精益制造088：PLM上游成本管理

 
第1章：對(duì)經(jīng)營進(jìn)行正確評(píng)價(jià): 什么是 “真實(shí)” 利潤?
   （寫給身處經(jīng)營層的讀者。本章指出了經(jīng)營管理的方向，主要講述了在這個(gè)日益趨向服務(wù)化和 IoT 化，且利潤結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的時(shí)代，如何做好經(jīng)營管理和損益管理。希望在導(dǎo)入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經(jīng)營層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）
第2章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造競爭性產(chǎn)品的機(jī)制——人機(jī)協(xié)作引發(fā)的設(shè)計(jì)改革
   （寫給想要解決設(shè)計(jì)問題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)如何進(jìn)行改革，以及設(shè)計(jì)改革失敗的原因。同時(shí)，也提出了未來 20 年的前進(jìn)方向。）
第3章：建立一個(gè)能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機(jī)制——技術(shù)與會(huì)計(jì)結(jié)合后帶來的成本改革
  （寫給想要解決成本和會(huì)計(jì)問題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理和利潤規(guī)劃的要點(diǎn)。）
第4章：通過 PLM 獲得成本競爭力
    （寫給想要導(dǎo)入設(shè)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決設(shè)計(jì)問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術(shù)的有效導(dǎo)入，介紹了可以推動(dòng)零件標(biāo)準(zhǔn)化和成本估算的技術(shù)，結(jié)合用于推動(dòng)設(shè)計(jì)、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進(jìn)行說明。）
第5章：基于設(shè)計(jì)、 制造、 會(huì)計(jì)協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營能力強(qiáng)化
   （寫給想要導(dǎo)入成本、會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決制造、會(huì)計(jì)問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對(duì)設(shè)計(jì)、制造、成本之間的協(xié)作方式進(jìn)行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術(shù)來促進(jìn)成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設(shè)計(jì)協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）
第6章：實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法——技術(shù)鋪就業(yè)務(wù)變革之路
   （寫給想要推動(dòng)改革的讀者。如果有經(jīng)營改革或?qū)胂到y(tǒng)的計(jì)劃，除非全員都能積極思考，否則就無法順利完成改革。本章主要闡述了在實(shí)施改革時(shí)的要點(diǎn)，以及在當(dāng)前這個(gè)快速變化的時(shí)代背景下應(yīng)該如何導(dǎo)入系統(tǒng)。）