數(shù)智化時代民營企業(yè)轉型升級機理與路徑研究

第1章 緒 論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)轉型升級內涵的研究
1.2.2 企業(yè)轉型升級類型的研究
1.2.3 企業(yè)轉型升級動因的研究
1.2.4 企業(yè)轉型升級路徑的研究
1.2.5 企業(yè)轉型升級影響因素的研究
1.3 研究思路與內容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究內容
案 例 復星集團轉型
第2章 轉型升級研究的理論基礎
2.1 相關概念界定
2.1.1 數(shù)智化與數(shù)字化轉型
2.1.2 民營企業(yè)的內涵與特征
2.1.3 轉型升級的內涵及其本質
2.2 企業(yè)成長理論
2.2.1 企業(yè)成長的經(jīng)濟學理論
2.2.2 企業(yè)成長的管理學理論
2.2.3 企業(yè)成長的社會心理學理論
2.2.4 企業(yè)成長的生態(tài)學理論
2.3 企業(yè)轉型升級理論
2.3.1 資源能力理論
2.3.2 價值鏈理論
2.3.3 全球價值鏈理論
2.3.4 戰(zhàn)略轉型理論
案 例 湯姆森公司轉型
第3章 中國民營企業(yè)轉型升級的歷程與戰(zhàn)略意義
3.1 中國民營企業(yè)轉型的過程與階段
3.1.1 民營企業(yè)轉型第一階段（1978—1991年）：從個體經(jīng)營戶到私營企業(yè)
3.1.2 民營企業(yè)轉型的第二階段（1992—2001年）：從私營獨資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)
3.1.3 民營企業(yè)轉型的第三階段（2002—2011年）：從家族式股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1.4 民營企業(yè)轉型的第四階段（2012年至今）：從股權多元化到優(yōu)化治理結構的創(chuàng)新
3.2 中國民營企業(yè)升級的過程與階段
3.2.1 民營企業(yè)升級換代第一階段（1978—1995年）：從商貿(mào)和個體手工業(yè)進入制造業(yè)
3.2.2 民營企業(yè)升級換代的第二階段（1996—2011年）：在制造業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)領域進行產(chǎn)業(yè)深化
3.2.3 民營企業(yè)升級換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領域大舉進發(fā)
3.3 中國民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略意義
3.3.1 民營企業(yè)轉型升級是我國社會經(jīng)濟高質量發(fā)展的客觀要求
3.3.2 新工業(yè)革命促使民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉
3.3.3 商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營企業(yè)轉型升級
3.3.4 從國家戰(zhàn)略層面定位民營企業(yè)轉型升級
案 例 新光的轉型發(fā)展之路
第4章 民營企業(yè)轉型機理與升級路徑選擇
4.1 民營企業(yè)轉型的影響因素
4.1.1 基于資源能力理論的影響因素分析
4.1.2 基于權變理論的影響因素分析
4.2 民營企業(yè)轉型的類型及其特征
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級
4.2.2 價值鏈轉型升級
4.2.3 創(chuàng)新鏈轉型升級
4.2.4 生產(chǎn)要素組合轉型升級
4.3 民營企業(yè)轉型升級的內在機理分析
4.3.1 資源配置組態(tài)下企業(yè)轉型升級的機理分析
4.3.2 創(chuàng)新驅動制造企業(yè)轉型升級的機理分析
4.3.3 要素分工促進企業(yè)轉型升級的作用機制
4.3.4 全球價值嵌入企業(yè)轉型升級的機理分析
4.4 不同視域下民營企業(yè)轉型升級的路徑選擇
4.4.1 代工企業(yè)的轉型升級路徑
4.4.2 基于微笑曲線理論的企業(yè)轉型升級路徑
4.4.3 基于互聯(lián)網(wǎng) 的企業(yè)轉型升級路徑
4.4.4 “一帶一路”倡議下民營企業(yè)的轉型升級路徑
4.4.5 中小企業(yè)轉型升級的雙路徑
4.4.6 中小企業(yè)轉型升級的多重路徑
4.4.7 新常態(tài)下中國企業(yè)的轉型升級路徑
4.4.8 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉型的過程與路徑
案 例 “人單合一”——海爾轉型升級模式
第5章 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇
5.1 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略定位
5.1.1 戰(zhàn)略定位的含義及其本質
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定
5.2 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇
5.2.1 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思維
5.2.2 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇
5.3 民營企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型
案 例 紅領集團的戰(zhàn)略轉型
第6章 民營企業(yè)成功轉型升級需要重視的關鍵性問題
6.1 如何分析外部環(huán)境的問題
6.1.1 關注外部環(huán)境
6.1.2 分析外部環(huán)境
6.1.3 追蹤客戶體驗
6.2 如何重塑戰(zhàn)略的問題
6.2.1 戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革
6.2.2 戰(zhàn)略轉型的模式
6.3 如何打造敏捷性組織能力的問題
6.3.1 企業(yè)轉型與組織能力
6.3.2 組織能力的內涵與建設
6.3.3 數(shù)智化時代組織能力升級：打造敏捷性組織能力
6.4 如何提升變革領導力的問題
6.4.1 變革領導力模型
6.4.2 變革領導者的素質與能力
案 例 美的——如何穿越時代
參考文獻