破解商業(yè)增長的黑盒

推薦序
前　言　推陳出新，長盛不衰
|部分|
戰(zhàn)略力
明確自身使命，把握環(huán)境趨勢
章　專注增長
新消費(fèi)2.0時(shí)代的6個(gè)增長策略2
第二章　用戶中心
在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代構(gòu)建增長策略 33
|第二部分|
產(chǎn)品力
創(chuàng)新是對原有元素進(jìn)行新組合
第三章　元?dú)馍?br />套利與降維的游戲56
第四章　完美日記
做大牌的“平替”，搶奪大牌的生意80
第五章　Babycare
用美學(xué)撒手锏，讓品牌資產(chǎn)可跨品類遷移99
第六章　Ubras
細(xì)分品類的開創(chuàng)與崛起121
|第三部分|
營銷力
拓新、定位與破圈
第七章　花西子
在賣貨之前，先講好一個(gè)國風(fēng)故事148
第八章　Gucci
率先邁向數(shù)字化的奢侈品品牌166
第九章　布魯可
以“少年”之身勇屠“巨龍”189
第十章　白小T
在被巨頭忽視的賽道上彎道超車214
|第四部分|
運(yùn)營力
建立與消費(fèi)者的強(qiáng)連接
第十一章　伊利
快速融入新渠道的傳統(tǒng)巨頭242
第十二章　飛鶴
定位高端卻埋頭地推的國產(chǎn)“老大”265
第十三章　孩子王
線上線下用戶旅程的系統(tǒng)性融合292
第十四章　lululemon
“巫師”與“刺猬”的組合游戲312