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內(nèi)容簡介

　　在錯綜復(fù)雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學習的敏捷領(lǐng)導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

作者簡介

　　蘇珊娜·索克沃娃獨立敏捷教練和培訓師，Scrum聯(lián)盟的認證Scrum培訓師，知名的國際演說家，在IT行業(yè)擁有超過15年的經(jīng)驗。捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人，Scrum聯(lián)盟（美國）的董事會成員。從2005年開始研究敏捷和Scrum，在世界范圍內(nèi)為大量公司和團隊提供了敏捷培訓，促進了敏捷在電信、金融、醫(yī)療保健，運輸和軟件等行業(yè)的應(yīng)用，目前已培訓了數(shù)千名ScrumMaster和產(chǎn)品負責人。暢銷書《有效管理敏捷團隊快速成為優(yōu)秀的ScrumMaster》作者。

圖書目錄

序言敏捷領(lǐng)導者如何引領(lǐng)團隊走向敏捷
引言敏捷，達成目標的最優(yōu)路徑
第一部分成為敏捷領(lǐng)導者
第1章敏捷領(lǐng)導力，未來的領(lǐng)導力 / 003
敏捷是什么? / 003
現(xiàn)代敏捷 / 005
為什么敏捷? / 007
領(lǐng)導者與管理者之間的區(qū)別是什么? / 014
為什么成為敏捷領(lǐng)導者如此重要? / 016
第2章敏捷組織，一種全新的組織形式 /019
組織1.0: 傳統(tǒng)組織 / 019
組織2.0: 知識組織 / 021
組織3.0:敏捷組織 / 024
反思你的組織 / 026
第3章做敏捷的領(lǐng)導者，而不只是敏捷的執(zhí)行者 / 029
領(lǐng)導者先行 / 030
仆人型領(lǐng)導者 / 032
領(lǐng)導者一領(lǐng)導者 / 035
領(lǐng)導力敏捷度: 從專家到催化者 / 039
敏捷領(lǐng)導者之旅 / 048
第4章成為敏捷領(lǐng)導者3個步驟 / 065
覺察到 / 067
擁抱它 / 068
行動起來 / 069
將它整合成一個閉環(huán) / 070
第5章敏捷領(lǐng)導者必須具備的4種勝任力 / 075
創(chuàng)造愿景 / 076
增強激勵 / 087
獲得反饋 / 099
實現(xiàn)變革 / 126
第6章敏捷領(lǐng)導者必須掌握的元技能 / 137
“我”領(lǐng)域 / 138
“我們”領(lǐng)域 / 139
“世界”領(lǐng)域 / 140
第7章敏捷領(lǐng)導者引領(lǐng)敏捷組織 / 145
由內(nèi)而外 / 146
自發(fā)式領(lǐng)導力 / 151
“我們”文化 / 154
競爭的價值觀 / 175
重塑組織 / 185
第二部分引領(lǐng)組織走向敏捷
第8章打造敏捷的管理團隊 / 193
高管層的敏捷 / 196
敏捷組織中的 CEO / 199
敏捷董事會 / 202
第9章構(gòu)建敏捷的企業(yè)文化 / 207
支持文化的轉(zhuǎn)變 / 208
為每個人創(chuàng)造一個愿景 / 215
為成長而教練 / 216
回顧和同僥反饋 / 218
第10章善用敏捷領(lǐng)導者的工具箱 / 233
系統(tǒng)教練和引導 / 233
開放空間 / 234
世界咖啡館 / 246
個人地圖 / 265
構(gòu)建社區(qū) / 271
結(jié)語敏捷的未來
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