高潛力人才的5大關(guān)鍵能力

前言 有限的資金和機會投資于有潛力的人
 
部分 高潛力人才的關(guān)鍵能力
第1章 情境感知：如何與上級建立信任關(guān)系
第—任務(wù)：感知并靈活應(yīng)對4個機會區(qū)
找準并適應(yīng)上級的工作風格
你是否觸碰到了上級的“雷區(qū)”
如何與難相處的上級共事
 
第2章 領(lǐng)導(dǎo)團隊：如何專注于團隊發(fā)展，激發(fā)潛力
人才乘數(shù)效應(yīng)，你的團隊是你的左膀右臂
上級會如何評估你領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力
領(lǐng)導(dǎo)團隊的5大核心技巧
 
第3章 全面把控：如何在極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)中獲得成功
適應(yīng)不確定狀態(tài)
5次重要談話，讓上級參與進來
構(gòu)建牢靠的合作關(guān)系，讓團隊積極參與
理解不同任務(wù)的意義
高潛力人才要面臨的任務(wù)
拒絕4類任務(wù)
 
第4章 化繁為簡：如何將散亂的數(shù)據(jù)與信息轉(zhuǎn)化為有價值的洞見
你清楚各層級的人需要了解哪些信息嗎
把握關(guān)鍵時刻
3步掌握化繁為簡的技能
 
第5章 加速學(xué)習(xí)：如何將洞見轉(zhuǎn)化成績效表現(xiàn)
自我提升 VS 晉升
從每—次經(jīng)歷中學(xué)習(xí)新知識
—切始于多樣化學(xué)習(xí)
自我評估
5大策略培養(yǎng)加速學(xué)習(xí)的技能
 
第二部分 如何在高潛力人才評估中脫穎而出
第6章 了解企業(yè)評估高潛力人才的方式
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展評估
你是否能影響評估結(jié)果
評估結(jié)束之后該做些什么
高潛力人才評估中不應(yīng)做的4件事情
 
第7章 用合適的方式順利通過企業(yè)的人才評審流程
人才評審會議的3大核心內(nèi)容
如何影響人才評審會議
主動出擊
 
第8章 展現(xiàn)企業(yè)文化所重視的品格特征
文化既是助推者又是絆腳石
企業(yè)文化深刻影響著你的職業(yè)走向
5大文化變量
盡快掌握任務(wù)指標
識別社交動力中的不成文規(guī)則
影響人們看法的無形因素
如何融入新文化
守住真我 VS 適應(yīng)企業(yè)文化需求
 
結(jié)語 發(fā)揮全部潛力，把控你的職業(yè)道路
致謝