123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是我的本著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》的姊妹篇，這兩本書都是圍繞著有自主知識(shí)版權(quán)的“向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”的框架內(nèi)容展開(kāi)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是站在企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升的視角，這兩本書結(jié)合起來(lái)，會(huì)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們建立有效的經(jīng)營(yíng)思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定性面前如何找到人才培養(yǎng)和提升利潤(rùn)的根本路徑和行之有效的落地方法。落地性是本書的特色，作者將近年來(lái)為數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)成功案例的操作方法，工具表單及心得體會(huì)等，通過(guò)案例說(shuō)明的方式加以詳細(xì)闡述并呈現(xiàn)給讀者，讓廣大企業(yè)家朋友不但能從理論的高度有所收貨，更能學(xué)以致用，將書中所學(xué)應(yīng)用到自己的企業(yè)中并能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　何朝來(lái)，“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人，上海何言咨詢首席咨詢師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等高?？偛冒喑Ｄ晏仄钢v師，擁有國(guó)內(nèi)兩大通信上市公司18年高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和10余年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定和自驅(qū)動(dòng)組織構(gòu)建，現(xiàn)專注于“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)在中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)落地，10余年打造了百余個(gè)成功咨詢案例，并著有《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎-打造戰(zhàn)略、組織雙驅(qū)動(dòng)企業(yè)》。

圖書目錄

章利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)模型／１
一、什么是利潤(rùn) ／２
二、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn) ／３
三、如何提升利潤(rùn)的系統(tǒng)思考／１２
四、利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 “２６３模型” ／２５
第二章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——能力／２９
一、什么是能力／３１
二、實(shí)踐能力的長(zhǎng)度／３５
三、認(rèn)知能力的寬度／４３
四、方向能力的高度／５７
第三章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——動(dòng)力／６３
一、內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī) ／６８
二、自主／７２
三、勝任／７７
四、聯(lián)結(jié) ／８９
五、自驅(qū)動(dòng)管理／１００
第四章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——成果／１０９
一、任務(wù)、結(jié)果與成果／１１１
二、成果定義／１１２
三、成果地圖／１１５
四、成果管理／１１７
第五章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——定力／１２１
一、什么是定力／１２２
二、定力的時(shí)代意義／１２８
三、定力與動(dòng)力／１３１
四、定力之源／１３４
五、定力的傳承／１４１
第六章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——高目標(biāo) ／１５３
一、什么是高目標(biāo) ／１５６
二、高目標(biāo)思維實(shí)踐／１６６
三、高目標(biāo)與能力／１８５
第七章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——增長(zhǎng), ／１８７
一、應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)挑戰(zhàn) ／１９０
二、找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ／１９６
三、制定增長(zhǎng)策略／２３７
四、構(gòu)建協(xié)同組織／３０