123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書(shū)結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽(tīng)了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無(wú)法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無(wú)論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書(shū)都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書(shū)會(huì)帶來(lái)新的思考。

作者簡(jiǎn)介

　　芒果道長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)就職于阿里巴巴集團(tuán)。做過(guò)UI設(shè)計(jì)，出版書(shū)籍《用戶(hù)至上——移動(dòng)UI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)指南》。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾與合伙人拿過(guò)幾千萬(wàn)元的投資，創(chuàng)辦了生鮮電商平臺(tái)；曾深度參與國(guó)外Web3項(xiàng)目，從零開(kāi)始搭建鏈上DAO平臺(tái)。

圖書(shū)目錄

第1章解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理 001
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí) 002
1.2 如何做剛需產(chǎn)品 003
1.2.1 面臨的挑戰(zhàn) 003
1.2.2 具體怎么做 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)核心能力 010
1.3.1 業(yè)務(wù)理解能力 010
1.3.2 問(wèn)題梳理能力 013
1.3.3 規(guī)劃能力 015
1.3.4 管理能力 017
第2章產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)方法論 021
2.1 設(shè)計(jì)產(chǎn)品的5個(gè)核心步驟 022
2.1.1 步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù) 022
2.1.2 步驟2：驗(yàn)證需求的合理性 026
2.1.3 步驟3：保證需求的確定性 028
2.1.4 步驟4：設(shè)計(jì)功能 032
2.1.5 步驟5：產(chǎn)品方案自查 035
2.2 提高產(chǎn)品價(jià)值的3個(gè)步驟 040
2.2.1 步驟1：確定產(chǎn)品目標(biāo) 040
2.2.2 步驟2：規(guī)劃產(chǎn)品方案 041
2.2.3 步驟3：設(shè)定衡量指標(biāo) 044
2.3 提高使用效率的4個(gè)方法 045
2.3.1 方法1：優(yōu)化流程 045
2.3.2 方法2：遵從用戶(hù)的使用習(xí)慣 048
2.3.3 方法3：構(gòu)建清晰的任務(wù)路徑 049
2.3.4 方法4：統(tǒng)一產(chǎn)品的交互邏輯 050
2.4 好產(chǎn)品需要包容用戶(hù)情緒 051
2.4.1 情緒對(duì)行為的影響 051
2.4.2 如何基于情緒設(shè)計(jì)產(chǎn)品 052
2.4.3 福格行為模型的啟示 054
第3章用戶(hù)體系設(shè)計(jì) 057
3.1 構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像 058
3.1.1 資料收集 058
3.1.2 完善資料的3個(gè)要點(diǎn) 059
3.2 建立風(fēng)控系統(tǒng) 061
3.2.1 產(chǎn)品邏輯 061
3.2.2 用戶(hù)標(biāo)簽體系 065
3.3 用戶(hù)激勵(lì)體系 068
3.3.1 用戶(hù)等級(jí)、勛章、積分 068
3.3.2 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系 071
第4章社區(qū)功能設(shè)計(jì) 079
4.1 動(dòng)態(tài)社區(qū) 080
4.1.1 關(guān)注功能 080
4.1.2 發(fā)現(xiàn)功能 082
4.1.3 同城功能 086
4.1.4 發(fā)布動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)商品功能 088
4.1.5 動(dòng)態(tài)審核后臺(tái)功能 089
4.2 評(píng)論系統(tǒng) 091
4.2.1 評(píng)論功能的產(chǎn)品邏輯 091
4.2.2 評(píng)論功能實(shí)踐 093
第5章電商功能設(shè)計(jì) 097
5.1 商城和分類(lèi) 098
5.1.1 App首頁(yè)布局邏輯 098
5.1.2 商品詳情 102
5.1.3 分類(lèi)和篩選 105
5.2 分組和訂單 108
5.2.1 商品個(gè)性化展示的原理 108
5.2.2 多級(jí)分組功能 110
5.2.3 商品管理后臺(tái) 112
5.2.4 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 115
5.3 優(yōu)惠券 123
5.3.1 生命流程 123
5.3.2 管理后臺(tái) 126
5.4 購(gòu)物車(chē) 128
5.4.1 功能目標(biāo) 128
5.4.2 項(xiàng)目實(shí)踐 129
5.5 訂單 131
5.5.1 常規(guī)訂單 131
5.5.2 售后訂單 133
5.6 認(rèn)識(shí)會(huì)員制電商 135
5.6.1 從Costco得到的啟發(fā) 135
5.6.2 會(huì)員制功能設(shè)計(jì)實(shí)踐 140
第6章搜索和消息通知 149
6.1 搜索 150
6.1.1 底紋詞顯示 150
6.1.2 關(guān)鍵詞補(bǔ)全 153
6.1.3 分詞和排序 155
6.1.4 搜索結(jié)果糾偏 157
6.2 消息通知 160
6.2.1 站內(nèi)通知 160
6.2.2 站外通知 163
第7章管理技能 167
7.1 高效能產(chǎn)品經(jīng)理的管理技巧 168
7.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出等于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之和 168
7.1.2 高效溝通的技巧 174
7.1.3 口頭溝通的原則 176
7.2 需求優(yōu)先級(jí)的判斷方法 178
7.3 產(chǎn)品生命周期及其4個(gè)階段的特征 182
第8章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析 189
8.1 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和找出問(wèn)題 190
8.2 常見(jiàn)的3個(gè)數(shù)據(jù)分析方法 197
8.3 如何用數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品做改進(jìn) 202
第9章番外篇 207
9.1 產(chǎn)品經(jīng)理如何保持精進(jìn) 208
9.1.1 關(guān)注事物的本質(zhì)而不是現(xiàn)象 208
9.1.2 交付確定性方案 211
9.1.3 提高系統(tǒng)思維能力 212
9.2 能力成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃 216
9.2.1 認(rèn)識(shí)崗位 216
9.2.2 關(guān)于職業(yè)方向的3個(gè)困惑 219
9.2.3 如何正確認(rèn)知焦慮 220
9.3 加強(qiáng)認(rèn)知 222
9.3.1 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì) 222
9.3.2 如何提高產(chǎn)品價(jià)值 224
9.3.3 理解產(chǎn)品發(fā)展的全局 226