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內(nèi)容簡介

　　對于剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實操經(jīng)驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設計邏輯和用到的方法，在教讀者設計功能的同時，強化了對產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛入行的新人還是打算轉崗的觀望者，本書都能幫你快速構建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會帶來新的思考。

作者簡介

　　芒果道長產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)就職于阿里巴巴集團。做過UI設計，出版書籍《用戶至上——移動UI設計實戰(zhàn)指南》。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾與合伙人拿過幾千萬元的投資，創(chuàng)辦了生鮮電商平臺；曾深度參與國外Web3項目，從零開始搭建鏈上DAO平臺。

圖書目錄

第1章解構產(chǎn)品經(jīng)理 001
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理是誰 002
1.2 如何做剛需產(chǎn)品 003
1.2.1 面臨的挑戰(zhàn) 003
1.2.2 具體怎么做 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的4個核心能力 010
1.3.1 業(yè)務理解能力 010
1.3.2 問題梳理能力 013
1.3.3 規(guī)劃能力 015
1.3.4 管理能力 017
第2章產(chǎn)品實戰(zhàn)方法論 021
2.1 設計產(chǎn)品的5個核心步驟 022
2.1.1 步驟1：確定目標用戶 022
2.1.2 步驟2：驗證需求的合理性 026
2.1.3 步驟3：保證需求的確定性 028
2.1.4 步驟4：設計功能 032
2.1.5 步驟5：產(chǎn)品方案自查 035
2.2 提高產(chǎn)品價值的3個步驟 040
2.2.1 步驟1：確定產(chǎn)品目標 040
2.2.2 步驟2：規(guī)劃產(chǎn)品方案 041
2.2.3 步驟3：設定衡量指標 044
2.3 提高使用效率的4個方法 045
2.3.1 方法1：優(yōu)化流程 045
2.3.2 方法2：遵從用戶的使用習慣 048
2.3.3 方法3：構建清晰的任務路徑 049
2.3.4 方法4：統(tǒng)一產(chǎn)品的交互邏輯 050
2.4 好產(chǎn)品需要包容用戶情緒 051
2.4.1 情緒對行為的影響 051
2.4.2 如何基于情緒設計產(chǎn)品 052
2.4.3 福格行為模型的啟示 054
第3章用戶體系設計 057
3.1 構建用戶畫像 058
3.1.1 資料收集 058
3.1.2 完善資料的3個要點 059
3.2 建立風控系統(tǒng) 061
3.2.1 產(chǎn)品邏輯 061
3.2.2 用戶標簽體系 065
3.3 用戶激勵體系 068
3.3.1 用戶等級、勛章、積分 068
3.3.2 如何設計激勵體系 071
第4章社區(qū)功能設計 079
4.1 動態(tài)社區(qū) 080
4.1.1 關注功能 080
4.1.2 發(fā)現(xiàn)功能 082
4.1.3 同城功能 086
4.1.4 發(fā)布動態(tài)關聯(lián)商品功能 088
4.1.5 動態(tài)審核后臺功能 089
4.2 評論系統(tǒng) 091
4.2.1 評論功能的產(chǎn)品邏輯 091
4.2.2 評論功能實踐 093
第5章電商功能設計 097
5.1 商城和分類 098
5.1.1 App首頁布局邏輯 098
5.1.2 商品詳情 102
5.1.3 分類和篩選 105
5.2 分組和訂單 108
5.2.1 商品個性化展示的原理 108
5.2.2 多級分組功能 110
5.2.3 商品管理后臺 112
5.2.4 倉庫管理系統(tǒng)設計 115
5.3 優(yōu)惠券 123
5.3.1 生命流程 123
5.3.2 管理后臺 126
5.4 購物車 128
5.4.1 功能目標 128
5.4.2 項目實踐 129
5.5 訂單 131
5.5.1 常規(guī)訂單 131
5.5.2 售后訂單 133
5.6 認識會員制電商 135
5.6.1 從Costco得到的啟發(fā) 135
5.6.2 會員制功能設計實踐 140
第6章搜索和消息通知 149
6.1 搜索 150
6.1.1 底紋詞顯示 150
6.1.2 關鍵詞補全 153
6.1.3 分詞和排序 155
6.1.4 搜索結果糾偏 157
6.2 消息通知 160
6.2.1 站內(nèi)通知 160
6.2.2 站外通知 163
第7章管理技能 167
7.1 高效能產(chǎn)品經(jīng)理的管理技巧 168
7.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出等于團隊產(chǎn)出之和 168
7.1.2 高效溝通的技巧 174
7.1.3 口頭溝通的原則 176
7.2 需求優(yōu)先級的判斷方法 178
7.3 產(chǎn)品生命周期及其4個階段的特征 182
第8章數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 189
8.1 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機會和找出問題 190
8.2 常見的3個數(shù)據(jù)分析方法 197
8.3 如何用數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品做改進 202
第9章番外篇 207
9.1 產(chǎn)品經(jīng)理如何保持精進 208
9.1.1 關注事物的本質(zhì)而不是現(xiàn)象 208
9.1.2 交付確定性方案 211
9.1.3 提高系統(tǒng)思維能力 212
9.2 能力成長和職業(yè)規(guī)劃 216
9.2.1 認識崗位 216
9.2.2 關于職業(yè)方向的3個困惑 219
9.2.3 如何正確認知焦慮 220
9.3 加強認知 222
9.3.1 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會 222
9.3.2 如何提高產(chǎn)品價值 224
9.3.3 理解產(chǎn)品發(fā)展的全局 226