贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

篇 察勢篇：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境研判 001
第1章　宏觀洞察：數(shù)智化時代宏觀環(huán)境趨勢研判 002
　1.1　國家政策要求 002
　1.2　宏觀經(jīng)濟趨勢 005
　1.3　社會發(fā)展環(huán)境 009
第2章　中觀洞察：數(shù)智化時代區(qū)域和技術(shù)變革研判 014
　2.1　區(qū)域戰(zhàn)略機遇 014
　2.2　技術(shù)創(chuàng)新趨勢 017
第3章　微觀洞察：數(shù)智化時代市場競合演化研判 019
　3.1　用戶需求變化 019
　3.2　企業(yè)由“競爭”走向“競合” 025

第二篇 明道篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論借鑒 029
第4章　掌握規(guī)律之髓 030
　4.1　數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的思想指引 030
　4.2　數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律 039
第5章　選擇路徑之道 041
　5.1　數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化 041
　5.2　中西方企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與實踐 046
　5.3　國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑思考 054

第三篇 知法篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法參照 059
第6章　明晰戰(zhàn)略管理方法論 060
　6.1　經(jīng)典理論輸出 060
　6.2　企業(yè)案例總結(jié) 064
　6.3　咨詢公司研發(fā) 082
　6.4　管理大師獨創(chuàng) 087
　6.5　關于戰(zhàn)略管理方法論的思考 102

第四篇 御器篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具運用 107
第7章　駕御戰(zhàn)略分析工具 108
　7.1　宏觀分析 108
　7.2　中觀分析 119
　7.3　微觀分析 130
第8章　駕御戰(zhàn)略制定工具 145
　8.1　企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具 145
　8.2　業(yè)務戰(zhàn)略選擇工具 148
　8.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇工具 156
　8.4　能力戰(zhàn)略選擇工具 159
第9章　駕御戰(zhàn)略執(zhí)行工具 163
　9.1　目標分解 163
　9.2　流程分解 175
　9.3　措施分解 180
第10章　駕御戰(zhàn)略評估工具 185
　10.1　TM Forum：電信企業(yè)數(shù)字化成熟度模型 185
　10.2　雷達圖 189

第五篇 獻策篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑指南 191
第11章　理論指南：數(shù)智化時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯及根本認知 192
　11.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關鍵認識 192
　11.2　數(shù)智化時代對戰(zhàn)略范式的要求 209
第12章　方法指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論 212
　12.1　步：洞察分析 213
　12.2　第二步：共識轉(zhuǎn)型 219
　12.3　第三步：快速執(zhí)行 230
　12.4　第四步：評估迭代 236
　12.5　團隊共創(chuàng)：建立領導團隊，融入敏捷迭代思維 237
第13章　工具指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具 241
　13.1　洞察分析工具 242
　13.2　共識轉(zhuǎn)型工具 254
　13.3　快速執(zhí)行工具 275
　13.4　評估迭代工具 279
第14章　策略指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架及策略 284
　14.1　國有企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”框架 284
　14.2　國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1 8策略 285
參考文獻 306
后　記 309