基層公務(wù)員何以激勵：職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新研究

章導(dǎo)論1
節(jié)問題的提出1
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評析6
第三節(jié)研究思路、研究內(nèi)容與研究方法16
第四節(jié)研究重點、難點與創(chuàng)新點20
第二章職務(wù)與職級制度變革對基層公務(wù)員激勵的影響機理22
節(jié)利益是激勵機制賴以運行的基礎(chǔ)元素22
第二節(jié)職務(wù)與職級是公務(wù)員核心利益的主要載體36
第三節(jié)職務(wù)與職級制度變革對基層公務(wù)員激勵的模型構(gòu)建50
第三章基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的歷史嬗變和功能評價73
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的歷史嬗變73
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的積極功能85
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的消極功能90
第四章基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的創(chuàng)新機制分析107
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的政治過程107
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的主體要素122
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的動力機制131
第四節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的路徑選擇150
第五章基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實施狀況及內(nèi)在缺陷157
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實施價值157
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實施過程164
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實施效果175
第四節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的內(nèi)在缺陷183
第五節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的內(nèi)在缺陷對其激勵功能的制約194
第六章完善基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的對策建議200
節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化完善基層公務(wù)員職級晉升條件200
第二節(jié)建立獨立且完善的公務(wù)員職級體系206
第三節(jié)從職務(wù)工資制向職級工資制轉(zhuǎn)變209
第四節(jié)建立科學(xué)精準(zhǔn)的基層公務(wù)員績效考核機制214
第五節(jié)構(gòu)建上下聯(lián)動的基層公務(wù)員增資保障機制225
第六節(jié)建立內(nèi)外協(xié)同的基層公務(wù)員職級晉升監(jiān)督機制228
余論232
參考文獻(xiàn)237
后記249