太平洋精鍛的故事與哲理

003 把錢投你們這兒，我放心
要時(shí)刻踐行商業(yè)邏輯，而非合作態(tài)度
005 項(xiàng)目“折返跑”出來的全省“”
想讓人認(rèn)可你，先讓人記住你
008 夏漢關(guān)的命運(yùn)：當(dāng)總經(jīng)理向左，而董事長(zhǎng)向右
成就事業(yè)需要自身努力和領(lǐng)導(dǎo)支持
012 一筆已被銀行“遺忘”的陳年貸款
堅(jiān)守價(jià)值觀，是好的風(fēng)控
014 絕不會(huì)多報(bào)賬的瑞士“小時(shí)工”
誠(chéng)信，是成本的工業(yè)文明準(zhǔn)則
016 上稅的邊角廢料
規(guī)則在能通融時(shí)才需要嚴(yán)格
018 一條“軍令狀”解了“卡脖子”
技術(shù)攻關(guān)，是靠“誠(chéng)信”激勵(lì)出來的
020 就憑這個(gè)，給你們5000萬(wàn)貸款，不要抵押
信用，是一張“特別”通行證
022 一誤17年
貴人相助，在于自己值得
024 一份傳真化解上市敲詐危機(jī)
行正道，無招勝有招
026 十年“加量不加價(jià)”的合作
信任無價(jià)，更值錢
028 供應(yīng)商突然送來一沓錢……
是規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，而非人情，在決定企業(yè)命運(yùn)
030 壓出來的提前10天交付
管理，就是用異常來倒逼潛能
032 要罰先罰夏漢關(guān)
“低價(jià)中標(biāo)”就是飲鴆止渴
034 工會(huì)是個(gè)大麻煩？
工會(huì)，是值得員工信賴的“娘家人”
045 從0到100 獨(dú)家供應(yīng)的大逆轉(zhuǎn)
堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，還要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的路徑
047 被關(guān)照的“犯規(guī)”
超越，從做一個(gè)心底純粹的學(xué)生開始
049 副部長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員，再到副部長(zhǎng)
學(xué)會(huì)用“優(yōu)勢(shì)”讓“劣勢(shì)”不再需要
051 “13薪”元年
善用正面激勵(lì)
053 不著急，再看一會(huì)兒
把從容，只留給學(xué)習(xí)
055 太平洋精鍛有點(diǎn)兒“怪”
“綜合就是創(chuàng)造”
057 夏漢關(guān)為什么學(xué)會(huì)掙錢了，卻反而選擇去上學(xué)
保持一份“知道自己不知道”的清醒
059 你希望你的孩子像你一樣嗎
用員工自己的邏輯來改變員工
061 一個(gè)只有夏漢關(guān)敢用的人
人的忠誠(chéng)，是在關(guān)鍵時(shí)刻信任出來的
064 你不能只是個(gè)翻譯
重新定義職責(zé)
066 “光桿司令”動(dòng)起手來
問題和答案都在現(xiàn)場(chǎng)
068 為了資本市場(chǎng)，重翻大學(xué)課本
知識(shí)只有為了實(shí)踐動(dòng)起來，才會(huì)有用
070 “落到”車間的“理論家”
基層現(xiàn)場(chǎng)是好的干部歷練
072 一顆燎原的“火種”
培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
074 500人課堂啟發(fā)出來的“精鍛大學(xué)堂”
只有洞悉人性，組織才會(huì)有效且持續(xù)
076 學(xué)歷不夠就減不了稅
以人為目的，是組織成長(zhǎng)的引擎
078 “伯樂”指點(diǎn)“千里馬”
利用資源的能力是企業(yè)家的特質(zhì)
080 一篇論文寫出的“綱領(lǐng)”
目的性往往決定了有效性
085 隨手畫下的兩個(gè)“圈”
用純粹的真誠(chéng)，贏得高人指路
087 小旅館里“藏”機(jī)會(huì)
經(jīng)營(yíng)即借力
090 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“七寸”到底在哪里
關(guān)鍵是找準(zhǔn)“對(duì)的人”
092 據(jù)理力爭(zhēng)時(shí)，什么才是“你期待”的
以退為進(jìn)，受“魚”到“漁”
094 一沓“有整有零”的10萬(wàn)元
現(xiàn)在能蹲多低，未來才能跳多高
096 “十分之一”的徒弟訂單
學(xué)會(huì)算感恩互利的大賬
098 在缺錢時(shí)，去為科魯茲“燒錢”，值得嗎
成就客戶，才能成就自己
100 “放心，你那個(gè)產(chǎn)品我不做”
尊重可信賴的對(duì)手：杜絕行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)
102 10萬(wàn)元成全一個(gè)上市通路章
利他，就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利己
104 外交補(bǔ)課：用里子找回來的面子
企業(yè)不分大小，只分強(qiáng)弱
107 別總盼著對(duì)手死掉
有了格局，才有文明，才能卓越
109 的高管“外來戶”
價(jià)值觀一致，合作才穩(wěn)固、務(wù)實(shí)
112 始終保證充足的“家底兒”
產(chǎn)業(yè)協(xié)同，是企業(yè)格局的經(jīng)濟(jì)抉擇
114 一封“牢騷滿腹”的郵件之后
尊重客戶的需求變化，是位的
116 繞不過去的安全科
制度在可以通融時(shí)，才需要嚴(yán)格
121 爭(zhēng)做一個(gè)“筆記控”
高效抓住關(guān)鍵的問題
123 一對(duì)小齒輪贏來大客戶
越是后來者，越要靠絕活兒
125 從揪耳朵到拍肩膀
貼標(biāo)簽，是管理萬(wàn)惡之源
127 “業(yè)務(wù)員”從滿篇“批紅”到業(yè)績(jī)“翻紅”
“反求諸己”是提高效率的真理
129 精益生產(chǎn)是不是在“制造浪費(fèi)”
從看見到實(shí)現(xiàn)，考驗(yàn)的是決策者的遠(yuǎn)見與定力
131 太平洋精鍛當(dāng)機(jī)立斷：從九頁(yè)紙到半小時(shí)
效的談判，是用對(duì)方的邏輯去談
134 德國(guó)大眾：中國(guó)人做不好！不要來
在全球配套“走上去”，品控團(tuán)隊(duì)重要
137 德國(guó)大眾：中國(guó)人這次是真的干不了了
以“先發(fā)”之心實(shí)現(xiàn)“后發(fā)”之業(yè)
139 單列出來，省了上百萬(wàn)
“當(dāng)責(zé)”，是更高層次的執(zhí)行
141 一張“將錯(cuò)就錯(cuò)”的圖紙
從“對(duì)不對(duì)”到“服不服”，視野決定一切
143 幾萬(wàn)件齒輪，就地銷毀
要講究，絕不將就
147 不行！必須連夜返工
站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度看生產(chǎn)
149 一部“顏值秘籍”，拉開了行業(yè)差距
設(shè)備創(chuàng)新，奠定質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力
153 打印室截出來的手寫名額
越是重要的機(jī)會(huì)，越是屬于偏執(zhí)狂
156 骨折下的英雄贊歌
使命是“壯舉”好的催化劑
158 4倍高的工資！我去不去
終拼的不是此刻的燒錢，而是未來的前景
160 用5小時(shí)確定20年大方向
開拓視野，理念領(lǐng)先
162 打牌，到底是誰(shuí)輸了，誰(shuí)贏了
用終極價(jià)值駕馭自己的生命
164 由區(qū)區(qū)一張效果圖實(shí)現(xiàn)的模具國(guó)產(chǎn)化
因?yàn)橄嘈?，所以干?br />166 “離職潮”，去留隨意
扛過陣痛，才會(huì)有升華
168 喜歡追問“為什么”的“老師傅”
只要找到“真因”，答案往往迎刃而解
170 陳兆根：做一只啃“硬骨頭”的螞蟻
困境更能激發(fā)人的潛能
172 不卑不亢的乙方
業(yè)務(wù)與法務(wù)的關(guān)系，在決定組織的活力
174 能做“CT”，就別做“核磁共振”
時(shí)刻杜絕一切浪費(fèi)
176 一份百人名單與“燈下黑”
記憶，代表的是關(guān)注與信仰
178 “5秒鐘”干掉一個(gè)配件部
無可替代，在于專、精、特、新
183 “向上向下向外”的注定失敗
職業(yè)經(jīng)理人，須先向內(nèi)求“職業(yè)”
186 有事就好好說事……鬧事就報(bào)警
首先抓住對(duì)方核心的訴求
188 三個(gè)月象棋盤上租來的特別設(shè)備
經(jīng)營(yíng)人心，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心
190 玉龍雪山頂上的電腦包
行囊，不是包袱
192 誰(shuí)說人不可貌相
用“細(xì)節(jié)”落實(shí)“愛”
194 夏家一門兩碩士
持續(xù)行動(dòng)“自帶”領(lǐng)導(dǎo)力
196 電動(dòng)車來了，燃油車要完
要用理性而非激情來做戰(zhàn)略決策
198 再給每人加倆炸雞腿兒
為未來的人才投入，決定企業(yè)的未來
200 “摳門兒”的上市公司
利潤(rùn)，是省出來的
202 董事長(zhǎng)熱衷當(dāng)“媒婆”
用心關(guān)愛“作為人”的員工
204 一場(chǎng)連夜救命呼叫
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先經(jīng)營(yíng)人心
206 我有一個(gè)資料庫(kù)
結(jié)果的效率，都來自日常
208 被濃縮了76?的PPT
少即是多
210 董事長(zhǎng)的一兜養(yǎng)胃藥
以人性為本，以細(xì)節(jié)為本，以行動(dòng)為本
212 當(dāng)6位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，只有5瓶水時(shí)……
服務(wù)考驗(yàn)的是對(duì)人性的理解，進(jìn)而做出應(yīng)對(duì)
214 “劃”出一個(gè)越來越聚的“同心圓”
想不想，往往決定行不行
216 “1234”磁力棒
管理的改善，來自管理的可視化
218 “跑腿兒的”PK老專家
永遠(yuǎn)是市場(chǎng)，在引領(lǐng)和驗(yàn)證技術(shù)
220 被破譯的參數(shù)“密碼”
熱愛，是開拓創(chuàng)新的引擎
222 “栽”在MES系統(tǒng)里的小偷
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，在于站在戰(zhàn)略高坡上去“斷”
224 從“兩會(huì)”上搬過來的管理改進(jìn)
激發(fā)全員參與，決定制造業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青
226 僅僅是為拿個(gè)“質(zhì)量獎(jiǎng)”嗎
執(zhí)行，始于認(rèn)知
228 省一堆沙子，養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣
精細(xì)化，重在意識(shí)
230 一封郵件改變的“刺兒頭”
初入職場(chǎng)，重要的就是學(xué)習(xí)和歷練
235 夏漢關(guān)的“賢內(nèi)福星”
奮斗者文化，務(wù)必獲得家屬支持
237 太平洋精鍛的“七年之癢”：破產(chǎn)，換人？
虧損往往是內(nèi)部“制造”出來的
240 管住“花果山”的那幫“猴子”
改變，都是“誘導(dǎo)”出來的
242 你們種出的莊稼能養(yǎng)活自己?jiǎn)?br />用底線意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
244 26套房子與“四渡赤水”
有了共同利益，才有團(tuán)結(jié)一心
247 像接待總經(jīng)理一樣接待應(yīng)聘大學(xué)生
創(chuàng)新的起點(diǎn)，往往是目標(biāo)的創(chuàng)新
249 用40萬(wàn)元從角落里租來3000萬(wàn)元產(chǎn)值
思維方式，往往才是決定性的
251 一分兩半，多產(chǎn)10倍
“跳出來”成就卓越
253 “處心積慮”的三個(gè)“51 ”股權(quán)設(shè)計(jì)
越是成事后，越不要“只相信自己”
255 上不了市，都是我的錯(cuò)
自信，也是生產(chǎn)力
257 產(chǎn)品沒問題，圖紙就沒問題嗎
要敢于打破“慣例”思維
259 是咬牙買房，還是立得10萬(wàn)？這是一個(gè)問題
員工“統(tǒng)戰(zhàn)”，如同客戶營(yíng)銷
261 降服“傷人手”的車床
創(chuàng)新，源自對(duì)于攻克痛點(diǎn)的孜孜以求
263 徐愛國(guó)意外闖“年關(guān)”
創(chuàng)新試錯(cuò)，需要一個(gè)“中試”
265 他敢跟“大咖”頂嘴
觀點(diǎn)多元，才是工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障
267 站在“巨人”肩膀上的創(chuàng)新
它山之石，可以攻玉
271 吃水不忘挖井人
永遠(yuǎn)懷念葉濤堅(jiān)先生
274 員工與股東
太平洋精鍛發(fā)展的動(dòng)力源泉
276 至尊客戶
太平洋精鍛的衣食父母
276 “你期待”
引導(dǎo)我們站在“巨人”的肩膀上
277 大學(xué)院所產(chǎn)學(xué)研合作
名師指點(diǎn)走上創(chuàng)新成功之路
283到“中歐”讀書
改變了太平洋精鍛的命運(yùn)
284中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張金
志同道合的引路人
285中外管理
我們學(xué)習(xí)管理理念的指路明燈
286利益相關(guān)方
太平洋精鍛的成長(zhǎng)外力
287黨委政府
太平洋精鍛的堅(jiān)強(qiáng)后盾
289 對(duì)話夏漢關(guān)
 30年，太平洋精鍛究竟做對(duì)了什么
301 太平洋精鍛企業(yè)文化
302 太平洋精鍛企業(yè)戰(zhàn)略
303 太平洋精鍛大事記故事年表