指數(shù)型組織

指數(shù)商測(cè)試  你所在公司的指數(shù)商是多少？
推薦序          制勝未來的指數(shù)型組織
中文版序      擁抱指數(shù)型組織的思維方式
引言              指數(shù)型組織，撬動(dòng)世界的新杠桿
 
第一部分 指數(shù)型組織的前世今生
第1章    顛覆一切的信息技術(shù)    
智能手機(jī)的指數(shù)級(jí)發(fā)展  
       完成基因測(cè)序需要 700 年嗎  
       加速回報(bào)定律，信息技術(shù)發(fā)展新范式  
        一切都將被顛覆   為什么諾基亞收購(gòu) Navteq，而谷歌收購(gòu)Waze 線性的諾基亞 VS 指數(shù)的谷歌  
線性思維造就線性組織  
指數(shù)型組織是最有希望的組織
  指數(shù)型組織的11個(gè)最強(qiáng)屬性   宏大變革目標(biāo)，指數(shù)型組織的最重要屬性 指數(shù)型組織的宏大變革目標(biāo)  
宏大變革目標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   指數(shù)型組織的5大外部屬性（SCALE） 外部屬性 1：隨需隨聘的員工  
外部屬性 2：社群與大眾  
外部屬性 3：算法  
外部屬性 4：杠桿資產(chǎn)  
外部屬性 5：參與  
激情和目標(biāo)  指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS） 內(nèi)部屬性 1：用戶界面  
內(nèi)部屬性 2：儀表盤  
內(nèi)部屬性 3：實(shí)驗(yàn)  
內(nèi)部屬性 4：自治  
內(nèi)部屬性 5：社交技術(shù)  
線性組織與指數(shù)型組織的比較
第6章   指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素
因素 1：信息讓一切變得越來越快  
因素 2：“去貨幣化”勢(shì)不可當(dāng)  
因素 3：“顛覆”已成新常態(tài)  
因素 4：“專家”不再值得信賴  
因素 5：5 年計(jì)劃過時(shí)了  
因素 6：小公司的優(yōu)勢(shì)更大  
因素 7：租賃取代擁有  
因素 8：信賴勝于控制，開放勝于封閉  
因素 9：一切皆可測(cè)量和知曉 
 
第三部分 如何創(chuàng)建指數(shù)型組織
第7章   創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟
指數(shù)型組織，成功創(chuàng)業(yè)公司的典型特征  
創(chuàng)建指數(shù)型組織的 12 個(gè)關(guān)鍵步驟  
 BlaBlaCar，一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的指數(shù)型組織  
建立企業(yè)指數(shù)型組織應(yīng)該注意什么  中型公司如何獲得指數(shù)級(jí)成長(zhǎng) TED，20 億人次觀看的思想論壇  
GitHub，600 萬開發(fā)者的開源社區(qū)  
叢林狼物流，成長(zhǎng)最快的物流公司
玫瑰園設(shè)計(jì)公司，最具創(chuàng)新能力的“夢(mèng)想工廠”
GTG 資本合伙人，成功實(shí)施目標(biāo)與關(guān)鍵成果評(píng)價(jià)法的典范  
 GoPro，5 年實(shí)現(xiàn) 50 倍速增長(zhǎng)  大型公司向指數(shù)型組織靠攏的4大策略 策略 1：改變領(lǐng)導(dǎo)層  
策略 2：結(jié)盟、投資或收購(gòu)  
策略 3：顛覆（X）  
策略 4：打造“精簡(jiǎn)版”指數(shù)型組織 大型公司的“指數(shù)化”之路  可口可樂，指數(shù)級(jí)跳躍  
海爾，“開放創(chuàng)新”助其越飛越高  
小米，“米粉”成就的手機(jī)巨人  
《衛(wèi)報(bào)》，顛覆自我的新媒體  
通用電氣，借助指數(shù)型創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張  
亞馬遜，“好點(diǎn)子”備受呵護(hù)  
美捷步，獨(dú)特文化造就的電商  
加拿大直銷銀行，高度自治的銀行  
谷歌創(chuàng)投，近乎完美的指數(shù)型組織  
與大眾一同成長(zhǎng)
第11章   “首席指數(shù)官”的誕生
“指數(shù)化”的神奇力量  
改變未來的突破性技術(shù) 
CXO 的指數(shù)人生  
首席指數(shù)官，全世界最重要的工作崗位
結(jié)語        指數(shù)型組織，徹底改變我們的工作和生活
后記
譯者后記