國(guó)際人力資源管理（第7版）

第1章人力資源管理國(guó)際化
1.1本書的范疇
1.2國(guó)際人力資源管理的定義
1.3國(guó)內(nèi)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間的差異
1.4影響國(guó)內(nèi)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間差異的變量
1.5運(yùn)用戰(zhàn)略眼光看待國(guó)際人力資源管理
1.6不斷變化的國(guó)際人力資源管理環(huán)境
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參考文獻(xiàn)
第2章國(guó)際人力資源管理的文化背景
2.1引言
2.2跨文化管理研究導(dǎo)論
2.3文化的定義
2.4沙因的文化概念
2.5跨文化管理研究
2.6GLOBE研究
2.7關(guān)于跨文化管理研究的思考
2.8文化的演變
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第3章組織背景
3.1引言
3.2人力資源管理實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化
3.3全球化演變的路徑
3.4控制機(jī)制
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第4章為全球市場(chǎng)尋找人力資源——人員配置、招聘和甄選
4.1引言
4.2人員配置方法
4.3為國(guó)際商業(yè)活動(dòng)輸送人才
4.4外派人員的角色
4.5非外派人員的角色
4.6內(nèi)派人員的角色
4.7國(guó)際管理人員的招聘與甄選
4.8外派的失敗與成功
4.9甄選標(biāo)準(zhǔn)
4.10實(shí)際的外派人員甄選程序
4.11雙職工夫婦
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第5章國(guó)際績(jī)效管理
5.1引言
5.2跨國(guó)公司績(jī)效管理
5.3控制和績(jī)效管理
5.4國(guó)際員工績(jī)效管理
5.5國(guó)際員工績(jī)效評(píng)估
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第6章國(guó)際培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)生涯與人才
6.1引言
6.2外派人員的培訓(xùn)
6.3通過國(guó)際委派進(jìn)行員工開發(fā)
6.4歸國(guó)和職業(yè)生涯問題
6.5全球職業(yè)和全球人才管理
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第7章國(guó)際薪酬
7.1引言
7.2國(guó)際薪酬的目的
7.3外派人員國(guó)際薪酬計(jì)劃的組成部分
7.4外派人員國(guó)際薪酬的計(jì)算方法
7.5試探性結(jié)論：復(fù)雜性形式、挑戰(zhàn)和選擇
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第8章國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系與全球制度環(huán)境
8.1引言
8.2國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵問題
8.3工會(huì)和國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系
8.4工會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的響應(yīng)
8.5運(yùn)動(dòng)與動(dòng)員
8.6區(qū)域一體化：歐盟
8.7行為準(zhǔn)則——世界各地對(duì)人力資源管理實(shí)踐的監(jiān)控
8.8在離岸外包國(guó)家管理人力資源
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第9章國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和未來挑戰(zhàn)
9.1引言
9.2外部因素：國(guó)際商業(yè)道德和人力資源管理
9.3對(duì)于賄賂和腐敗行為定罪的新發(fā)展
9.4跨國(guó)公司人力資源職能面臨的道德挑戰(zhàn)
9.5組織因素：結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和國(guó)際人力資源管理
9.6社會(huì)組織
9.7外部因素：不確定世界中的挑戰(zhàn)——安全、安保和反恐
9.8全球人力資源管理不斷發(fā)展的領(lǐng)域
9.9跨國(guó)公司的人力資源管理職能的演變
小結(jié)
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參考文獻(xiàn)
綜合案例
術(shù)語表