123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由投資驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，“市場(chǎng)化”將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展難度越來(lái)越大。高速度、高規(guī)模的增長(zhǎng)模式已成為過(guò)去，未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力，增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，首先要實(shí)現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”： 1、從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向2、從同質(zhì)化到差異化3、從重營(yíng)銷(xiāo)到重產(chǎn)品4、從重業(yè)績(jī)到重人才5、從粗放式管理到精細(xì)化管理6、從低人效到高人效如何經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？西方管理學(xué)已經(jīng)給出了較好的答案，但是這些理念知識(shí)相對(duì)抽象，并不能滿足中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要。本書(shū)分別對(duì)文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才等理論知識(shí)予以闡釋，把企業(yè)增長(zhǎng)的原理、規(guī)則和要點(diǎn)講明白?！对鲩L(zhǎng)規(guī)律》系統(tǒng)分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的“五力模型”，包含文化力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、組織力、分配力。圍繞“企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)”，《增長(zhǎng)規(guī)律》對(duì)“七大機(jī)制”，即文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制、產(chǎn)品機(jī)制、人才機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制在原理、邏輯及操作要點(diǎn)等層面，結(jié)合案例給予深入淺出的闡述?！对鲩L(zhǎng)規(guī)律》為中小民營(yíng)企業(yè)（特別是傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)）經(jīng)營(yíng)者講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的根本原理和規(guī)則，希望他們讀完本書(shū)后，對(duì)“如何高效、科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)”形成較為系統(tǒng)、合理的認(rèn)知，并在實(shí)踐中予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　賀傳智中恩教育創(chuàng)始人中恩教育董事長(zhǎng)管理教育實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師長(zhǎng)期研究中小型民營(yíng)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的企業(yè)機(jī)制，致力于幫助企業(yè)導(dǎo)入商業(yè)底層增長(zhǎng)模式，曾榮獲“2018年中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物”“2019年教育行業(yè)十大創(chuàng)新人物”榮譽(yù)。服務(wù)企業(yè)：類型涉及多個(gè)行業(yè)，地產(chǎn)、餐飲、金融、農(nóng)業(yè)、制造、教育、工程、服裝、超市、酒店等。主講課程：“盈利系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造”“總裁九大機(jī)制”等課程，受到客戶的高度好評(píng)，客戶企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)突破性的增長(zhǎng)。張致銘中恩教育總裁中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)14年與賀傳智老師共同創(chuàng)辦中恩教育，快速成為中國(guó)教育行業(yè)的一匹黑馬。主講的課程有“總裁九大機(jī)制”“高管領(lǐng)導(dǎo)力”“盈利系統(tǒng)”“股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)班”等課程，是廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

前言走出混沌，走向光明
第1章增長(zhǎng)有規(guī)律
升級(jí)增長(zhǎng)之道、成為/ 001
形勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
國(guó)民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化/ 005
未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力/ 012
增長(zhǎng)之道必須升級(jí)/ 013
高速度、高規(guī)模增長(zhǎng)模式的由來(lái)和特點(diǎn)/ 013
高速度、高規(guī)模增長(zhǎng)模式已成為過(guò)去/ 018
增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益/ 023
高盈利的增長(zhǎng)規(guī)律/ 024
增長(zhǎng)規(guī)律的內(nèi)涵：抓住企業(yè)增長(zhǎng)的“一”/ 025
增長(zhǎng)之道要升級(jí)，必須實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變/ 026
高盈利的增長(zhǎng)規(guī)律：五力模型/ 033
要成為，“成為”才有前景/ 043
增長(zhǎng)規(guī)律必須通過(guò)機(jī)制來(lái)運(yùn)行/ 045
企業(yè)高增長(zhǎng)必須有的機(jī)制/ 046
老板要有境界/ 048
第2章文化機(jī)制
建立綱領(lǐng)、引領(lǐng)人心/ 049
企業(yè)文化：以文化人/ 051
什么是企業(yè)文化/ 051
企業(yè)文化才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力/ 053
企業(yè)文化從哪里來(lái)/ 055
企業(yè)文化要“利他”/ 057
“他”是誰(shuí)：客戶、員工、社會(huì)/ 058
如何“利客戶”/ 059
如何“利員工”/ 061
如何“利社會(huì)”/ 063
如何做到“利他”：追求無(wú)我/ 065
企業(yè)文化的核心構(gòu)成/ 065
使命：企業(yè)存在根本的意義/ 067
愿景：企業(yè)要有發(fā)展藍(lán)圖/ 070
價(jià)值觀：保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的信念/ 073
企業(yè)文化落地生根有法門(mén)/ 077
企業(yè)文化落地需要“知、信、行”/ 078
價(jià)值觀落地“八大方法”/ 086
第3章戰(zhàn)略機(jī)制
定位方向、牽引增長(zhǎng)/ 089
戰(zhàn)略是研究大增長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)/ 090
戰(zhàn)略的兩大維度：實(shí)現(xiàn)未來(lái)、持續(xù)增長(zhǎng)/ 091
唯有戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)/ 094
戰(zhàn)略有兩大核心特征/ 097
前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，才有宏圖大業(yè)/ 097
市場(chǎng)性：從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)/ 102
企業(yè)如何建立戰(zhàn)略機(jī)制/ 112
戰(zhàn)略取舍：方向?qū)α耍聵I(yè)才會(huì)對(duì)/ 112
戰(zhàn)略規(guī)劃：目標(biāo)達(dá)成是設(shè)計(jì)出來(lái)的/ 120
戰(zhàn)略投入：要為企業(yè)的未來(lái)付出/123
第4章產(chǎn)品機(jī)制
打造爆品、高效獲客/ 129
產(chǎn)品是企業(yè)的生命力/ 130
產(chǎn)品是企業(yè)的“根”/ 131
產(chǎn)品是企業(yè)高效獲客的競(jìng)爭(zhēng)因素/ 133
產(chǎn)品選擇直接決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗/ 134
新的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)/ 136
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，用戶成為中心/ 136
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代到來(lái)，個(gè)性化、重體驗(yàn)成為
主流/ 146
為什么企業(yè)要打造爆品/ 149
同質(zhì)化的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力/ 150
感受差的產(chǎn)品只會(huì)被客戶拋棄/ 152
破解獲客難，唯有靠好產(chǎn)品/ 153
打造爆品的法門(mén)和超級(jí)方法論/ 156
懂用戶：能否找對(duì)痛點(diǎn)決定企業(yè)生死/ 157
懂人性：抓住物質(zhì)背后的精神需求/ 163
強(qiáng)聚焦：打造1米寬10 000米深的戰(zhàn)略大單品/ 165
三元爆品機(jī)制：高效獲客、利潤(rùn)暴增的超級(jí)
方法論/ 170
第5章人才機(jī)制
先人后事、選擇“對(duì)”的人/ 175
人才是企業(yè)的生產(chǎn)力/ 177
人才是企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源/ 177
人才構(gòu)筑組織能力，決定企業(yè)的成長(zhǎng)/ 179
先人后事：人是事的根因/ 184
低效的“先事后人”思維/ 184
老板對(duì)人才不重視是問(wèn)題的根源/ 187
老板要成為人力資源官/ 190
先選后培：人才首先是選擇出來(lái)的/ 191
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，事半功倍/ 192
選對(duì)人的訣竅：先看基因，再看“人才畫(huà)像”/ 194
選擇專業(yè)化的人才，淘汰不專業(yè)的員工/ 199
找人要舍得投入，要有投資收益思維/ 201
先將后兵：干部是人才工作的
“牛鼻子”/ 202
打造“核心圈”團(tuán)隊(duì)是要?jiǎng)?wù)/ 202
選將必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)選、慎選/ 208
管理好干部是激活團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵/ 213
第6章培訓(xùn)機(jī)制
賦能人才、打造人才流水線/ 217
培訓(xùn)是企業(yè)增長(zhǎng)的能力源泉/ 219
提升勝任力，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下業(yè)績(jī)/ 219
培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，支持戰(zhàn)略發(fā)展/ 220
批量復(fù)制人才，支撐企業(yè)擴(kuò)張/ 222
培訓(xùn)機(jī)制是什么/ 225
企業(yè)培訓(xùn)的“三大誤區(qū)”/ 225
錯(cuò)誤培訓(xùn)讓“人才”變成了“成本”/ 230
培訓(xùn)機(jī)制：正確的培訓(xùn)才有效/ 231
建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效賦能/ 232
培訓(xùn)系統(tǒng)：要對(duì)不同對(duì)象做精準(zhǔn)培訓(xùn)/ 232
培訓(xùn)內(nèi)容：要有才，還要有心/ 236
培訓(xùn)流程：有效性來(lái)源于科學(xué)的實(shí)施過(guò)程/ 242
打造人才復(fù)制流水線，保障人才持續(xù)
供給/ 248
把能力建在組織上/ 248
人才復(fù)制“四化”模式/ 250
第7章激勵(lì)機(jī)制
激活人才、打造組織發(fā)動(dòng)機(jī)/ 257
激勵(lì)的偉力和“三大法門(mén)”/ 258
激勵(lì)有偉力，平凡創(chuàng)造奇跡/ 259
有效激勵(lì)有“三大法門(mén)”/ 263
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和核心特點(diǎn)/ 268
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵：刺激需求，激發(fā)動(dòng)力/ 268
激勵(lì)機(jī)制有四大核心特點(diǎn)/ 270
高人效薪酬模式，讓企業(yè)進(jìn)入良性增長(zhǎng)循環(huán)/ 278
激勵(lì)機(jī)制“6 1”結(jié)構(gòu)/ 280
固定工資：保障生活、反映崗位價(jià)值/ 280
績(jī)效工資：拉動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)/ 281
提成：“干多少就能拿多少”/ 283
獎(jiǎng)金：給予超額目標(biāo)的激勵(lì)/ 284
福利：不可缺少的保障薪酬/ 285
股權(quán)激勵(lì)：有效的長(zhǎng)期激勵(lì)模式/ 286
晉升：更高的責(zé)與權(quán)、更多的薪與酬/ 289
使用激勵(lì)機(jī)制要做到“兩化”/ 293
正確認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)/ 294
股權(quán)激勵(lì)三大價(jià)值/ 294
避開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知誤區(qū)/ 298
有效股權(quán)激勵(lì)有三大前提條件/ 300
第8章執(zhí)行機(jī)制
強(qiáng)化管理、拿到成果/ 305
到底是什么影響了執(zhí)行力/ 306
執(zhí)行力低下的典型表現(xiàn)/ 306
影響執(zhí)行力的三層面要素/ 309
員工執(zhí)行力管理的主題/ 315
如何打造執(zhí)行機(jī)制/ 316
戰(zhàn)略清晰是高效執(zhí)行的前提/ 316
高效執(zhí)行管理的五大要點(diǎn)/ 321
提高執(zhí)行力的“抓手”和“利器”/ 335
抓手一：管高層，高層是執(zhí)行力的
“牛鼻子”/ 335
抓手二：建立“法治”系統(tǒng)，以剛性制度管
執(zhí)行/ 336
利器：建立績(jī)效管理系統(tǒng)/ 337