工業(yè)管理與一般管理

部分 管理教學(xué)的必要性和可能性
章　管理的定義
一、技術(shù)活動(dòng)
二、商務(wù)活動(dòng)
三、金融活動(dòng)
四、安全活動(dòng)
五、財(cái)務(wù)活動(dòng)
六、管理活動(dòng)
第二章　構(gòu)成相關(guān)人員價(jià)值的各種能力的相對重要性
第三章　管理教學(xué)的必要性與可能性
第二部分 管理的原則與要素
第四章　管理的一般原則
一、勞動(dòng)分工
二、權(quán)力與職責(zé)
三、紀(jì)律
四、指揮要統(tǒng)一
五、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一項(xiàng)計(jì)劃
六、個(gè)人利益與整體利益——個(gè)人服從整體
七、人員的報(bào)酬
八、集權(quán)
九、等級制度
十、秩序
十一、公平
十二、穩(wěn)定的人員配置
十三、創(chuàng)新問題
十四、人員的團(tuán)結(jié)
第五章　管理的要素
一、計(jì)劃
二、組織
三、指揮
四、協(xié)調(diào)
五、控制