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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建立一個(gè)精益的供需系統(tǒng)》包括兩個(gè)基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計(jì)算總成本，不再視“部門(mén)”或“企業(yè)”為壁壘，關(guān)注價(jià)值鏈的整體價(jià)值；二是追求物料的均衡流動(dòng)，過(guò)程中只保留少量的安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會(huì)中斷。 “精益供需”提倡物料按實(shí)際消耗的節(jié)拍來(lái)補(bǔ)充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說(shuō)，按照產(chǎn)品、部件、原材料被消耗的速度，要求各層級(jí)制造商及時(shí)補(bǔ)給。主機(jī)廠組建團(tuán)隊(duì)，包括不同層級(jí)的供應(yīng)商、以及分銷(xiāo)商或零售商，大家齊心協(xié)力地挖掘并消除價(jià)值流中的各種浪費(fèi)，為整條“價(jià)值流”創(chuàng)造價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·馬蒂琴科（Robert Martichenko）LeanCor LLC的首席執(zhí)行官，同時(shí)也是六西格瑪黑帶。有多年從事供應(yīng)鏈、物流以及精益改善的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括在許多企業(yè)成功的案例，比如豐田汽車(chē)公司。著有多部作品。凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe）LeanCor LLC公司負(fù)責(zé)精益開(kāi)發(fā)的副總裁，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，包括全球成長(zhǎng)、市場(chǎng)和品牌的營(yíng)造。他把事業(yè)重心放在物料管理、運(yùn)輸、咨詢(xún)和第三方物流三個(gè)方，同時(shí)也積累了許多跨國(guó)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，包括捷普電子在匈牙利和中國(guó)的工廠的啟動(dòng)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二　
推薦序三
推薦序四
引言
部分　精益供需系統(tǒng)
什么是精益供需系統(tǒng)
歡迎來(lái)到ABE公司
供需系統(tǒng)總成本
供需系統(tǒng)委員會(huì)
指導(dǎo)原則
第二部分　從現(xiàn)狀開(kāi)始
選擇從哪里開(kāi)始
現(xiàn)狀信息
ABE公司繪制現(xiàn)狀圖
計(jì)算供需系統(tǒng)的總成本
第三部分　展望未來(lái)狀態(tài)
六個(gè)改善區(qū)域的規(guī)劃
建立一個(gè)實(shí)施計(jì)劃
從分析到招待
指定一位負(fù)責(zé)推行的領(lǐng)導(dǎo)者
實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)
記住以下幾點(diǎn)
第四部分　客戶(hù)合作和出貨物流
客戶(hù)合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分　發(fā)貨、收貨、貨場(chǎng)管理以及物料采購(gòu)
發(fā)貨、收貨以及貨場(chǎng)管理
針對(duì)ABE公司所有產(chǎn)品進(jìn)行的貨場(chǎng)改善
物料采購(gòu)
針對(duì)ABE公司所有的產(chǎn)品實(shí)施物料采購(gòu)改善
第六部分　進(jìn)貨物流和供應(yīng)商合作
進(jìn)貨物流
ABE公司進(jìn)貨物流方面的改善
供應(yīng)商合作
第七部分持續(xù)改善
新的現(xiàn)狀
持續(xù)改善