開創(chuàng)新品類

章 品類與品牌 
第 1 節(jié)  購買的是品類，談論的是品牌 / 1 
第 2 節(jié)  品類開創(chuàng)者與品牌 / 4 
第 3 節(jié)  品類價值與品牌 / 6 
第 4 節(jié)  品類競爭與品牌 / 9 
第二章 新品類 
第 1 節(jié)  新品類是什么 / 12 
第 2 節(jié)  顧客為什么選擇你 / 15 
第 3 節(jié)  創(chuàng)新和顧客 / 18 
第 4 節(jié)  豪威爾新品類增速勢能理論 / 21 
第 5 節(jié)  豪威爾環(huán) / 25 
第 6 節(jié)  系統(tǒng)化開創(chuàng)新品類 / 32 
第 7 節(jié)  品類周期 / 36 
第 8 節(jié)  新品類的投入與收益 / 40 
第 9 節(jié)  豪威爾小增長期理論 / 44 
第 10 節(jié) 品類競爭誤區(qū) / 51 
第三章 新品類發(fā)展與差異化 
第 1 節(jié)  品類聯(lián)盟 / 53 
第 2 節(jié)  真正的勝利 / 57
第 3 節(jié)  搶占先機 / 60 
第 4 節(jié)  新品類差異化 / 62 
第 5 節(jié)  克服“風險恐懼癥” / 64 
第 6 節(jié)  不做“賭徒”，科學對待 / 66 
第 7 節(jié)  創(chuàng)新需要反其道而行 / 68 
第 8 節(jié)  站在常人思維的對立面 / 70 
第四章 如何實施差異化 
第 1 節(jié)  如何構(gòu)建差異化 / 73 
第 2 節(jié)  尋找絕佳定位 / 75 
第 3 節(jié)  管理者的錯誤思維 / 78 
第 4 節(jié)  抓住品類競爭機會 / 80 
第 5 節(jié)  越具有變革性的越具有特性 / 84 
第五章 豪威爾方法 
第 1 節(jié)  豪威爾感知調(diào)研法 / 88 
第 2 節(jié)  豪威爾維度法 / 90 
第 3 節(jié)  豪威爾價值理論 / 92 
第 4 節(jié)  新品類擁有遠大前景 / 95 
第 5 節(jié)  品牌金字塔原理 / 97 
第 6 節(jié)  明確新品類戰(zhàn)略定位 / 99 
第 7 節(jié)  戰(zhàn)略定位的重要性 / 102 
第 8 節(jié)  新品類防守戰(zhàn)略 / 104 
第六章 新品類戰(zhàn)略 
第 1 節(jié)  新品類的戰(zhàn)略意義 / 107 
第 2 節(jié)  競爭才能建立品類優(yōu)勢 / 110 
第 3 節(jié)  建立強有力的信任狀 / 112
第 4 節(jié)  企業(yè)的社會責任 / 115 
第 5 節(jié) “超級武器”與社會責任 / 117 
第 6 節(jié)  中小品牌競爭方式分析 / 119 
第 7 節(jié)  如何建立強大的品牌 / 121 
第 8 節(jié)  品牌的戰(zhàn)略布局 / 124 
第 9 節(jié)  國家品牌心智資源與資源協(xié)調(diào) / 126 
第七章 戰(zhàn)略方案制定 
第 1 節(jié)  戰(zhàn)略必須切實可行 / 129 
第 2 節(jié)  避免制定問題戰(zhàn)略 / 132 
第 3 節(jié)  如何制定可行性戰(zhàn)略 / 134 
第 4 節(jié)  戰(zhàn)略需要不斷升級 / 140 
第 5 節(jié)  如何制定關鍵性戰(zhàn)略 / 143 
第 6 節(jié)  優(yōu)秀的戰(zhàn)略措施 / 146 
第 7 節(jié)  豪威爾環(huán)分析 / 149 
第 8 節(jié)  消除限制性因素 / 152 
第 9 節(jié)  差異化戰(zhàn)略方案的構(gòu)成與優(yōu)勢 / 155 
第 10 節(jié) 建立差異化戰(zhàn)略 / 158 
第 11 節(jié) 品類戰(zhàn)略必須具備差異化 / 162 
第 12 節(jié) 戰(zhàn)略需要信任狀支撐 / 163 
第八章 建立戰(zhàn)略優(yōu)勢 
第 1 節(jié)  戰(zhàn)略的超級武器 / 168 
第 2 節(jié)  超級武器就是與眾不同 / 171 
第 3 節(jié)  開放式的新品類吸納戰(zhàn)略 / 173 
第 4 節(jié)  機會存在于外部市場 / 177 
第 5 節(jié)  內(nèi)周的優(yōu)勢地位 / 179 
第 6 節(jié)  常規(guī)性與非常規(guī)性 / 182
第 7 節(jié)  實踐出真知 / 184 
第 8 節(jié)  錯誤認知 / 186 
第 9 節(jié)  豪威爾環(huán)與品類等級鏈 / 189 
第九章 差異化戰(zhàn)略 
第 1 節(jié)  新品類活動與戰(zhàn)略 / 193 
第 2 節(jié)  新品類活動與差異化戰(zhàn)略 / 196 
第 3 節(jié)  差異化戰(zhàn)略的作用 / 198 
第 4 節(jié)  差異化 / 201 
第 5 節(jié)  物理特性與化學特性 / 203 
第 6 節(jié)  差異化新品類 / 206 
第 7 節(jié)  差異化帶來溢價權(quán) / 208 
第 8 節(jié) “營銷”品牌 / 210 
第 9 節(jié)  系統(tǒng)化布局差異化戰(zhàn)略 / 213 
第十章 差異化戰(zhàn)略的實施 
第 1 節(jié)  從特斯拉來看研發(fā)投入的影響 / 216 
第 2 節(jié)  全面分析研發(fā)投入的影響 / 218 
第 3 節(jié)  缺乏差異化的后果 / 224 
第 4 節(jié)  競爭必不可少 / 226 
第 5 節(jié)  同質(zhì)化品類與差異化品類的競爭 / 230 
第 6 節(jié)  優(yōu)秀的競爭對手 / 233 
第 7 節(jié)  識別競爭對手 / 235