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內(nèi)容簡介

　　《精益制造088：PLM上游成本管理》是以增強業(yè)務(wù)為目的的PLM手冊和成本計劃解說工具書，涵蓋設(shè)計、制造和會計合作帶來的新的日本制造上游成本管理方法。為了實現(xiàn)有利可圖的制造，企業(yè)必須具有創(chuàng)造“競品”和“高利潤產(chǎn)品”的能力，而如何解決品質(zhì)與成本之間的平衡，是制造企業(yè)永恒的主題。作者揭示，制造80%的成本實在設(shè)計與開發(fā)階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當(dāng)今時代，環(huán)境與利潤結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，數(shù)據(jù)變得比業(yè)務(wù)流程更為重要，支持它的技術(shù)也變得更有價值。本書著眼于“PLM”（產(chǎn)品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在設(shè)計、采購、制造等部門之間形成可以共享的信息，進而從多種角度削減上游成本的新方法。

作者簡介

　　【日】北山一真擔(dān)任IT咨詢公司和制造咨詢公司董事后，成立Privilege。為實現(xiàn)競品和高利潤產(chǎn)品，其基于設(shè)計和成本融合的理念進行公司轉(zhuǎn)型。通過計劃、執(zhí)行業(yè)務(wù)改革和引入IT支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。提供的咨詢服務(wù)有：專業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)管理、成本計劃、成本估算、開發(fā)采購、生命周期成本、決策管理會計、BOM、PDM、PLM等。著作有《如果我停止使用紅色的產(chǎn)品，赤字就會增加！——實現(xiàn)利潤產(chǎn)品的成本管理》（日刊工業(yè)新聞社），《獲利設(shè)計— iPhone獲利的真正原因》（日經(jīng) BP）等。【日】伊與田克宏 1997年加入大型工程公司，2000年后在東洋商務(wù)工程有限公司參與了諸多業(yè)務(wù)改革計劃、系統(tǒng)化計劃和ERP系統(tǒng)導(dǎo)入項目。這些項目均面向制造客戶，如電機、機械、重工業(yè)制造商等，也包括設(shè)計之間的合作與生產(chǎn)。同時，他從事銷售、生產(chǎn)、成本控制系統(tǒng)“ mcframe”的開發(fā)和介紹，并作為mcframe用戶組的產(chǎn)品開發(fā)人員，致力于解決每個企業(yè)的問題（該用戶組有200個制造成員）。目前，其參與設(shè)計、制造、成本合作解決方案的規(guī)劃和開發(fā)。【日】尾關(guān)將 1994年入職株式會社圖研，負責(zé)銷售用于電機制造行業(yè)的CAD和PDM。2020年設(shè)立新業(yè)務(wù)部門后，被任命為PLM銷售經(jīng)理，為運輸設(shè)備、工

圖書目錄

第1章：對經(jīng)營進行正確評價: 什么是 “真實” 利潤?
   （寫給身處經(jīng)營層的讀者。本章指出了經(jīng)營管理的方向，主要講述了在這個日益趨向服務(wù)化和 IoT 化，且利潤結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的時代，如何做好經(jīng)營管理和損益管理。希望在導(dǎo)入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經(jīng)營層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）
第2章：建立一個能夠創(chuàng)造競爭性產(chǎn)品的機制——人機協(xié)作引發(fā)的設(shè)計改革
   （寫給想要解決設(shè)計問題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設(shè)計和開發(fā)應(yīng)如何進行改革，以及設(shè)計改革失敗的原因。同時，也提出了未來 20 年的前進方向。）
第3章：建立一個能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機制——技術(shù)與會計結(jié)合后帶來的成本改革
（寫給想要解決成本和會計問題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設(shè)計階段進行成本管理和利潤規(guī)劃的要點。）
第4章：通過 PLM 獲得成本競爭力
    （寫給想要導(dǎo)入設(shè)計系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決設(shè)計問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術(shù)的有效導(dǎo)入，介紹了可以推動零件標(biāo)準(zhǔn)化和成本估算的技術(shù)，結(jié)合用于推動設(shè)計、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進行說明。）
第5章：基于設(shè)計、制造、會計協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營能力強化
   （寫給想要導(dǎo)入成本、會計系統(tǒng)，或利用技術(shù)手段解決制造、會計問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對設(shè)計、制造、成本之間的協(xié)作方式進行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術(shù)來促進成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設(shè)計協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）
第6章：實現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法——技術(shù)鋪就業(yè)務(wù)變革之路
   （寫給想要推動改革的讀者。如果有經(jīng)營改革或?qū)胂到y(tǒng)的計劃，除非全員都能積極思考，否則就無法順利完成改革。本章主要闡述了在實施改革時的要點，以及在當(dāng)前這個快速變化的時代背景下應(yīng)該如何導(dǎo)入系統(tǒng)。）