如何高效開會(huì)

第一部分  好會(huì)需要好引導(dǎo)
老板為什么聽不到真話？
這么開會(huì)就糟了
想改變？老板先來
TRECK 才是好會(huì)
你適合成為會(huì)議引導(dǎo)者嗎？
線上會(huì)議的挑戰(zhàn)
如何高效開會(huì)—會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)
 
第二部分  會(huì)議人員選擇
為什么非得開會(huì)
你沒事兒過來聽聽
與會(huì)者在“精”不在“多”
不同規(guī)模會(huì)議的常見問題
跨部門開會(huì)如何請(qǐng)人？
他為什么要來開會(huì)？
他為什么不想?yún)?huì)？
 
第三部分  會(huì)議準(zhǔn)備工作
制作會(huì)議手冊(cè)
會(huì)議成本計(jì)算
找到會(huì)議靶點(diǎn)
設(shè)置會(huì)議時(shí)長
確定會(huì)議人員的范圍
準(zhǔn)備會(huì)議資料
關(guān)于場地
不同形式的會(huì)議資料建議
會(huì)議執(zhí)行參照表格
 
第四部分  會(huì)議角色分配
為什么會(huì)議要有角色？
主持人—指揮家
權(quán)威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協(xié)調(diào)者—交際王
 
第五部分  會(huì)議時(shí)間控制
開一個(gè)好會(huì)的核心
規(guī)則感的副作用
建立規(guī)則感
貫穿會(huì)議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎么辦？
你的發(fā)言還剩 5 秒
 
第六部分  會(huì)議節(jié)奏控制
費(fèi)城制憲會(huì)議議事原則
掌控會(huì)議的節(jié)奏感
快節(jié)奏 VS 慢節(jié)奏
不同功能的會(huì)議節(jié)奏
 
第七部分  會(huì)議結(jié)果落實(shí)
兩個(gè)基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什么落實(shí)難？
權(quán)責(zé)利的匹配
項(xiàng)目主管要為結(jié)果負(fù)責(zé)
老板要尊重會(huì)議結(jié)果
 
第八部分  極端情況處理
會(huì)而不議
議而不決
時(shí)間不夠
提前結(jié)束
被人質(zhì)疑
沒人說話
發(fā)言太長
批斗甩鍋
 
結(jié)語
管理者必須會(huì)開會(huì)
“同頻”是一切的基礎(chǔ)