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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功企業(yè)面對(duì)的一大陷阱，就是被過(guò)去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業(yè)守成階段，各種新挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)風(fēng)起云涌，企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境變化，并擇時(shí)調(diào)整發(fā)展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬(wàn)暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore）教授21世紀(jì)的企業(yè)如何克服過(guò)去的困境，調(diào)整組織方向，以迎接競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。作為世界知名的高科技商業(yè)策略師，摩爾將大膽的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)，從投資人評(píng)估企業(yè)潛力的角度，列出企業(yè)可以重點(diǎn)發(fā)展的五個(gè)方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業(yè)中實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)的有效策略，展示了如何協(xié)調(diào)每個(gè)級(jí)別的權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)整體成功。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《換軌策略：持續(xù)增長(zhǎng)的新五力分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

Contents　　目錄
前言
第1章　換軌策略與五層競(jìng)爭(zhēng)力模型1
五層競(jìng)爭(zhēng)力模型3
小結(jié)24
第2章　品類力：重新設(shè)計(jì)品類組合26
品類力和品類成熟生命周期27
增長(zhǎng)/重要性矩陣：品類力評(píng)估34
品類組合的利益沖突：三軸投資模型38
填補(bǔ)第二軸缺失：品類組合管理的實(shí)務(wù)43
小結(jié)55
案例：阿卡邁技術(shù)公司的品類組合管理
（2006～2010年）56
第3章　公司力：進(jìn)行不對(duì)稱押注 61
競(jìng)爭(zhēng)集合：與誰(shuí)的差異66
明確核心：有哪些差異75
通過(guò)不對(duì)稱押注提升公司力：如何創(chuàng)造差異80
小結(jié)85
案例：在BMC公司創(chuàng)造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司創(chuàng)造公司力（2000～2010年）90
第4章　市場(chǎng)力：利用轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng) 94
創(chuàng)造市場(chǎng)力：目標(biāo)市場(chǎng)計(jì)劃102
小結(jié)122
案例：賽貝斯公司的目標(biāo)市場(chǎng)計(jì)劃（2007～2010年）122
第5章　產(chǎn)品力：打破慣性的束縛127
創(chuàng)新的回報(bào)：過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 130
小結(jié)150
案例：在訊寶科技公司創(chuàng)造產(chǎn)品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司創(chuàng)造產(chǎn)品力（2008～2011年）155
第6章　執(zhí)行力：策劃換軌方案159
企業(yè)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)特征160
執(zhí)行的藝術(shù)165
過(guò)渡到換軌速度168
催化變革174
小結(jié)176
案例：從項(xiàng)目模式到作戰(zhàn)手冊(cè)模式—高知特公司（1998～2010年）177
案例：從產(chǎn)品模式到合作伙伴模式—蘋果公司（2001～2011年）180
結(jié)論185
換軌工具回顧187
執(zhí)行轉(zhuǎn)型190
重塑愿景192
改變戰(zhàn)略194
結(jié)束語(yǔ)195
致謝198