五步組合論：形成市場競爭力

　　寧高寧曾經執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價。《五步組合論：形成市場競爭力》在清晰的戰(zhàn)略基礎上，每個經營層面必須形成真正的競爭力，包括產品技術、成本、價格、市場、品牌、人才、財務、資金等層面。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。