處所轄國(guó)家整體人力資源業(yè)務(wù)。在馬里代表處常駐期間經(jīng)歷馬里內(nèi)亂，主持馬里戰(zhàn)時(shí)華為員工保障工作，出色保障了華為的業(yè)務(wù)在馬里的開(kāi)展和全體員工安全，獲得公司嘉獎(jiǎng)。在非洲的馬里和歐洲的法國(guó)常駐6年后離職回國(guó)。從華為離職后先后為多個(gè)中小公司做過(guò)人力資源咨詢與高管培訓(xùn)工作。

圖書(shū)目錄

管理篇：不讓雷鋒吃虧
第1章　奮斗的種子從招聘開(kāi)始培育
1.1　將招聘問(wèn)題變成數(shù)理問(wèn)題
1.2　驅(qū)動(dòng)華為招聘的三駕馬車：客戶需求、業(yè)務(wù)流程和組織框架
1.3　提高招聘效率的秘密——尋找人才金礦
1.4　定崗定薪約束崗位的價(jià)值區(qū)間
1.5　讓招聘面試官對(duì)招聘質(zhì)量的負(fù)責(zé)
1.6　綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)為招聘保駕護(hù)航
第2章　讓績(jī)效管理成為奮斗者的航標(biāo)燈
2.1　拋棄績(jī)效管理的雞肋
2.2　從戰(zhàn)略解碼到KPI 制定：追求公司和員工的雙贏
2.3　賽道管理：讓每個(gè)人都有自己聚焦的核心目標(biāo)
2.4　賽馬公開(kāi)：讓目標(biāo)完成的過(guò)程暴露在陽(yáng)光下
2.5　績(jī)效綜評(píng)上緊下寬，不拿基層當(dāng)墊背
第3章　豐厚多元的回報(bào)機(jī)制：不讓奮斗者吃虧，不讓效率滑坡
3.1　大薪酬包小工資：華為薪酬體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2　員工的奶酪從不輕易給也不輕易動(dòng)
3.3　打破平衡，讓獎(jiǎng)金成為奮斗者的軍功章
3.4　將個(gè)人成功與組織成功深度綁定
3.5　不讓長(zhǎng)期激勵(lì)成為企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)
3.6　把握力度和時(shí)效，讓激勵(lì)效果化
第4章　為奮斗打造良好生態(tài)
4.1　先立規(guī)矩再做事，磨刀不誤砍柴工
4.2　把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，用好黨委這雙眼
4.3　心聲社區(qū)說(shuō)心聲，不怕員工放鞭炮
4.4　給心靈找個(gè)樹(shù)洞，給壓力設(shè)置減壓閥
第5章　為艱苦奮斗者保駕護(hù)航
5.1　為攻“上甘嶺”的人設(shè)置免責(zé)保價(jià)期
5.2　給艱苦奮斗的人配置防護(hù)
5.4　從生活細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文關(guān)懷
5.5　讓一線呼喚炮火，掌握資源主動(dòng)權(quán)
5.6　為進(jìn)攻提供戰(zhàn)斗百寶箱
第6章　為職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)與空間
6.1　技術(shù)專家：充分體驗(yàn)創(chuàng)新帶來(lái)的榮譽(yù)感
6.2　客戶銷售：任重而道遠(yuǎn)的“之”字形發(fā)展
6.3　財(cái)務(wù)與采購(gòu)：“改土歸流”，讓安靜的人動(dòng)起來(lái)
6.4　管理者：經(jīng)得起風(fēng)雨方能成將軍
6.5　激活沉淀層：點(diǎn)石成金的后備資源池
員工篇：永遠(yuǎn)沒(méi)有舒適區(qū)
第1章　新員工入職：所有過(guò)往都需空杯重來(lái)
1.1　你憑什么被華為招進(jìn)來(lái)
1.2　打怪升級(jí)從削足適履開(kāi)始
1.3　學(xué)習(xí)為客戶服務(wù)先從內(nèi)部做起
1.4　在華為奮斗的方向——核心，核心還是核心
1.5　看懂華為的職場(chǎng)路徑圖——任職資格
第2章　作為老員工與奮斗人生共舞
2.1　你今天耗散了嗎
2.2　溝通也是戰(zhàn)斗力
2.3　一笑已看風(fēng)云過(guò)
第3章　HRBP：業(yè)務(wù)過(guò)硬才能成為金牌配角
3.1　牛的人力資源管理，謙遜的HR
3.2　與業(yè)務(wù)為伍——既服務(wù)業(yè)務(wù)，也監(jiān)管業(yè)務(wù)
3.3　與員工為伍——既是管家，也是班主任
3.4　與管理者為伍——既是助手，也是指導(dǎo)員
3.5　與HRCOE 為伍——既是同行，也是博弈對(duì)象
第4章　外派：不可辜負(fù)的大好時(shí)光
4.1　我為什么要求外派
4.2　艱苦歲月也是燃情歲月
4.3　海外寂寞生活是場(chǎng)帶發(fā)修行
第5章　告別華為：是痛是愛(ài)，講不出再見(jiàn)
5.1　離職，一場(chǎng)策劃多年的離別盛宴
5.2　主動(dòng)離職，只為成就更好的自己
5.3　為了更好的生活，請(qǐng)忘記華為
尾聲：永不停歇，永無(wú)止境
參考文獻(xiàn)