企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從認(rèn)知到落地

第 1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
1.1　企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 002
1.1.1　5G看中國，搶占新優(yōu)勢 003
1.1.2　數(shù)字中國，大國變強(qiáng)國 004
1.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn) 005
1.2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心技術(shù)挑戰(zhàn) 005
1.2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心管理挑戰(zhàn) 016
第 2章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)涵
2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 024
2.1.1　數(shù)字化和信息化 024
2.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)及常犯錯誤 027
2.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么 030
2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù) 032
2.2.1　5G 032
2.2.2　物聯(lián)網(wǎng) 048
2.2.3　大數(shù)據(jù) 065
2.2.4　云計算與邊緣計算 071
2.2.5　人工智能 086
2.2.6　區(qū)塊鏈 093
2.2.7　AR/VR/MR 099
2.3　數(shù)字化藍(lán)圖—《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》 101
2.3.1　打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢 102
2.3.2　加快數(shù)字社會建設(shè)步伐 105
2.3.3　提高數(shù)字政府建設(shè)水平 108
2.3.4　營造良好數(shù)字生態(tài) 110
第3章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維
3.1　互聯(lián)網(wǎng)九大思維 116
3.1.1　用戶思維 116
3.1.2　簡約思維 119
3.1.3　極致思維 119
3.1.4　迭代思維 120
3.1.5　流量思維 121
3.1.6　社會化思維 124
3.1.7　大數(shù)據(jù)思維 125
3.1.8　平臺思維 126
3.1.9　跨界思維 127
3.2　互聯(lián)網(wǎng)思維對比應(yīng)用 129
3.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.1　發(fā)散思維與結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.2　線性思維 133
3.3.3　T形思維 134
3.3.4　動態(tài)思維 138
3.3.5　系統(tǒng)思維 140
第4章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功模式及標(biāo)桿
4.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功模式 144
4.1.1　模式1：企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要 144
4.1.2　模式2：企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸 146
4.1.3　模式3：企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸 146
4.1.4　模式4：企業(yè)解決用戶痛點(diǎn)需要 147
4.1.5　模式5：加入生態(tài)“盟主” 148
4.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型綜合標(biāo)桿案例 149
4.2.1　案例1：上海汽車集團(tuán)股份有限公司 149
4.2.2　案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4.2.3　案例3：美的“燈塔工廠” 155
4.2.4　綜合案例點(diǎn)評 158
第5章　三步九轉(zhuǎn)功成法
5.1　第 一步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計 163
5.1.1　數(shù)字化評測 163
5.1.2　核心競爭力匹配分析 168
5.1.3　目標(biāo)的初步確定 179
5.1.4　情景化痛點(diǎn)梳理 181
5.1.5　轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)對象確定 183
5.1.6　約束條件分析 184
5.1.7　目標(biāo)的調(diào)整與確定 188
5.2　第二步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實(shí)施 191
5.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的3種方式 191
5.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的步驟 193
5.3　第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估 195