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區(qū)塊鏈與供應鏈管理

區(qū)塊鏈與供應鏈管理

定　價：￥89.00

作　者： [英]羅姆科·范·霍克，[美]布萊恩·福蓋特，[美]馬拉特·達夫萊辛，[美]馬修
出版社： 人民郵電出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺

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ISBN： 9787115567703 出版時間： 2022-11-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 128開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內容簡介

　　各類企業(yè)對區(qū)塊鏈在供應鏈中的應用越來越感興趣，但很多管理者將區(qū)塊鏈視為某種具有極高技術門檻的神秘事物，無法從商業(yè)應用的視角認識、部署區(qū)塊鏈，這阻礙了企業(yè)在新的技術和市場環(huán)境中進一步釋放供應鏈的潛力。本書作者將帶領讀者透過圍繞著區(qū)塊鏈的商業(yè)炒作，認識區(qū)塊鏈的本質，了解區(qū)塊鏈與供應鏈的關系，進而打造出讓區(qū)塊鏈在供應鏈中真正落地的商業(yè)案例。本書提供了一個可實際操作的區(qū)塊鏈部署框架，該框架涵蓋了在部署之前應該做哪些事情、如何組建團隊、如何啟動試點、如何進入“終止—調整—實施—擴展”的學習循環(huán)、在區(qū)塊鏈之外應該關注哪些事情等內容。

作者簡介

　　[英]羅姆科·范·霍克（Remko Van Hoek） 阿肯色大學薩姆·沃爾頓商學院教授，曾在迪士尼擔任首席采購官，并在耐克和普華永道等多家公司擔任高級供應鏈管理職位，還曾擔任美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）董事會主席。 [美]布萊恩·福蓋特（Brian Fugate） 阿肯色大學供應鏈管理系主任、麻省理工學院福布萊特（MIT Fulbright）高級研究員，榮獲奧倫·哈里斯（Oren Harris）教席。 [美]馬拉特·達夫萊辛（Marat Davletshin） 目前在阿肯色大學任教，曾在亞馬遜擔任運營經(jīng)理。 [美]馬修·A. 沃勒爾（Matthew A. Waller） 阿肯色大學薩姆·沃爾頓商學院院長、教授，薩姆·沃爾頓領導力（Sam Walton Leadership）主席。

圖書目錄

第 1章 鏈之痛 / 1

第 一部分　將區(qū)塊鏈引入供應網(wǎng)絡

第　2章 區(qū)塊鏈入門 /　19
事件鏈　/　21
區(qū)塊鏈可以做什么　/　28
區(qū)塊鏈解決方案提供商　/　32

第3章　炒作的力量 /　36
只是一個數(shù)據(jù)庫　/　38
從炒作到落地　/　45

第4章　區(qū)塊鏈的采納壁壘 /　55
識別障礙　/　57
采納壁壘　/　59
數(shù)字鴻溝　/　71
漢堡包與壁壘　/　72
有待回答的問題　/　74

第二部分　供應鏈生態(tài)系統(tǒng)

第5章　供應鏈的網(wǎng)絡化 /　79
嵌入新的想法　/　84
發(fā)展過程　/　89
激活通用信息流　/　100
尋找結構洞　/　101

第6章　可持續(xù)供應鏈管理 /　107

第7章　庫存管理 /　113

第8章　需求管理 /　122

第9章　供應管理 /　132

第　10章 運輸管理 /　144

第三部分　什么是區(qū)塊鏈用例

第　11章 從RFID技術中學習 /　155

第　12章 開發(fā)用例 /　163
區(qū)塊鏈應用的商業(yè)案例　/　164
在商業(yè)案例之前　/　167

第　13章 組建團隊 /　179
內部參與者　/　181
業(yè)務或供應鏈合作伙伴　/　182
顧問　/　189

第　14章 啟動試點 /　194
別管細枝末節(jié)　/　198
接下來應該做什么　/　199

第　15章 進入學習循環(huán) /　201
終止　/　202
調整　/　203
部署　/　204
擴展　/　206

第　16章 鏈之外 /　211
從何處開始　/　212
功能改進　/　214
接下來是什么　/　216

附錄A　準備好你的熒光筆 /　217
用例開發(fā)的注意事項　/　218
試點設計的考慮因素　/　219
試點結束后的注意事項　/　220
與RFID　技術的對比 /　222
危險信號　/　223

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