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內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理數(shù)據(jù)分析》一書采用科學(xué)的模型、表格、圖形等工具，賦予人力資源管理者利用數(shù)據(jù)杠桿的能力，力求有效提升公司人力資源管理效能。本書分為組織管理、績效管理、招聘管理、培訓(xùn)模塊、測評測驗(yàn)?zāi)K、人事管理、薪酬福利、考勤管理、人才管理、預(yù)測分析十大板塊，涵蓋了力資源的所有關(guān)鍵要素，剖析了通過優(yōu)化流程、驅(qū)動績效和提升人力資源決策水平等，對組織成功作出貢獻(xiàn)的方式方法。本書適合所有正在尋求高績效的組織及人力資源專業(yè)人士閱讀。

作者簡介

　　劉書生，資深HR&IT跨界專家?！蜓芯糠较颍喝肆Y源管理體系、人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）◎十多年企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，大型集團(tuán)企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上百家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品總監(jiān)◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）創(chuàng)始人◎主要著作：《人力資源體系與eHR信息化建設(shè)》《融入人力資源管理變革思路的eHR》《人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)》陳瑩，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。◎十余年企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實(shí)施、人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人王美佳，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計(jì)師?！蚴昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實(shí)施、人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人劉婷，人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計(jì)師◎八年企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實(shí)施、人力資源共亨服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人

圖書目錄

目錄
章組織管理 001
一、組織與職位數(shù)據(jù)分析 …… 001
二、任職資格數(shù)據(jù)分析 …… 007
三、編制數(shù)據(jù)分析 …… 014
四、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 017
五、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 018
六、數(shù)據(jù)看板示例 …… 022
第二章招聘管理 023
一、職位需求數(shù)據(jù)分析 …… 023
二、職位招聘情況數(shù)據(jù)分析 …… 036
三、招聘渠道效果數(shù)據(jù)分析 …… 043
四、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 046
五、預(yù)測分析 …… 048
六、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 050
七、數(shù)據(jù)看板示例 …… 054
第三章人事管理 056
一、在職人員數(shù)據(jù)分析 …… 056
二、入職、離職人員數(shù)據(jù)分析 …… 080
三、試用期轉(zhuǎn)正人員數(shù)據(jù)分析 …… 090
四、合同、協(xié)議數(shù)據(jù)分析 …… 092
五、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 101
六、預(yù)測分析 …… 105
七、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 107
八、數(shù)據(jù)看板示例 …… 113
第四章培訓(xùn)管理 117
一、培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)分析 …… 117
二、培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析 …… 124
三、培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析 …… 129
四、培訓(xùn)實(shí)施數(shù)據(jù)分析 …… 131
五、培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù)分析 …… 137
六、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 140
七、預(yù)測分析 …… 141
八、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 142
九、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 144
十、數(shù)據(jù)看板示例 …… 150
第五章考勤管理 152
一、考勤管理數(shù)據(jù)分析 …… 152
二、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 161
三、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 162
四、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 165
五、數(shù)據(jù)看板示例 …… 168
第六章薪酬福利管理 171
一、薪酬管理數(shù)據(jù)分析 …… 171
二、法定福利管理數(shù)據(jù)分析 …… 176
三、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 190
四、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 193
五、預(yù)測分析 …… 195
六、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 199
七、數(shù)據(jù)看板示例 …… 202
第七章績效管理 207
一、績效方案數(shù)據(jù)分析 …… 207
二、績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析 …… 210
三、人力資源管理指標(biāo)分析 …… 218
四、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 219
五、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 220
六、數(shù)據(jù)看板示例 …… 223
第八章測評測驗(yàn) 225
一、測評試題數(shù)據(jù)分析 …… 225
二、測評結(jié)果數(shù)據(jù)分析 …… 227
三、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 234
四、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 235
五、數(shù)據(jù)看板示例 …… 237
第九章人才盤點(diǎn) 239
一、人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析 …… 239
二、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 248
三、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 249
四、數(shù)據(jù)看板示例 …… 252
第十章人力資源管理審查 255
一、人力資源管理數(shù)據(jù)審查 …… 255
二、人力資源管理規(guī)則執(zhí)行情況審查 …… 278