重新定位（精裝版）

序言
第一部分　競(jìng)爭(zhēng)
第1章　心智規(guī)律3
心智疲于應(yīng)付5
心智厭惡混亂6
心智缺乏安全感8
心智不可改變10
心智會(huì)喪失焦點(diǎn)11
第2章　大競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)15
競(jìng)爭(zhēng)的爆炸性增長(zhǎng)16
競(jìng)爭(zhēng)還在蔓延20
“選擇業(yè)”23
必須小心25
第3章　重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手29
謹(jǐn)慎攻擊31
尋找弱勢(shì)32
攻擊必須引起共鳴34
攻擊的關(guān)鍵是要建立正面認(rèn)知39
將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歸位41
中國(guó)企業(yè)正在效仿44
第二部分　變化
第4章　變化正在發(fā)生，革新是
生存之道49
革新才是關(guān)鍵51
可持續(xù)性技術(shù)55
如何革新59
成功與失敗66
內(nèi)部思維問(wèn)題68
第5章　企業(yè)越大，越難改變71
大組織情結(jié)73
個(gè)人規(guī)劃78
為什么事情會(huì)變得更糟80
由大轉(zhuǎn)衰83
猛然醒悟的CEO84
第6章　何時(shí)不該演進(jìn)87
增長(zhǎng)的陷阱89
有隱患的股票期權(quán)92
“最新”的陷阱94
謹(jǐn)防喪失焦點(diǎn)95
“人人都在做”的陷阱99
第三部分　危機(jī)
第7章　危機(jī)改變競(jìng)爭(zhēng)格局107
長(zhǎng)期規(guī)劃的終結(jié)108
核能源危機(jī)111
通用汽車(chē)危機(jī)114
一些指導(dǎo)原則116
第8章　價(jià)值是關(guān)鍵121
沃爾瑪?shù)某晒?23
個(gè)人電腦王國(guó)的反擊戰(zhàn)124
嘉信理財(cái)之路125
應(yīng)對(duì)低價(jià)126
大型企業(yè)服務(wù)129
奢華過(guò)時(shí)，價(jià)值流行131
關(guān)于促銷(xiāo)137
第四部分　重新定位的藝術(shù)
第9章　重新定位需要時(shí)間143
心智難以改變144
試圖改變態(tài)度145
“重新重組”的條件147
什么時(shí)候開(kāi)始都不遲150
建立網(wǎng)絡(luò)之島150
重新定位需要傳播153
四大成功法則157
第10章　重新定位需要勇氣159
正確方向在哪里162
規(guī)模大的問(wèn)題164
認(rèn)清事實(shí)165
時(shí)間問(wèn)題168
內(nèi)部改變169
企業(yè)代言人171
出發(fā)174
第11章　重新定位需要CEO全程參與177
今天的現(xiàn)金牛179
前車(chē)之鑒180
我才是負(fù)責(zé)人181
慎言182
進(jìn)行培訓(xùn)183
使用類(lèi)比184
慢慢推行184
組織變革185
第12章　重新定位顯而易見(jiàn)187
走進(jìn)董事會(huì)188
為何會(huì)這樣190
面對(duì)現(xiàn)實(shí)192
復(fù)雜化的受益者193
顯而易見(jiàn)：終結(jié)營(yíng)銷(xiāo)混亂196
后記205
作者簡(jiǎn)介207