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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本面向中國(guó)企業(yè)管理者的實(shí)用工具書，從廣大企業(yè)面臨的會(huì)議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐意義，旨在通過(guò)“開好的會(huì)”和“把會(huì)開好”，幫助企業(yè)自上而下逐步形成集體決策、權(quán)責(zé)利匹配、降本增效的企業(yè)文化。本書以人員選擇、角色分配、時(shí)間控制、節(jié)奏控制、結(jié)果控制、極端情況處理、會(huì)議準(zhǔn)備工作為主要板塊，每隔章節(jié)設(shè)置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會(huì)議模式，成體系地幫助讀者學(xué)習(xí)和掌握高效率的會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)，幫助企業(yè)節(jié)省集體決策的時(shí)間，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦能。

作者簡(jiǎn)介

　　滕凱舟* 會(huì)議提效專家，喬諾·鯤鵬私董會(huì)特別教練，賽微思·服務(wù)力私董會(huì)首席教練。* 上海滕書咨詢管理有限公司創(chuàng)始人，上海凱舟文化傳播有限公司董事長(zhǎng)，合肥合樂家文化傳播有限公司董事長(zhǎng)。* 擅長(zhǎng)深度思考、辯證思維。其獨(dú)創(chuàng)的會(huì)議提效方式結(jié)合管理學(xué)經(jīng)典理論和中外知名公司開會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)、實(shí)地操作為亮點(diǎn)應(yīng)用多年，曾為數(shù)十家上市公司企業(yè)家賦能，獲得特步集團(tuán)創(chuàng)始人丁水波先生、雅迪集團(tuán)創(chuàng)始人董經(jīng)貴先生、歐普照明創(chuàng)始人馬秀慧女士等多位優(yōu)秀企業(yè)家的認(rèn)可和贊揚(yáng)。吳悅上海滕書咨詢管理有限公司合伙人，上海凱舟文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。畢業(yè)于華東師范大學(xué)電子信息專業(yè)。曾從事于影視內(nèi)容行業(yè)和文旅行業(yè)近20年。擅長(zhǎng)內(nèi)容策劃制作和文化產(chǎn)品推廣和運(yùn)營(yíng)。秦淏，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)、法學(xué)雙學(xué)位，自由撰稿人，正和島上海島鄰機(jī)構(gòu)《島親專訪》欄目主筆。

圖書目錄

第一部分好會(huì)需要好引導(dǎo)
老板為什么聽不到真話？
這么開會(huì)就糟了
想改變？老板先來(lái)
TRECK 才是好會(huì)
你適合成為會(huì)議引導(dǎo)者嗎？
線上會(huì)議的挑戰(zhàn)
如何高效開會(huì)—會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)

第二部分會(huì)議人員選擇
為什么非得開會(huì)
你沒事兒過(guò)來(lái)聽聽
與會(huì)者在“精”不在“多”
不同規(guī)模會(huì)議的常見問(wèn)題
跨部門開會(huì)如何請(qǐng)人？
他為什么要來(lái)開會(huì)？
他為什么不想?yún)?huì)？

第三部分會(huì)議準(zhǔn)備工作
制作會(huì)議手冊(cè)
會(huì)議成本計(jì)算
找到會(huì)議靶點(diǎn)
設(shè)置會(huì)議時(shí)長(zhǎng)
確定會(huì)議人員的范圍
準(zhǔn)備會(huì)議資料
關(guān)于場(chǎng)地
不同形式的會(huì)議資料建議
會(huì)議執(zhí)行參照表格

第四部分會(huì)議角色分配
為什么會(huì)議要有角色？
主持人—指揮家
權(quán)威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協(xié)調(diào)者—交際王

第五部分會(huì)議時(shí)間控制
開一個(gè)好會(huì)的核心
規(guī)則感的副作用
建立規(guī)則感
貫穿會(huì)議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎么辦？
你的發(fā)言還剩 5 秒

第六部分會(huì)議節(jié)奏控制
費(fèi)城制憲會(huì)議議事原則
掌控會(huì)議的節(jié)奏感
快節(jié)奏 VS 慢節(jié)奏
不同功能的會(huì)議節(jié)奏

第七部分會(huì)議結(jié)果落實(shí)
兩個(gè)基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什么落實(shí)難？
權(quán)責(zé)利的匹配
項(xiàng)目主管要為結(jié)果負(fù)責(zé)
老板要尊重會(huì)議結(jié)果

第八部分極端情況處理
會(huì)而不議
議而不決
時(shí)間不夠
提前結(jié)束
被人質(zhì)疑
沒人說(shuō)話
發(fā)言太長(zhǎng)
批斗甩鍋

結(jié)語(yǔ)
管理者必須會(huì)開會(huì)
“同頻”是一切的基礎(chǔ)