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內(nèi)容簡介

　　提升管理體系和管理效能是推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題。本書以完善國有企業(yè)管理體系為導(dǎo)向，以提升國有企業(yè)管理效能為目標，以河南能源集團有限公司的具體政策實踐案例為突破口，按照“提出問題→分析問題→解決問題”的基本邏輯，對如何提升國有企業(yè)管理體系和管理效能展開研究。作者在充分擁有、了解國內(nèi)外企業(yè)管理體系和效能相關(guān)研究的已有成果、研究前沿和研究熱點基礎(chǔ)上，進一步系統(tǒng)地梳理并研讀國有企業(yè)改革的中央和地方政策文件，構(gòu)建起新時代背景下具備行業(yè)特色的國有企業(yè)管理理論體系，找準了國有企業(yè)管理改革的方向，為有效提升新時代國有企業(yè)管理體系和管理效能提供了政策建議與施策路徑。本書適合國有企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等學(xué)校本科生、研究生等作為教輔使用。

作者簡介

　　1992.09：1999.09 河南省衛(wèi)輝市人大常委會、衛(wèi)輝市政府科員、副科長、秘書（副科級）1999.09：2000.11 中共衛(wèi)輝市委副秘書長兼衛(wèi)輝市國家保密局局長2000.11：2001.11 河南省新鄉(xiāng)市人事局主任科員2001.11：2015.12 中共新鄉(xiāng)市委組織部主任干事、科長、副部長、副部長（正處級組織員）2015.12：2018.03 中共獲嘉縣委、政府副書記（正處級）兼辦公室主任、縣長2018.03：2019.03 河南能源化工集團維穩(wěn)辦正處級干部2019.03：2019.08 河南能源化工集團黨委組織部副部長（集團公司中層正職）2019.08：2022.09 河南能源化工集團綜合辦公室主任兼黨委組織部副部長2022.09—現(xiàn)在河南能源集團綜合辦公室主任兼黨委組織部副部長2012年度河南省社科優(yōu)秀成果獎；2019年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級）三等獎；2019年度中國煤炭經(jīng)濟研究會煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文二等獎；2021年主持的《新時代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承發(fā)揚與創(chuàng)新發(fā)展研究》獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）一等獎；《大型煤炭集團高質(zhì)量決策體系建設(shè)與應(yīng)用》獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、河南能源第七屆科技進步獎一等獎，《河南能源化工集團基層黨支部“六個標準”建設(shè)探索與實踐》獲煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例稱號；2022年主持《焦作煤礦“特別能戰(zhàn)斗”精神在新時代的傳承與創(chuàng)新》《煤炭集團黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的實踐研究》《基于13710督查工作機制的能力作風提升路徑研究》3個項目，同時榮獲河南省煤炭行業(yè)協(xié)會2021年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）一等獎。

圖書目錄

1章緒論

2節(jié)研究背景及意義

8第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

17第三節(jié)研究思路與方法

21第二章國有企業(yè)管理變革的政策解讀與改革動因

22節(jié)國有企業(yè)改革三年行動方案的政策解讀

31第二節(jié)國有企業(yè)管理變革的外部動因

40第三節(jié)國有企業(yè)管理變革的內(nèi)部動因

48第三章國有企業(yè)管理變革的發(fā)展概況與現(xiàn)實圖景

50節(jié)國有企業(yè)的特征梳理與功能解構(gòu)

55第二節(jié)國有企業(yè)的改革歷程與具體實踐

68第三節(jié)國有企業(yè)的治理模式變革與制度探索

78第四節(jié)國有企業(yè)的文化建設(shè)與價值塑造

87第四章國有企業(yè)管理效能的指標構(gòu)建與評估測度

88節(jié)國有企業(yè)管理效能的構(gòu)成要素

90第二節(jié)國有企業(yè)管理效能的影響因素

101第三節(jié)國有企業(yè)管理效能的評價指標體系

109第四節(jié)管理效能的綜合評價方法選擇

113第五節(jié)河南能源集團有限公司的管理效能評價

124第五章河南能源集團有限公司管理體系和管理效能存在的問題

125節(jié)企業(yè)文化與黨建的引領(lǐng)作用尚待加強

131第二節(jié)戰(zhàn)略管理與集團發(fā)展的適配度有待提升

136第三節(jié)過于行政化的管理方式缺乏協(xié)調(diào)性

141第四節(jié)財務(wù)風險控制與融資能力存在不足

149第五節(jié)人力資源管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

157第六章河南能源集團有限公司管理體系與效能問題歸因

159節(jié)黨建工作未能深度融入生產(chǎn)經(jīng)營

161第二節(jié)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化適應(yīng)能力不足

167第三節(jié)企業(yè)重組的融合度與協(xié)同性不高

173第四節(jié)集權(quán)式財務(wù)管理制約風險管控能力

178第五節(jié)人力資源管理思維與方法滯后

185第七章國內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)驗借鑒與模式參考

186節(jié)國內(nèi)成功經(jīng)驗借鑒

200第二節(jié)國外相關(guān)經(jīng)驗參考

210第三節(jié)經(jīng)驗的比較與啟示

217第八章優(yōu)化河南能源集團有限公司管理體系的對策

218節(jié)黨建引領(lǐng)頂層設(shè)計與企業(yè)文化培育

224第二節(jié)強化戰(zhàn)略管理與盈利能力

227第三節(jié)明責放權(quán)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

233第四節(jié)推動財會體系管理重心轉(zhuǎn)移

239第五節(jié)優(yōu)化人力資本管理體系與管理方式

245附錄A國有企業(yè)管理體系與管理效能影響因素調(diào)查問卷

256附錄B《新時代提升國有企業(yè)管理體系和管理效能的研究》訪談提綱

259參考文獻

267后記