業(yè)務(wù)運(yùn)營：目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核設(shè)計(jì)

第1章 目標(biāo)分解與績效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細(xì)則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
第1章 目標(biāo)分解與績效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細(xì)則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎(jiǎng)金發(fā)放管理細(xì)則 55
第4章 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標(biāo)、過程協(xié)同、風(fēng)控業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 58
4．1．3 招標(biāo)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 61
4．2 需求預(yù)測主管、采購主管、招標(biāo)主管、風(fēng)控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標(biāo)主管量化考核方案 64
4．2．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標(biāo)主管績效考核辦法 71
4．3．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員績效考核細(xì)則 73
第5章 設(shè)備管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 75
5．1．1 設(shè)備采購與安裝業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 75
5．1．2 設(shè)備使用與保養(yǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 76
5．1．3 設(shè)備檢查與維修業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 76
5．1．4 設(shè)備報(bào)廢與處置業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 77
5．2 設(shè)備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設(shè)備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設(shè)備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設(shè)備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設(shè)備處置專員量化考核方案 81
5．3 設(shè)備管理部與設(shè)備管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 82
5．3．1 設(shè)備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設(shè)備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設(shè)備報(bào)廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設(shè)備保養(yǎng)與維修專員考核管理細(xì)則 91
第6章 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產(chǎn)與物料采購業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 93
6．1．1 定制化生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 93
6．1．2 自動化生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 94
6．1．3 訂單變動生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 96
6．1．5 生產(chǎn)制造成本預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 97
6．2 計(jì)劃、調(diào)度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產(chǎn)計(jì)劃主管量化考核方案 98
第1章 目標(biāo)分解與績效量化 9
1．1 目標(biāo)分解 9
1．1．1 目標(biāo)分解的定義 9
1．1．2 目標(biāo)分解的要求 10
1．1．3 目標(biāo)分解的模板 10
1．1．4 目標(biāo)責(zé)任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細(xì)則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標(biāo)分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計(jì)主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細(xì)則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎(jiǎng)金發(fā)放管理細(xì)則 55
第4章 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標(biāo)、過程協(xié)同、風(fēng)控業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 58
4．1．3 招標(biāo)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)目標(biāo)分解 61
4．2 需求預(yù)測主管、采購主管、招標(biāo)主管、風(fēng)控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標(biāo)主管量化考核方案 64
4．2．4 風(fēng)險(xiǎn)控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細(xì)則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購4