雙色圖解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

前言
第1章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)管理
1.1　了解生產(chǎn)環(huán)境002
1.2　知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境004
1.3　知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用006
1.4　了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織008
1.5　知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人及其定位010
1.6　知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的任務(wù)012
1.7　了解作業(yè)人員任務(wù)的不同014
1.8　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)做什么016
1.9　知曉制造成本的構(gòu)成018
1.10　大限度運(yùn)用生產(chǎn)4M020
1.11　提升產(chǎn)品的QCD022
1.12　現(xiàn)場(chǎng)管理是什么024
1.13　根據(jù)生產(chǎn)指示理解管理的不同026
1.14　知曉上級(jí)方針并使其具體化028
1.15　知曉應(yīng)該管理的內(nèi)容并進(jìn)行計(jì)劃和控制030
1.16　PDCA循環(huán)032
1.17　確定并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)034
1.18　營造遵守規(guī)則的職場(chǎng)風(fēng)氣036
1.19　適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行日常管理038
1.20　適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行異常處理040
1.21　推進(jìn)4M的變更管理042
1.22　消除浪費(fèi)、不均衡、超負(fù)荷044
1.23　推進(jìn)5S046
1.24　推進(jìn)可視化管理048
1.25　通過車間巡檢提升管理水平050
1.26　在自主監(jiān)察中強(qiáng)化生產(chǎn)體系052
小專題　總是活動(dòng)頻繁的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)054
第2章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)率管理
2.1　生產(chǎn)率是什么056
2.2　推進(jìn)生產(chǎn)率管理058
2.3　推進(jìn)產(chǎn)量管理060
2.4　推進(jìn)提升生產(chǎn)率的活動(dòng)062
2.5　提升附加價(jià)值生產(chǎn)率064
2.6　推進(jìn)工序管理066
2.7　推進(jìn)交付期管理和個(gè)別管理068
2.8　徹底實(shí)施問題對(duì)策的三直三現(xiàn)法070
2.9　實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)072
2.10　增加直接時(shí)間074
2.11　掌握不合格產(chǎn)品的發(fā)生原因并采取對(duì)策076
2.12　通過工序分析減少損失078
2.13　使用人機(jī)圖提升生產(chǎn)率080
2.14　構(gòu)建高效的布局082
2.15　縮短瓶頸工序的周期084
2.16　推進(jìn)縮短工時(shí)086
2.17　推進(jìn)改善活動(dòng)088
2.18　推進(jìn)成本改善090
2.19　運(yùn)用VA/VE等方法092
2.20　推進(jìn)交付期改善094
小專題　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)率管理的關(guān)鍵096
第3章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理
3.1　質(zhì)量管理是什么098
3.2　了解控制圖的種類并運(yùn)用于管理中100
3.3　通過工序FMEA將質(zhì)量問題防患于未然102
3.4　制作與運(yùn)用QC工序表104
3.5　掌控工序能力指數(shù)并應(yīng)用于管理中106
3.6　管理并提升組裝生產(chǎn)線中的直行率108
3.7　盡早取消指定初期流動(dòng)管理110
3.8　不發(fā)生市場(chǎng)投訴112
3.9　推進(jìn)ppm管理114
3.10　使用適合的測(cè)量儀器確保質(zhì)量的可靠性116
3.11　打造高水準(zhǔn)的質(zhì)量保證生產(chǎn)線118
3.12　預(yù)防不合格產(chǎn)品的發(fā)生120
3.13　推進(jìn)防錯(cuò)（FP）設(shè)置與質(zhì)量危險(xiǎn)預(yù)知（QKY）活動(dòng)122
3.14　表彰質(zhì)量缺陷品的發(fā)現(xiàn)者并進(jìn)行再發(fā)防止124
3.15　遵守特別采用的規(guī)則并進(jìn)行再發(fā)防止126
3.16　推進(jìn)質(zhì)量改善128
3.17　確保工序能力130
3.18　通過QC思路解決問題132
3.19　熟練使用QC的七個(gè)工具（舊與新）134
3.20　注意新品（批產(chǎn)品）的生產(chǎn)136
小專題　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵138
第4章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)品管理
4.1　現(xiàn)品管理是什么140
4.2　現(xiàn)品管理的位置、數(shù)量和流程142
4.3　在位置管理中提升生產(chǎn)效率144
4.4　推進(jìn)小批量生產(chǎn)146
4.5　推進(jìn)單件流生產(chǎn)148
4.6　通過庫存管理增強(qiáng)生產(chǎn)體質(zhì)150
4.7　徹底實(shí)行先進(jìn)先出152
4.8　減少原材料154
4.9　減少在制品156
4.10　減少成品庫存158
4.11　通過ABC管理提升管理效率160
4.12　事先確定生產(chǎn)必要零件的保管場(chǎng)所162
4.13　按照使用頻率確定保管場(chǎng)所164
4.14　妥善處理不合格產(chǎn)品166
4.15　保證工廠內(nèi)的現(xiàn)品便于移動(dòng)168
4.16　通過運(yùn)用物料搬運(yùn)（MH）實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)170
4.17　實(shí)施高效盤點(diǎn)172
小專題　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)品管理的關(guān)鍵174
第5章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的作業(yè)管理
5.1　作業(yè)管理是什么176
5.2　理解并運(yùn)用作業(yè)研究的手段178
5.3　設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)180
5.4　在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中加入動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則182
5.5　合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間184
5.6　縮短生產(chǎn)周期186
5.7　縮短切換時(shí)間188
5.8　理解并協(xié)助生產(chǎn)體制的確定方式190
5.9　指導(dǎo)并遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)192
5.10　切實(shí)執(zhí)行定時(shí)檢查194
5.11　提取重要工序進(jìn)行重點(diǎn)管理196
5.12　提升作業(yè)編排的效率198
5.13　消除等待時(shí)間200
5.14　推進(jìn)動(dòng)作（作業(yè)）改善202
5.15　分配工作并均衡負(fù)荷204
5.16　將作業(yè)人員的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)206
5.17　通過切換改善縮短生產(chǎn)周期208
5.18　縮短每次的切換時(shí)間210
5.19　將內(nèi)部切換轉(zhuǎn)化為外部切換212
5.20　實(shí)現(xiàn)一次性良品化214
5.21　事先確定佳生產(chǎn)模式216
小專題　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)管理的關(guān)鍵218
第6章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的設(shè)備管理
6.1　設(shè)備管理是什么220
6.2　工裝管理是什么222
6.3　高效運(yùn)用設(shè)備類224
6.4　把握設(shè)備能力226
6.5　提升設(shè)備綜合效率228
6.6　縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間230
6.7　推進(jìn)TPM活動(dòng)減少設(shè)備損失232
6.8　將設(shè)備履歷表運(yùn)用至設(shè)備管理234
6.9　提出改造成易于使用的設(shè)備的建議236
6.10　提升可動(dòng)率238
6.11　確保實(shí)施日常點(diǎn)檢240
6.12　確認(rèn)實(shí)施定期點(diǎn)檢和定期清掃242
6.13　消除設(shè)備的漏油和漏氣244
6.14　推進(jìn)設(shè)備等的節(jié)能對(duì)策246
6.15　推進(jìn)連續(xù)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)248
6.16　消除小停機(jī)250
6.17　推進(jìn)設(shè)備故障對(duì)策252
6.18　推進(jìn)設(shè)備改善254
6.19　有效利用MP信息和工序信息256
6.20　將技術(shù)信息反饋給設(shè)備設(shè)計(jì)部門258
6.21　與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門進(jìn)行合作互助，推進(jìn)設(shè)備共通化260
小專題　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備管理的關(guān)鍵262
第７章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全衛(wèi)生及人才培養(yǎng)的管理
7.1　安全管理是什么264
7.2　遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法及其相關(guān)法律266
7.3　利用海因里希法則對(duì)工傷防患于未然268
7.4　消滅隱患270
7.5　確保操作機(jī)械時(shí)的作業(yè)人員安全272
7.6　通過新KYT優(yōu)先保證車間安全274
7.7　推進(jìn)職場(chǎng)（環(huán)境）改善276
7.8　記錄實(shí)施的安全衛(wèi)生教育278
7.9　理解本公司執(zhí)行的教育體系280
7.10　在職場(chǎng)內(nèi)展開并實(shí)踐教育內(nèi)容282
7.11　推進(jìn)作業(yè)人員教育284
7.12　在多能工化中構(gòu)建靈活的生產(chǎn)體制286
7.13　推進(jìn)技師資格的獲取和運(yùn)用288
7.14　利用QCC活動(dòng)等提升企業(yè)活力290
7.15　運(yùn)用提案制度，激發(fā)車間活力292
7.16　培養(yǎng)能適應(yīng)新技術(shù)的作業(yè)人員294
小專題　東日本大地震的教訓(xùn)——平時(shí)的教育及訓(xùn)練的重要性296
參考文獻(xiàn)
作者介紹