一、中國企業(yè)數字化發(fā)展的背景與趨勢
1．企業(yè)數字化轉型的宏觀環(huán)境／001
2．數字經濟的內涵與類別／002
3．數字人才供需與區(qū)域分布／003
3.1數字人才缺口持續(xù)放大／003
3.2數字經濟區(qū)域聚集明顯，東部城市優(yōu)勢明顯／005
3.3數字人才分布與數字經濟發(fā)達程度高度相關／006
4．企業(yè)組織結構和人才管理體系的現狀、挑戰(zhàn)與策略／008
4.1企業(yè)組織結構和人才管理體系現狀與挑戰(zhàn)／008
4.2應對策略：構建學習型組織、培養(yǎng)跨界融合型數字人才／010
5．數字產業(yè)化與產業(yè)數字化／012
5.1數字產業(yè)化行業(yè)人才需求特點／012
5.2產業(yè)數字化行業(yè)人才需求特點／014
二、數字產業(yè)化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．人工智能行業(yè)及人才策略／017
1.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／017
1.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／022
1.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／031
1.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／034
1.5關鍵數字人才及其勝任力模型／037
1.6實踐案例解析／044
2．芯片行業(yè)及人才策略／047
2.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／047
2.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／050
2.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／055
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／059
2.5關鍵數字人才及其勝任力模型／061
2.6實踐案例解析／067
3．物聯網行業(yè)數字化及人才策略／070
3.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／070
3.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／074
3.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／084
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／087
3.5數字人才及其勝任力模型／090
3.6實踐案例解析／096
4．互聯網行業(yè)及人才策略／098
4.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／098
4.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／101
4.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人才結構特點／110
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／114
4.5關鍵數字人才及其勝任力模型／118
4.6實踐案例解析／124
5．游戲行業(yè)及人才策略／127
5.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／127
5.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／130
5.3產業(yè)鏈對應企業(yè)目標人員結構特點／137
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／140
5.5關鍵數字人才及其勝任力模型／145
5.6實踐案例解析／151
6．元宇宙行業(yè)及人才策略／155
6.1產業(yè)方向和應用場景、產業(yè)鏈／155
6.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／159
6.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／165
6.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／171
6.5關鍵數字人才及其勝任力模型／173
6.6實踐案例解析／179
三、產業(yè)數字化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．智能制造行業(yè)數字化及人才策略／183
1.1智能制造行業(yè)數字化轉型程度和未來發(fā)展方向／183
1.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／187
1.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／194
1.4行業(yè)緊缺人才供需／196
1.5關鍵數字人才勝任力模型／200
1.6實踐案例解析／210
2．智能汽車行業(yè)數字化及人才策略／213
2.1產業(yè)鏈對應企業(yè)的數字化程度和未來發(fā)展方向／214
2.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／218
2.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／227
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／231
2.5關鍵數字人才及其勝任力模型／234
2.6實踐案例解析／240
3．金融行業(yè)數字化及人才策略／243
3.1金融行業(yè)數字化程度和未來發(fā)展方向／243
3.2行業(yè)人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／249
3.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／256
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／258
3.5關鍵數字人才及其勝任力模型／263
3.6實踐案例解析／269
4．生物醫(yī)藥行業(yè)數字化及人才策略／273
4.1生物醫(yī)藥產業(yè)數字化轉型程度和未來發(fā)展方向／273
4.2生物醫(yī)藥產業(yè)數字人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／278
4.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／285
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／287
4.5生物醫(yī)藥數字人才勝任力模型／290
4.6實踐案例解析／297
5．新零售行業(yè)數字化及人才策略／298
5.1新零售行業(yè)數字化轉型程度和未來發(fā)展方向／298
5.2新零售行業(yè)數字人才現狀、挑戰(zhàn)及策略／301
5.3產業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結構特點／307
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／312
5.5數字人才勝任力模型／314
5.6實踐案例解析／320
四、企業(yè)數字化轉型及人才管理策略
1．用BLM制定企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略／323
1.1BLM業(yè)務領先模型／323
1.2數字化轉型的關鍵要素與組織變革／324
1.3中國企業(yè)數字化轉型中存在的主要問題／329
1.4數字時代人力資源管理的挑戰(zhàn)／330
2．數字化時代的產品研發(fā)策略與項目管理／332
2.1以客戶為中心的產品設計理念／332
2.2產品技術組合與項目管理模式／333
2.3在數字化轉型時期的研發(fā)團隊管理／336
3．數字化時代的組織模式與人力資源管理策略／337
3.1數字化時代的組織模式／338
3.2數字化時代的新領導力／341
3.3數字人才分類／342
3.4數字化時代的人才標準——井型人才／347
4．數字化時代的人力資源管理模式／349
4.1基于人才領先的人力資源戰(zhàn)略／349
4.2人才經營的生態(tài)化思維——開放、跨界、共享／350
4.3知識管理與人才管理／351
4.4人力資源管理的數字化平臺建設／355
5．數字人才生態(tài)鏈建設／356
5.1數字人才緊缺是企業(yè)數字化轉型的障礙／356
5.2以企業(yè)實際數字人才技能標準為導向的實訓基地建設／359
5.3構建企業(yè)內外相結合的人才供應鏈體系／362
6．多元化用工模式與人才解決方案／363
6.1國內外著名企業(yè)用工模式案例分析／363
6.2從“人才為我所有”到“人才為我所用”的用人理念的轉變／364
6.3多元化用工模式的價值體現與管理要點／366
6.4未來社會化共享用工大平臺的設想與展望／368
鄂公網安備 42010302001612號 