123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是作者對(duì)國(guó)企政策性重組中常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，收錄了近年來(lái)的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書(shū)還提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，為國(guó)企并購(gòu)重組工作及重組后企業(yè)發(fā)展方向提供借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱(chēng)，以幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶(hù)信任和贊譽(yù)。公司注重實(shí)證研究，在國(guó)企改革、戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢(xún)模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。獲得的榮譽(yù)有：北京市著名商標(biāo)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、渣打銀行 “成長(zhǎng)性新銳企業(yè)獎(jiǎng)”、品牌中國(guó)總評(píng)榜 “中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大專(zhuān)業(yè)品牌”。王吉鵬著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》《集團(tuán)管控》《企業(yè)文化建設(shè)》《管理感悟》等個(gè)人專(zhuān)著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

目　　錄
推薦序一
推薦序二
前　　言
部分　政策性重組背景
章　國(guó)企重組新態(tài)勢(shì)：政策性重組如火如荼　/?2
一、政策性重組形勢(shì)　/?2
二、政策性重組主要模式　/?3
三、未來(lái)重組趨勢(shì)　/?5
四、重組需要秉持的原則　/?5
第二章　中國(guó)特有的政企轉(zhuǎn)換模式：
組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司　/?8
一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司定位　/?8
二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)布局　/?10
三、國(guó)資委管理與授權(quán)　/?18
四、組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司工作流程　/?24
第二部分　重組企業(yè)管理要素與模式方法
第三章　集團(tuán)戰(zhàn)略定位　/?30
一、國(guó)有企業(yè)改革新使命　/?30
二、集團(tuán)定位　/?35
三、戰(zhàn)略選擇　/?39
四、戰(zhàn)略定位　/?44
五、戰(zhàn)略布局　/?52
第四章　板塊劃分與業(yè)務(wù)整合　/?57
一、搭建業(yè)務(wù)板塊　/?57
二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合　/?58
三、T出非戰(zhàn)略性及低效無(wú)效資產(chǎn)　/?73
第五章　總部定位　/?80
一、總部的一般功能　/?81
二、不同管控模式下的總部定位　/?82
三、總部對(duì)下屬單位的管控　/?85
四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控　/?88
五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系　/?92
第六章　國(guó)企改革熱點(diǎn)：瘦身健體　/?95
一、調(diào)整組織架構(gòu)　/?96
二、壓縮管理層級(jí)　/?98
三、壓縮總部部門(mén)和人員　/?100
第七章　完善法人治理和公司章程　/?102
一、黨委（黨組）的雙核作用　/?103
二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作　/?111
三、股東事務(wù)　/?123
四、外派人員　/?127
第八章　建立職業(yè)經(jīng)理人制度　/?134
一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來(lái)源　/?134
二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件　/?135
三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程　/?137
四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)　/?138
五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理　/?142
六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評(píng)價(jià)　/?150
七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制　/?152
八、職業(yè)經(jīng)理人的T出方式與流程　/?155
第九章　推動(dòng)企業(yè)文化融合　/?157
一、重組過(guò)程中的企業(yè)文化沖突　/?158
二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式　/?161
三、企業(yè)文化融合的主要工作　/?165
四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素　/?168
五、企業(yè)文化融合各部門(mén)職責(zé)分工　/?170
第十章　推進(jìn)品牌整合　/?173
一、集團(tuán)品牌整合模式　/?173
二、建立有效的品牌管理模式　/?175
三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架　/?177
四、推進(jìn)品牌整合的有效措施　/?178
第三部分　重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十一章　推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　/?182
一、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵　/?184
二、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑　/?189
第十二章　創(chuàng)建世界一流企業(yè)　/?192
一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵　/?193
二、世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系　/?194
三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑　/?196
后　　記　/?205
參考文獻(xiàn)　/?209